16 Momentos que cambiaron la vida que llevaron al espíritu empresarial


16 Momentos que cambiaron la vida que llevaron al espíritu empresarial

Uno de los puntos de venta más comúnmente promocionados de la iniciativa empresarial es la capacidad de ser su propio jefe. Si bien muchas personas se convierten en empresarios por esta razón, no siempre es su motivación: las personas crean sus propios negocios por una variedad de razones complejas, y algunas veces es un evento inesperado e inesperado que los impulsa a dar el salto a la vida de inicio. Dieciséis empresarios exitosos informaron a Mobby Business sobre las experiencias únicas que los inspiraron para comenzar sus negocios, y las lecciones más importantes que aprendieron en el camino.

Katelyn Bourgoin, fundadora de Vendeve , una red para mujeres empresarias

"Creé Vendeve porque era la comunidad que deseaba haber existido cuando comencé mi negocio independiente cinco años antes. Aprendí bastante rápido que comenzar un negocio era la parte fácil. Escalar ese negocio es francamente duro. Necesitaba ayuda, pero no sabía dónde conseguirla. Inicié Vendeve para que las mujeres empresarias pudieran apoyarse mutuamente en el viaje. Están guiadas por la red [y] colaborativas, y "vender" ayudándose unos a otros. Necesitaban una red comercial que funcionara como lo hacen ".

Lección de Katelyn: " Sobrevivir los primeros años [de una startup] requiere un enorme sacrificio y una especie de impulso obsesivo para seguir creciendo. Necesitas despertarse cada mañana y preguntarse: '¿Cómo puedo ser mejor hoy que ayer?' Necesita esforzarse más allá de su zona de confort a diario. "

Renée Warren, c o-fundadora y CEO de Onboardly

" In En 2006, tuve la oportunidad de administrar uno de los espacios de oficinas de trabajo conjunto de Toronto, donde estuve expuesto a la pequeña comunidad de startups que existía en ese momento. Albergué un par de nuevas empresas y algunas otras organizaciones allí y celebré eventos relevantes. y también lo hizo mi red. Nueve meses después, consulté nuevas empresas en sus redes sociales y estrategias de mercadotecnia, que eventualmente se convirtieron en un trabajo de tiempo completo. Vendí esa compañía en 2011 y he estado creciendo Onboardly desde entonces. "

Lección de Renée: "Siempre aprende. Los negocios más exitosos son liderados por aquellos que constantemente expanden su mentalidad, creencias, experiencias y conocimiento".

Joseph Ram, CEO y fundador del proveedor de soluciones inalámbricas InfoSonics y verykool

"Como un imm igrant, yo [soñaba] con mudarme a los EE. UU. y comenzar mi propio negocio. En 1989, dejé un negocio muy estable en Israel y pude utilizar mi conocimiento de la industria [de las telecomunicaciones] para [perseguir] mi propio sueño. En cada trabajo que tuve antes de mudarme a los EE. UU., Me esforcé por entender la función de cada departamento hasta el núcleo. Dominar el conocimiento, las responsabilidades y la funcionalidad de cada departamento principal me proporcionó la base para comenzar mi propio negocio y crecer con éxito ".

Lección de José: " Necesitas agallas, pero no siempre puedes actuar sobre ellos . Necesitas evidencia para respaldarlo. Debe usar sus recursos, tantos como pueda, para obtener la validación. "

Shannon Miles, COO y cofundador del servicio de asistente virtual eaHELP.com

" Por primera vez en mi carrera de una década en una empresa de Fortune 15, mi cliente me buscó. He estado trabajando con este cliente en particular durante más de cinco años. Tuvieron un cambio en el liderazgo, y la nueva persona a cargo hizo su misión personal para golpear a todos los vendedores que no hicieron lo que ella quería. Sabía que tenía que hacer un cambio en ese entorno tóxico. Empecé a buscar otras oportunidades, [pero] ninguna salió mal. Fue en esta encrucijada que se cruzó con el deseo de mi esposo de dejar su trabajo y dedicarse a nuestro negocio. Decidimos unir fuerzas y abandonar nuestros trabajos el mismo día, que fue el comienzo de nuestro sueño de toda la vida de ser dueños de negocios ".

Lección de Shannon: "Trate de no hacer todo por su cuenta. Pedir ayuda y subcontratar varias funciones comerciales le permite ir más allá."

