Los mejores motivos por los que los empleados abandonan

Un deseo por más el dinero y la posibilidad de avanzar en sus carreras son importantes para los empleados cuando cambian de trabajo, pero esas razones no son las que más les motivan.

La posibilidad de trabajar en un trabajo que les permita hacer lo que mejor saben hacer es la parte superior. razón por la cual los empleados hacen una lista para considerar o tomar un nuevo trabajo, encontró un estudio de Gallup.

Sin embargo, el problema es que muchos empleados no obtienen lo que están buscando. La investigación reveló que los empleados que han trabajado en sus empresas por menos de tres años están más comprometidos y piensan que tienen más oportunidades de aprender que aquellos que han trabajado para sus empleadores durante al menos 10 años. Sin embargo, son los trabajadores de larga duración los que sienten que están haciendo lo que mejor saben hacer, mostró el estudio.

El análisis de Gallup descubrió que el mayor porcentaje de empleados que están totalmente de acuerdo en que tienen la oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer aquellos que han trabajado con sus empleadores durante al menos una década.

Estos resultados muestran una gran desconexión, dijeron los autores del estudio.

"Si los trabajadores están cambiando de trabajo y empresas porque creen que un nuevo rol les permitirá hacer lo que hacen mejor, sin embargo, tienen menos oportunidades de hacerlo en su nuevo rol que sus contrapartes con mayor permanencia, los empleadores corren un riesgo continuo de que los trabajadores sigan buscando un nuevo rol ", escribieron los autores del estudio. "Pocos trabajadores pueden estar dispuestos a aguantar durante tres años cuando sus oportunidades de hacer lo que mejor parecen mejorar".

Para ayudar a evitar que los empleados busquen nuevas oportunidades, Gallup recomienda varios consejos, que incluyen:

• Fomente las fortalezas de los empleados desde el comienzo. Para ayudar a evitar que los empleados tengan un ojo errante poco después de que se unan a su organización, encuentre formas de aplicar sus puntos fuertes al principio de su mandato. Además, ubíquelos bajo la tutela de gerentes que puedan identificar y maximizar los talentos de sus empleados.
• No se olvide de los trabajadores a largo plazo. Las investigaciones muestran que cuanto más tiempo trabaja un empleado para una organización, menos apoyo esa persona siente Para retener e involucrar a los empleados durante su tiempo en la organización, es importante brindarles más oportunidades de aprendizaje y retroalimentación.
• Definir expectativas. Asegurar que los empleados entiendan lo que se espera de ellos requiere más que enumerar su trabajo responsabilidades. También debe explicar a sus empleados cómo priorizar sus responsabilidades y cómo esas responsabilidades se conectan con otros trabajos en la empresa.

El estudio se basó en encuestas a más de 13,000 trabajadores estadounidenses mayores de 18 años.

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