Los estilos para padres tienen un impacto a largo plazo en el éxito profesional

Un estudio recientemente publicado en la revista Human Relations reveló que la forma en que tus padres te trataban cuando eras un bebé: ya sea que te permitan "llorar" o apresurarte para consolarte cuando estuviste en peligro - influye en el comportamiento y las relaciones laborales en el día de hoy.

Con el tiempo, los bebés aprenden a ver a los padres que acuden a su rescate como fuente de apoyo. mientras que los que quedan por llorar tienden a no ver a los padres como fuentes de apoyo, dijo la investigación. Los investigadores descubrieron que las personas transfieren este patrón de pensamiento al lugar de trabajo cuando crecen.

Aquellas personas que no vieron a los padres como una fuente de apoyo se clasifican como personas que tienen apego ansioso o evasivo, según la investigación. Peter Harms, uno de los autores del estudio y profesor asistente en la Universidad de Alabama, dijo que las personas ansiosamente unidas realmente quieren ser amadas, pero están nerviosas de que las personas importantes en sus vidas no les devuelvan su afecto.

" Por lo tanto, reaccionan de manera exagerada cada vez que creen que sus relaciones se ven amenazadas ", dijo Harms en un comunicado. "Utilizan la culpa y las demostraciones emocionales extremas para que los demás permanezcan cerca y les tranquilicen".

Por otro lado, las personas que evitan prefieren quedarse solas, porque no quieren amarte y no necesitan a amarlos, dijo Harms.

"No encontrarás a estas personas llorando por las relaciones rotas", dijo.

Los autores del estudio descubrieron que los jefes son menos importantes para los empleados que fueron apoyados como bebés y para aquellos con Estilos de apego por evitación.

"Las personas seguras tienen una larga historia de relaciones afectuosas, por lo que tienen otras personas a las que pueden recurrir", dijo Harms. "Y a las personas que evitan simplemente no les importa".

Las personas ansiosamente vinculadas se ven más afectadas por el tipo de jefe que tienen. Los autores del estudio encontraron que cuando los empleados "ansiosos" trabajan para líderes de apoyo, no tienen problemas. Sin embargo, cuando trabajan para jefes distantes e insolidarios, tienen niveles más altos de estrés y menores niveles de rendimiento.

"Se sentían amenazados", dijo Harms. "Sus ansiedades profundamente arraigadas se filtran, y comienza a preocuparlos de una manera poco saludable".

A pesar de que estos empleados evitativos no se sentían apoyados como bebés, informaron bajos niveles de estrés, pero tampoco fueron tan dispuesto a ayudar a los compañeros de trabajo.

"Buen jefe, mal jefe. Lo que sea", dijo Harm. "Simplemente no les importa. Simplemente quieren hacer su trabajo e irse a casa". Los investigadores dijeron que creen que los empleados están mejor si obtienen altos niveles de apoyo parental como bebés y niños pequeños. Sin embargo, la forma en que los gerentes lideran puede marcar la diferencia incluso cuando las personas llegan al lugar de trabajo con inseguridades, agregaron los investigadores.

"Nuestra investigación muestra que una madre o padre puede proporcionar ese amor y apoyo necesarios, incluso en el contexto del lugar de trabajo ", dijo Harms.

Sin embargo, los investigadores señalan que los patrones no quieren mimar a sus empleados para siempre.

" Puede brindar atención y apoyo temprano, pero el signo de una relación madura es que se confíen unos a otros hasta el punto en que los gerentes puedan confiar en sus subordinados para que sean autónomos, y los subordinados pueden actuar sin pedir permiso ", dijo Harms. "En otras palabras, te gradúas y te mudas fuera de la casa".

El estudio fue escrito por Yuntao Bai, profesor asistente de la Universidad de Xiamen en China, y Guohong Helen Han, profesora asociada de la Universidad Estatal de Youngstown en Ohio.

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