¿Un tamaño se adapta a todos? Los mejores administradores adaptan sus estilos

Para obtener los resultados que buscan de sus empleados, los jefes necesitan consideran su propia mentalidad primero, según una nueva investigación.

Un estudio recientemente publicado en la revista Comportamiento Organizacional y Procesos de Decisiones Humanas reveló que los patrones pueden ajustar su enfoque para producir diferentes resultados de los trabajadores.

Brent Scott, uno de los autores y un profesor de la Universidad Estatal de Michigan, dijeron que los líderes de la compañía pueden alterar su mentalidad para lograr que los empleados adopten un enfoque más innovador o para controlar su trabajo por un estilo más conservador.

"El liderazgo efectivo puede basarse en parte en un la capacidad del líder para reconocer cuándo se necesita un estado mental particular en sus empleados y para adaptar su propio estado mental y sus comportamientos para obtener esa mentalidad ", dijo Scott en un comunicado.

Para el estudio, resea Los investigadores realizaron estudios de campo y experimentos con cientos de gerentes y empleados de una variedad de industrias, incluyendo servicios profesionales, manufactura y gobierno. La investigación encontró que los jefes con una mentalidad innovadora típicamente lideran de una manera transformadora, lo que a su vez provoca una enfoque innovador de sus empleados.

Por el contrario, los jefes con una mentalidad más conservadora tienen más probabilidades de utilizar un estilo que se centra en la prevención de errores, lo que suscita un enfoque similar.

Russell Johnson, uno de los autores del estudio un profesor de la Universidad Estatal de Michigan, dijo que la investigación muestra que el estilo de liderazgo de un gerente se filtra a aquellos que trabajan para ellos.

"Por lo tanto, si los gerentes están descontentos con la forma en que su gente se acerca a las tareas laborales, los gerentes podrían ser realmente responsable de obtener su motivación en primer lugar ", dijo Johnson. "Los gerentes pueden modificar su comportamiento de liderazgo para activar la orientación de motivación adecuada en sus empleados para adaptarse a la situación".

Aunque los líderes de transformación a menudo son ampliamente elogiados y reciben mucha atención por su enfoque innovador, Scott dijo que no es una mentalidad los jefes pueden o quieren tomar. A menudo, se necesita un enfoque más preventivo.

Parte de la historia aquí es que no tiene que ser Steve Jobs para ser un líder eficaz ", dijo Scott." No hay un enfoque único para todos " "

Los autores del estudio creen que la mejor táctica puede ser una que combine un enfoque de promoción y prevención. Scott dijo que este" comportamiento de recompensa contingente "enfatiza las ganancias y proporciona refuerzo positivo y negativo en función del rendimiento.

"El enfoque contingente es quid pro quo; si haces esto, te daré eso", dijo Scott. "No es sexy como el liderazgo transformacional, pero es algo que casi cualquier gerente puede hacer porque no te exige para exudar carisma. "
El estudio fue escrito por Danielle King, de la Universidad Estatal de Michigan, Szu-Han (Joanna) Lin, de la Universidad de Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, de la Universidad Estatal de Louisiana, y Mo Wang , de la Universidad de Florida.

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