¿Quieres una fuerza laboral creativa? Empieza con liderazgo

El tipo de líderes que contrata puede cambiar la creatividad de su organización como un todo, según una investigación reciente .

La clave para obtener una fuerza de trabajo llena de empleados creativos es contar con líderes confiables, encontró un estudio publicado recientemente en la revista Comportamiento Organizacional y Procesos de Decisiones Humanas.

Cuando los líderes se sienten seguros de que pueden producir resultados creativos, sus empleados También se volvió más creativo, dijo Dina Krasikova, una de las autoras del estudio y profesora asistente de administración en la Universidad de Texas en San Antonio.

"Es así de simple", dijo Krasikova en un comunicado.

Típicamente , los líderes creativos tienen la experiencia adecuada para alimentar sus ideas. Como resultado, tienen más confianza, dijeron los investigadores. Sin embargo, los investigadores dijeron que estaban sorprendidos de cuán contagiosa puede ser la creatividad y la confianza de un líder.

"Los líderes pueden imbuir a sus subordinados de confianza y creatividad simplemente estableciendo un ejemplo ellos mismos", dijo Krasikova.

Lo contrario también encontrado que es verdad Los investigadores descubrieron que cuando los gerentes no son seguros o creativos, sus empleados también se sienten menos seguros de sus propias habilidades para ser creativos.

Para inculcar la mayor creatividad en sus empleados directos, los patrones también deben tener relaciones positivas con sus empleados , centrándose en la confianza, la lealtad y el respeto profesional mutuo. Cuando un líder creativo y seguro también tiene buenas relaciones con sus empleados, tiene un impacto aún mayor en la creatividad, dijo Krasikova.

"La creatividad florece en entornos de apoyo donde los líderes y subordinados tienen buenas relaciones interpersonales", dijo.

Los investigadores llegaron a sus conclusiones después de analizar 106 supervisores y 544 de sus subordinados en una gran compañía de tecnología de la información en Estados Unidos.

Los autores del estudio dijeron que esperan que su investigación aliente a más organizaciones a contratar líderes que ofrezcan más que solo la experiencia adecuada También deberían tener confianza y tener la capacidad de desarrollar relaciones de trabajo positivas con los miembros de su personal, dijeron los investigadores.

"El liderazgo es un fenómeno muy complejo", dijo Krasikova. "No se trata de si los líderes nacen o se crean; se trata de cómo usan sus habilidades una vez que entran en esa posición". El estudio fue escrito en coautoría por Lei Huang, profesor asistente de la Universidad de Auburn en Alabama y Dong. Liu, profesor asistente en el Instituto de Tecnología de Georgia.

¿Baja moral de los empleados? Sus objetivos pueden ser demasiado ambiciosos

Aunque desea que sus empleados se esfuercen por lograr tanto como sea posible, establecer objetivos demasiado ambiciosos podría perjudicar la productividad, el mercado Desempeño y estado de ánimo de los empleados, según una nueva investigación. Un estudio de investigadores de la Universidad de Buffalo en Nueva York, el Instituto de Tecnología de Georgia y la Universidad de Georgia descubrió que los empleados están más motivados por metas pequeñas, desafiantes e incrementales, más bien que los objetivos que parecen imposibles de alcanzar.

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Reconocimiento de empleados vinculado a un mejor rendimiento empresarial

Como dice el viejo refrán, cosechas lo que siembras. También es verdad cuando se trata de cómo las compañías tratan a sus empleados. La investigación de la firma de recursos humanos Bersin & Associates sugiere que las empresas que se destacan en el reconocimiento de sus empleados tienen 12 veces más probabilidades que sus pares de generar buenos resultados comerciales.

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