Chantal "Taly" Russell , CEO y fundador de la agencia de reclutamiento senior SilverChair Partners

"Había estado trabajando básicamente 24 horas al día, 7 días a la semana, al tener dos bebés, sin perder ni un solo día de trabajo. Me di cuenta de que tenía que haber una manera mejor Estaba tan atrapado en la 'rueda de hámster' que había dejado de crecer y crear. Quería una vida más equilibrada para mis colegas y para mí que respaldaría los cambios de vida personales y continuos, y una cultura de trabajo que acoge y reconoce el profesional de cada individuo. y las necesidades personales. "

Lección de Taly: " Deje el teléfono móvil, aléjese de la computadora. Cierre los ojos y simplemente respire. Muchas de mis epifanías favoritas han llegado cuando había aclarado mi mente, incluso si solo por 10 preciosos minutos durante el día. "

Kristina Guerrero, directora ejecutiva y fundadora de TurboPUP , proveedora de comidas para perros sobre la marcha

"Estaba en la cima de una montaña, a millas de mi auto, con mi perro de rescate muy hambriento, Dunkan, y sin comida para perros. Todo lo que tenía en mi paquete era un burrito y una barra de poder. Se comió el burrito, [y] pensé, '¿Por qué no tienen comidas portátiles como esta para perros?' Fui a casa e intenté encontrar uno, pero no pude. Fue entonces cuando se me ocurrió TurboPUP. Nunca sé cuándo voy a estar fuera más de lo planeado, y no es justo dejar que mis perros pasen hambre ".

Lección de Kristina: " La mayoría de los empresarios tienen vínculos emocionales con sus empresas y productos. No deje que su orgullo obstaculice el progreso. "

Nellie Torres, presidenta y CEO de la firma de servicios de construcción ProjectSpan Services

" Me despidieron de un contratista quien decidió no realizar trabajo de tránsito [construcción de infraestructura]. Me di cuenta de qué conocimiento especializado [tenía], y que tal vez podría aprovecharlo en ofertas comerciales especializadas. No quería ser despedido por capricho nunca más. "

Lección de Nellie: " A veces 'no', aunque es la respuesta más difícil, puede ser la mejor respuesta para su negocio ".

Lior Rachmany, CEO y fundador de Dumbo Moving and Storage

"En el verano de 2006, tuve la oportunidad de asistir al festival Burning Man. Después de tener una experiencia tan compleja, vanguardista, positiva y creativa, me inspiré para acercarme a los próximos pasos de mi vida con confianza y con la misma actitud creativa, positiva, tensa y compleja que experimenté en el festival. Eso es lo que dio forma al espíritu de Dumbo Moving. "

Lección de Lior: " La mejor manera de construir el producto perfecto es no perder el tiempo con el perfeccionismo y sin perder impulso. Necesitas echar a andar la pelota. "

Kevin Sherman, fundador de AquaBall empresa de agua con sabor

" Tomé un trabajo como maestra, [y] no pasó mucho tiempo para ver de primera mano los efectos de la diabetes infantil y la obesidad. La realidad se hizo evidente que simplemente no había bebidas saludables para los niños en el mercado. Todas las bebidas comercializadas para niños estaban cargadas de azúcar, calorías, colorantes artificiales y sabores, y contribuían a la obesidad infantil y la diabetes a un ritmo alarmante. Tomé la decisión de dejar la educación y regresar al mundo de los negocios. Decidí formular una bebida sin azúcar, segura para diabéticos para niños [usando el sustituto del azúcar] stevia. "

Lección de Kevin: " Pasar mucho tiempo entrenando el testamento [y] no tomar decisiones basado en la emoción Una vez que tu voluntad es fuerte, te vuelves inmune al ruido y al "público falso" que nosotros mismos creamos a menudo. "

Sarah Nahm, CEO y cofundadora del sistema de seguimiento de solicitantes Palanca
"Pasé seis meses con un equipo de reclutadores [en] una conocida compañía de tecnología de Silicon Valley, entendiendo de primera mano cuán duras podrían ser sus vidas. [Mis cofundadores y yo] compartimos todos los puntos de dolor y cada victoria. No solo obtuvimos conocimientos cruciales que estarían en el centro de nuestro producto, también nos quitamos una imagen muy humana y muy real de a quién estaríamos ayudando ".

Lección de Sarah: "Desde nuestros primeros días, hemos hecho de la diversidad una prioridad para la empresa. Muchos de los clientes y solicitantes de empleo de Lever están interesados ​​en aprender más sobre nosotros por lo que representamos, ayudándonos a vender nuestro producto más consultivamente y atraer nuevos grupos de talentos. "

James Ontra, cofundador y CEO de Shuffler

" Cuando era un niño, mi familia tuvo que declararse en bancarrota, y durante un período de tiempo, dependíamos de la generosidad de amigos y otros miembros de la familia. Odiaba esa sensación de ser una víctima, sin control sobre mi situación. En mi adolescencia y mis 20 años, tuve varios éxitos empresariales, pero todavía sentía que cada esfuerzo fue fugaz. Todo podría desaparecer en un minuto. Veinticinco años después, después de construir varios negocios junto con mi reputación, tengo confianza sabiendo que mi compañía actual, Shufflrr, está construida sobre una base sólida. , hemos sido muy delgados en efectivo, pero hemos perseverado. Ha causado m e para comprender que el trabajo duro y el conocimiento es el camino hacia mi éxito ".

