¿Desea mantener a sus empleados? Give Them Growth Opportunities


¿Desea mantener a sus empleados? Give Them Growth Opportunities

Los empleadores interesados ​​en mejorar su tasa de retención de trabajadores deben tomar nota: los empleados tienen razones muy diferentes para quedarse en un trabajo que para dejar uno.

En un estudio global de la consultora BlessingWhite, los empleados revelaron que se quedan con un trabajo porque les gusta el trabajo que hacen. Sin embargo, a menudo se van para avanzar en su carrera.

El entorno de trabajo es la principal razón por la cual los empleados dieron por quedarse en el trabajo, con el 30 por ciento diciendo: "Me gusta el trabajo que hago". Las oportunidades de carrera solo fueron mencionadas por 17 porcentaje de encuestados como motivo para permanecer en el trabajo.

Sin embargo, cuando se les preguntó por qué dejarían el trabajo, la razón principal fue la oportunidad de carrera. Más de una cuarta parte de los encuestados (26 por ciento) señaló una falta de oportunidades de crecimiento.

"Los líderes empresariales tienen razón en preocuparse por la retención de los mejores talentos", dijo Christopher Rice, CEO de BlessingWhite, una firma consultora global. "Y aunque los aumentos pueden alentar a algunos trabajadores a quedarse, nuestros hallazgos sugieren que los empleados, especialmente los de alto rendimiento, permanecerán en puestos de trabajo que los desafíen, utilicen su experiencia y proporcionen significado".

En general, los empleados informaron su la decisión de quedarse tenía principalmente que ver con ser feliz con su empleador. Sus respuestas están a continuación:

¿Cuál es el factor más importante que influye en sus planes para quedarse?

  • Mi carrera. Tengo importantes oportunidades de desarrollo o avance aquí. 17 por ciento
  • La misión de mi organización. Yo creo en lo que hacemos. 11 por ciento
  • Sin deseo de cambio. Estoy cómodo aquí. 10 por ciento
  • Mis condiciones de trabajo. Tengo horarios flexibles, un buen viaje, etc. 10 por ciento
  • Mis finanzas. Espero un salario deseable, bonificación u opciones sobre acciones. 7 por ciento
  • Otros (la economía, mi gerente, mis colegas) 15 por ciento

En contraste, la razón principal por la cual los empleados de todos los grupos de edad dan para saltar es su carrera.

¿Cuál es el factor más importante que influye? ¿Estás pensando en irte?

  • Mi carrera. No tengo oportunidades para crecer o avanzar aquí. 26 por ciento
  • Mi trabajo. No me gusta lo que hago o no aprovecha al máximo mis talentos. 15 por ciento
  • Mis finanzas. Quiero ganar más dinero. 15 por ciento
  • Mi deseo de cambio. Quiero probar algo nuevo. 12 por ciento
  • Mi gerente. No me gusta trabajar para él o ella. 10 por ciento
  • Otros (economía, condiciones de trabajo, misión de la organización, colegas) 18 por ciento

El Informe de participación de los empleados 2011 explora las actitudes laborales de los empleados en cuatro continentes y se basa en las respuestas de casi 11,000 profesionales empleados.

  • Liderazgo compartido: cómo se manejan las empresas modernas
  • Si las alimenta, funcionarán
  • Un tercio de los empleados dicen que los gerentes son incompetentes


Obama pide a las empresas que resuelvan la crisis del trabajo adolescente

Obama pide a las empresas que resuelvan la crisis del trabajo adolescente

Con el anuncio del presidente Obama de su programa de empleos de verano, "Summer Jobs +" hoy, los adolescentes que buscan trabajo pueden recibir un impulso para encontrar algún trabajo que tanto necesitan este año. El programa de empleos de verano , que originalmente era parte de la Ley del Presidente de Empleos Estadounidenses, que el Congreso no aprobó, es una asociación entre el gobierno federal y el sector privado en la que se comprometen a crear casi 180,000 oportunidades de empleo para jóvenes de bajos ingresos en el verano de 2012.

(General)

Los beneficios de bajo costo pueden brindar una valiosa lealtad de los empleados

Los beneficios de bajo costo pueden brindar una valiosa lealtad de los empleados

Asegúrese de dar a sus empleados un aumento este año, pero hay algunas cosas que puede hacer para aumentar los beneficios, sin tener que pasar por el banco. Los beneficios suplementarios y las ventajas subsidiadas por la compañía contribuyen en gran medida a fomentar la lealtad de los empleados, según un nuevo estudio.

(General)