¿Está planeando dejar que los empleados trabajen desde casa? 5 cosas a considerar primero

Incluso empresas importantes como Yahoo, Best Buy y Hewlett-Packard han reducido las opciones de teletrabajo en el último año, el número de negocios que permiten a los empleados trabajar de forma remota está en aumento, según una nueva investigación.

En un estudio de la firma de servicios de personal The Creative Group, un tercio de los ejecutivos de publicidad y mercadotecnia dijeron que el porcentaje de su personal creativo que trabaja remotamente hoy en día es más alto que hace tres años. Solo el 4 por ciento de los encuestados dijo que el porcentaje de empleados que trabajan fuera del sitio es menor.

Los encuestados mencionaron tener acceso al talento fuera de su geografía y mejorar la moral como los mayores beneficios de ofrecer opciones de trabajo remoto a los empleados. Un programa de trabajo remoto también puede ser una herramienta de reclutamiento y retención efectiva y económica, dijo Diane Domeyer, directora ejecutiva de The Creative Group.

"Aún así, trabajar fuera del sitio no está exento de desafíos", dijo Domeyer. "Cuando los empleados colaboran desde diversas ubicaciones, todos necesitan intensificar su juego de comunicaciones".

A medida que más y más empresas consideran opciones de teletrabajo, The Creative Group ofrece cinco preguntas para que los empleadores pregunten al establecer un programa de trabajo remoto:

• ¿Está mi empresa lista? Las empresas nuevas o las que están en un estado de transición pueden querer limitar los arreglos de trabajo remoto. Lo mismo ocurre con las empresas que ya experimentan dificultades de comunicación interna.
• ¿Qué trabajos son más adecuados para los arreglos de trabajo remoto? Ciertas tareas, como diseño gráfico o redacción, se prestan más fácilmente al teletrabajo que otras, como las que requieren contacto cara a cara o acceso permanente a equipos y materiales.
• ¿Con qué frecuencia debe trabajar el personal fuera del sitio? Las interacciones en persona crean camaradería y aumentan la producción creativa. Considere limitar el trabajo remoto a uno o dos días a la semana. Aliente a los miembros del personal que viven lejos a hacer visitas a la oficina en ocasiones.
• ¿Cómo se mantendrá en contacto? Las herramientas de colaboración como Skype y la mensajería instantánea pueden mantener conectados a colegas distantes. Un calendario centralizado que indique dónde trabajarán los empleados también ayuda a asegurar que los proyectos fluyan sin problemas.
• ¿He tomado todas las medidas necesarias? Antes de establecer una nueva política de trabajo, consulte con su representante de recursos humanos o asesor legal.

El estudio se basó en encuestas a 200 ejecutivos de marketing seleccionados al azar de empresas con 100 o más empleados, y 200 ejecutivos de publicidad seleccionados al azar de agencias con 20 o más empleados.

Publicado originalmente en Mobby Business.

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