Lección de James: " Aprende a entenderme a ti mismo y lo que te motiva, luego utiliza tu propia motivación para motivar a tu equipo. La sinceridad se mostrará. "

Holly-Dale Shapiro, fundadora y diseñadora de Go Go Golosh

" En camino a una boda formal, entré en un charco de aguanieve hasta mi tobillo [y] arruinó mis costosos zapatos de fiesta. En la mesa de la cena, me quejaba de mis zapatos mojados, y decía que alguien debería tener un overhoe de moda bien parecido que se pueda usar sobre zapatos de vestir. [Otro invitado] dijo, '¿Por qué no haces algo al respecto?' ¡Eso lo hizo! "

Lección de Holly-Dale: " 'No' [a menudo] significa 'ahora no'. Siempre haz preguntas y averigua por qué. Solo ayudará a su negocio para que pueda llegar al "sí".

David Norris, CEO de MD Insider

"Hace unos 10 años, tuve una rodilla cirugía que se suponía que era ambulatoria. Tres días más tarde, descubrí que tenía una infección por estafilococo y volví al hospital durante dos semanas para someterme a una cirugía y un tratamiento serio; podría haber muerto por ello. Esto me llevó a considerar seriamente cómo había elegido a mi médico y el tratamiento, y me di cuenta de que no había datos reales sobre las actuaciones de los médicos. Creé MD Insider para proporcionar datos fácticos de rendimiento médico para ayudar a otros a evitar lo que pasé ".

Lección de David: " Ser mucho más rápido para actuar cuando sabes que alguien no va a tener éxito [en la empresa] , en lugar de seguir intentándolo, [incluso] por las razones correctas. "

Nancy Hua, CEO de solución de optimización móvil Apptimize

" Cuando estaba trabajando en mis propias aplicaciones, siempre estaba impaciente por descubrir qué iba a funcionar. Pude ver que todo se movía demasiado lento, especialmente teniendo en cuenta qué tan rápido todo cambia en el móvil. Pude ver que pasaría años antes de que empezáramos a tener éxito, y no tuve ese tipo de tiempo. La primera versión de Apptimize fue un marco móvil que creamos para superar las barreras que ralentizan todo el proceso cuando intentas construir algo en dispositivos móviles. "

Lección de Nancy: " Un buen negocio consiste en jugar con un juego a largo plazo. Si su producto es el mejor, entonces los clientes eventualmente lo resolverán ".

Mark Yosowitz, presidente de Mentored.com

" Como estudiante universitario, enseñé estudiantes en una escuela en un área de alta pobreza de West Philadelphia. La maestra fue increíblemente talentosa, pero fue casi imposible brindar atención individualizada a su clase de 25 estudiantes. La instrucción personalizada es la forma más efectiva de aprender, pero históricamente ha sido demasiado costosa para la mayoría de las familias y las escuelas. Las relaciones profesor-alumno [en estas áreas] no han mejorado, pero el acceso a teléfonos inteligentes, tabletas y computadoras portátiles ha aumentado dramáticamente, y la tecnología ha creado nuevas oportunidades para mejorar los resultados educativos para todos los estudiantes. Esta nueva y emocionante realidad nos inspiró en nuestra misión en Mentored.com para democratizar el acceso a la tutoría de calidad para todos los estudiantes, independientemente de su nivel socioeconómico ".

Lección de Mark: "Enfóquese en su visión, establezca prioridades con eficacia y no se distraiga demasiado".

Jason van den Brand, consejero delegado de la solución de préstamos hipotecarios Lenda

"El colapso de 2008 fue el impulso para iniciar Lenda. Habiendo estado en hipotecas [durante el tiempo] previo a la crisis, aprendí de primera mano que si existiera la tecnología moderna para proporcionar una experiencia en línea radicalmente educativa y transparente, podría ayudar a los consumidores a eliminar el riesgo moral, altas comisiones y telemarketing [de] oficiales de crédito, y eliminar la lentitud y el riesgo de cumplimiento propenso a errores [de los procesos en papel]. Esto lleva a menores costos para los consumidores y menor riesgo para los prestamistas . "

Lección de Jason: " Puedes gastar todo el tiempo y dinero en el mundo comercializando y vendiendo, pero si lo haces por un producto malo, estás perdiendo el tiempo ".


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