¿Su estilo de gestión perjudica a su equipo?


¿Su estilo de gestión perjudica a su equipo?

No es fácil ser un líder eficaz. Con diferentes tipos de personalidad de los empleados, el aumento de trabajadores remotos y el deseo de autonomía en el trabajo, determinar los mejores estilos de gestión para su equipo es más importante que nunca.

"Los líderes son responsables de mejorar el rendimiento de las organizaciones", dijo John Canfield, orador corporativo y consultor de gestión. "Dos componentes importantes de las decisiones [de un líder] son ​​la calidad de la decisión y el nivel de aceptación asociado con ella. Los líderes efectivos quieren que ambos".

Desafortunadamente, no todos los enfoques de liderazgo son los correctos. Aquí hay cuatro estilos de gestión comunes que no siempre son efectivos en el lugar de trabajo moderno.

Avoiders temen tomar riesgos y tienen pocas buenas ideas. A menudo le dicen a sus empleados que no pueden ayudar en este momento, y luego no se hace nada. Si convocan la reunión, pueden diferir el proceso a un facilitador y realizar múltiples tareas a través de la reunión o entrar y salir de la sala de reuniones, ocupándose de asuntos "más importantes", según Canfield.

"[Avoiders] aumenta los problemas al no tratarlos tan rápido como deberían ", agregó Diane Batayeh, directora ejecutiva de Village Green. "Más veces que no, retrasar un problema puede tener un impacto negativo en el negocio y hacerlo un desafío mucho más grande de lo que podría haber sido si se hubiera tratado antes".

Acomodadores están impulsados ​​por una necesidad de afirmación social y solo quieren que les guste su equipo. Canfield dijo que en las reuniones, estos líderes proporcionan muchos comentarios positivos, independientemente de la calidad de la idea.

Batayeh señaló que estos líderes son pacificadores y tienden a evitar el conflicto o la toma de decisiones. El acomodador tiende a ser inconsistente en estilo y entrega y no se puede confiar en que tome decisiones difíciles cuando sea necesario.

competidores preferirían hacer todo a su manera. A menudo tienen buenas ideas, pero cuando sus equipos, a través de la resistencia o la falta de apoyo, los desafían, minimiza o elimina el beneficio de estas ideas. Los competidores empujan a sus equipos en busca de ideas hasta el punto de la frustración, lo que puede llevar a una decisión efectiva, pero poco compromiso de los empleados.

"No soy un fanático de la competencia", dijo Batayeh. "Siempre se centran en lograr objetivos a expensas de otra persona. Los veo como matones, son exigentes, poco cooperativos y, francamente, inseguros. Este es el peor de los cuatro estilos ineficaces".

Compromisers se conforma con la mitad de una buena decisión y la mitad del buy-in que podría desarrollarse. Estos líderes crean menos estrés interpersonal entre los miembros del equipo, pero no saben cómo administrar las opciones y ser más eficaces como equipo, dijo Canfield.

"Fui culpable de esto al principio de mi carrera cuando permití que las personas usaran excusas para no alcanzando metas ", dijo Batayeh. "Una valiosa lección aprendida fue que un compromiso no obtendrá los mejores resultados porque la barra se mueve continuamente".

Agregó que un mejor enfoque es evaluar las circunstancias que ocurren a lo largo del camino y hacer ajustes para tratar con ellos, pero nunca comprometen el objetivo comercial.

Un estilo de liderazgo que sí funciona, dijo Canfield, es un estilo colaborativo, en el cual el gerente puede tomar decisiones efectivas y construir el apoyo necesario. entre su equipo.

"Los colaboradores son líderes que reúnen a los miembros del equipo, tienen algo que aportar y trabajan con el equipo de una manera tan interactiva que todos contribuyen y participan de la decisión", dijo Canfield a Business. Noticias Diarias. "Esto aprovecha el principio de que las personas apoyan lo que ayudan a crear".

Con este fin, Batayeh recomendó a los líderes que desarrollen relaciones significativas y efectivas con los demás de una manera que aliente la máxima productividad a través de la empatía, el cuidado y la colaboración.

Wendy Hamilton, CEO de TechSmith Corp., estuvo de acuerdo y señaló que puede fomentar una cultura de colaboración e integración con la comunicación abierta arriba y abajo de la organización.

"Puede establecer empleados para el éxito creyendo en la experimentación y el aprendizaje por prueba, pero también proporcionar orientación a menudo a través de la tutoría ejecutiva", dijo Hamilton. "Los líderes deben implementar una política de toma de decisiones inclusiva y solicitar retroalimentación a todos los empleados afectados por un nuevo procedimiento, regulación, etc. Los buenos líderes fomentarán un diálogo respetuoso con los empleados antes de tomar decisiones impactantes".

Algunas entrevistas fueron llevado a cabo para una versión anterior de este artículo.


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