4 Consejos para gerentes que trabajan con un equipo nuevo

Cuando comience una nueva posición de gestión, es posible que tenga conflictos. Puede ser intimidante establecer tu autoridad entre empleados con los que nunca antes has trabajado o que no sabes muy bien.

Si quieres que tu equipo confíe y te respete, debes construir una relación profesional con ellos, aprendiendo sobre sus intereses y necesidades como trabajadores. Ya sea que tenga un nuevo rol en su compañía actual o se una a una nueva compañía, aquí hay cuatro consejos para administrar un nuevo equipo de Vip Sandhir, CEO y fundador de HighGround.

1. Programe reuniones individuales breves.

Conozca a sus trabajadores individualmente y conozca sus fortalezas, debilidades, metas y prioridades. Familiarícese con su nuevo equipo con reuniones individuales para que pueda entender la mejor manera de administrarlas.

"Al programar reuniones frecuentes con los empleados, los gerentes demuestran que se preocupan por su desarrollo", dijo Sandhir. "Además, brinda a los gerentes la oportunidad de comunicar los cambios para que todo el equipo trabaje en pos de objetivos compartidos".

2. Determine cómo los empleados prefieren dar y recibir comentarios.

Los comentarios permiten a los trabajadores entender qué se espera de ellos, qué están haciendo bien y en qué deben trabajar. Si bien el proceso puede ser intimidante para sus empleados, como gerente, puede aliviar la tensión escuchando las preferencias de su equipo.

"Personalice la manera en que brinda retroalimentación según las necesidades de los empleados", dijo Sandhir. "Durante estas conversaciones, los gerentes también deben determinar cómo cada empleado prefiere recibir comentarios y adaptar su estilo de gestión en consecuencia".

Cuando brinde comentarios, asegúrese de que cada miembro sepa que tiene sus mejores intereses en mente, tanto profesional como personalmente. . Esto los hará más perspicaces y los alentará a compartir sus propios comentarios.

"Bríndeles a los empleados la oportunidad de proporcionar comentarios honestos sobre el desempeño de los gerentes para que puedan corregirlos cuando sea necesario", dijo Sandhir.

Recomendó preguntar preguntas sobre sus deseos y necesidades de la empresa, problemas que enfrentan, su carga de trabajo, etc. para provocar una conversación.

"Actuar como un entrenador en lugar de un dictador para asegurar que los empleados se sientan cómodos al proporcionar retroalimentación sobre su propio desempeño. como su propio progreso como su supervisor ", agregó.

3. Establezca una comunicación abierta.

La comunicación abierta genera nuevas ideas y colaboración, lo cual es crucial para cualquier equipo. Cada persona debería sentir que tiene voz en la empresa, sin importar su posición.

"Es un paso importante para establecer que el nuevo gerente simplemente no es un maestro de tareas, sino un defensor del desarrollo y crecimiento profesional de los miembros del equipo". dijo Sandhir.

4. Mida las barreras actuales y ofrezca soluciones.

Como nuevo gerente, puede sentirse desanimado por cualquier falla o complicación que enfrente de inmediato, pero es importante reconocer los problemas que surgen y trabajar con su equipo para resolverlos.

"Idealmente, los gerentes no entran en situaciones en las que se ven afectados por problemas serios", dijo Sandhir. "Sin embargo, si inesperadamente se enfrentan a problemas en un equipo, en realidad podrían estar en una ventaja. Los nuevos gerentes llegan con un borrón y cuenta nueva y pueden hacer preguntas honestas sobre los problemas".

No temas cambiar a sus trabajadores para apoyo u orientación. Tú eres un equipo, después de todo.

¿Puede el mal comportamiento beneficiar a su equipo?

Testigos de compañeros de trabajo se portan mal hace que algunos empleados aumenten su productividad para disminuir su propia incomodidad con la situación, encuentra un nuevo estudio publicado recientemente en la revista Group Processes & Intergroup Relations. Este impulso de trabajar más duro cuando se ve mala conducta entre pares es especialmente fuerte con empleados que se identifican estrechamente con su empleador.

(Liderazgo)

Guía para pequeños negocios sobre donaciones benéficas

Según la Asociación de Pequeños Negocios de los EE. UU., Alrededor del 75 por ciento de las pequeñas empresas realizan donaciones a organizaciones benéficas cada año. Además de beneficiar a la organización benéfica a la que se destina su donación, existen ventajas financieras, así como otros beneficios que obtiene su empresa cuando dona su tiempo y dinero.

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