Para el éxito empresarial, contrate empleados autogestionados

Una de las filosofías de contratación más comunes entre los líderes inteligentes es encontrar personas excelentes. Por "excelente", estos líderes a menudo significan personas trabajadoras e independientes que, en esencia, pueden autogestionarse.

Los empleados autogestionados o "emprendedores por cuenta propia" trabajan de manera eficiente y bien con poca supervisión. Estos profesionales impulsados ​​mantienen a una compañía avanzando con sus ideas innovadoras y su fuerte ética de trabajo.

"Promover el liderazgo y la auto responsabilidad ha demostrado ser más eficaz dentro de las organizaciones y refleja la nueva generación de estilo de gestión", dijo Lesley Walker, una gerente global de adquisición de talentos en Market America, la compañía matriz de SHOP.COM.

"No se puede cuidar a sus empleados", agregó Lior Rachmany, CEO y fundador de Dumbo Moving + Storage. "Se necesita que tomen la iniciativa, completen tareas y propongan ideas para mejorar la empresa".

¿Qué define a un empleado autogestionado?

Aaron Krane, CEO y fundador de Drive Motors, describió autodeterminación. administrar a los empleados con los siguientes atributos:

• Saben cómo y cuándo ejecutar el trabajo ellos mismos, y cuándo reclutar a otros.
• Comprenden el equilibrio entre el valor creado y los recursos invertidos para una determinada tarea.
• haga muchas preguntas para buscar asesoramiento estratégico o táctico, en lugar de consuelo emocional.
• Aprecian, si no son bienvenidas, las críticas, porque una de las funciones más importantes de la autogestión es la auto superación.
• Identifican emite soluciones y propone soluciones.

Encontrar personas con iniciativa propia

Al entrevistar a candidatos que afirman ser emprendedores, la clave es formular las preguntas de comportamiento correctas para determinar su tipo de personalidad, fortalezas, debilidades y estilos de comunicación, dijo Walker. , de Market America.

Aquí hay algunas preguntas de muestra que puede pedirle a un candidato que evalúe su capacidad para trabajar de manera independiente.

Cuénteme sobre una situación en el trabajo donde necesitaba ayuda, pero no pudo encontrar a nadie que la ayude. ¿Cómo lo manejaste? Los trabajadores independientes pueden evaluar proactivamente situaciones difíciles y determinar una solución por sí mismos, dijo Walker. Sugirió que esta pregunta de comportamiento le muestre si un candidato es capaz de manejar situaciones similares de forma independiente en este nuevo rol.

Hábleme de la última vez que aprendió algo nuevo por el bien de aprender, y cómo se ha beneficiado como resultado . Los iniciadores quieren ser realmente buenos en lo que hacen, dijo John Fleischauer, gerente global de adquisición de talentos en Halogen Software, un proveedor de soluciones de gestión de talentos y desempeño de los empleados. No necesitan que se les pida que aprendan algo para mejorar una habilidad en particular. El candidato correcto suele responder a esta pregunta sin dudar, a menudo mencionando varios ejemplos y los resultados resultantes, dijo.

"Los candidatos que dicen que son emprendedores, pero que no lo son en realidad, tropiezan con esta pregunta porque o bien no toman la iniciativa o tienen pruebas o resultados de su esfuerzo ", agregó Fleischauer.

¿Cómo mediría y alcanzaría el éxito para el objetivo (XYZ)? Krane dijo que los empleados autogestionados pueden tomar una decisión. objetivo abstracto y proponer soluciones tácticas para lograrlo. Durante la entrevista, proponga un objetivo hipotético y vea si el candidato puede identificar una métrica razonable para el éxito, explique la estrategia en tareas seriadas y recomiende los recursos necesarios para lograrlo.

¿Cómo describiría su capacidad para delegar responsabilidades? Los empleados a los que les gusta trabajar de forma independiente a menudo se hacen responsables de los proyectos grupales y el trabajo en equipo, dijo Rachmany de Dumbo. Los emprendedores pueden admitir que no son buenos para soltar las riendas porque quieren que todo se haga bien, y saben que pueden hacer un buen trabajo. Sin embargo, este es un área difícil, porque la incapacidad de delegar puede presentar algunos problemas si el candidato termina en una posición de liderazgo.

Mantener el impulso

Una vez que haya creado un equipo de empleados autogestionados, su trabajo como líder es mantenerlos motivados y entusiasmados con sus trabajos. No necesitarán una tonelada de orientación una vez que les haya dado instrucciones, pero asegúrese de que sepan que los respalda y de que les dará los recursos que necesitan para tener éxito.

Walker les recordó a los líderes que les proporcionaban información periódica y una comunicación clara a los empleados proporcionará este apoyo.

"Ser mentores y escuchar a sus empleados desempeña un papel vital en la dirección de un equipo exitoso", dijo. "La participación de los empleados y la retroalimentación constructiva son excelentes maneras de apoyar a un equipo de personas autogestionadas".

Fleischauer de Halogen Software estuvo de acuerdo y señaló que una comunicación efectiva requiere la alineación de los objetivos de su equipo.

"Cuando los objetivos se comunican claramente y transparente en toda la organización, puede garantizar que el trabajo de cada empleado individual ayude a la empresa a avanzar hacia sus objetivos a largo plazo ", dijo. "Esto mantiene a todos remar en la misma dirección".

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