Como dice el viejo refrán, cosechas lo que siembras. También es verdad cuando se trata de cómo las compañías tratan a sus empleados.
La investigación de la firma de recursos humanos Bersin & Associates sugiere que las empresas que se destacan en el reconocimiento de sus empleados tienen 12 veces más probabilidades que sus pares de generar buenos resultados comerciales. incluyendo una mayor rentabilidad y mejores posiciones de liderazgo en el mercado. Además, en las organizaciones donde se reconoce, el compromiso de los empleados, la productividad y el servicio al cliente son un 14 por ciento mejores que en las empresas que no recompensan ni reconocen bien a los empleados.
"Desafortunadamente, casi el 80 por ciento de las organizaciones se concentran en ad-hoc o tenencia "basados en programas de reconocimiento que no refuerzan los mensajes consistentes o tienen un impacto estratégico", dijo Stacia Sherman Garr, analista principal de gestión del rendimiento en Bersin & Associates. "Utilizado correctamente, el reconocimiento del empleado es una importante herramienta de gestión del talento que puede ayudar a guiar el desempeño de los empleados, mantener una mayor participación de los empleados, reducir la rotación de empleados y, en última instancia, impulsar el rendimiento empresarial". Basado en análisis estadísticos avanzados y entrevistas a clientes, Bersin & Associates desarrolló un conjunto de mejores prácticas que las empresas pueden seguir para mejorar el reconocimiento de los empleados, incluyendo:
Establezca el tono para el reconocimiento: cuando los líderes superiores comunican claramente sus expectativas para que los empleados entiendan sus metas y las de los equipos, es mucho más probable que para tener un sólido rendimiento comercial.
¿Los programas de reconocimiento de empleados son malos para la productividad?
Su programa de reconocimiento de empleados puede estar haciendo más daño que bien, según muestra una investigación reciente. Aunque muchos empleadores creen que entregar premios como "Empleado del Mes" es una forma costosa y fácil de motivar a los trabajadores a dar todo, estos programas en realidad pueden dañar el desempeño general de una organización, según un estudio recientemente aceptado para su publicación en la revista Organization Science.
Cómo contratar a una persona para salvar la economía
Las empresas más pequeñas de la nación podrían ser la mayor esperanza del país, de acuerdo con una nueva investigación que encuentra que pequeños cambios a un nivel micro podrían ser suficientes para cambiar la revitalización económica de la nación a toda velocidad. Si una de cada tres microempresas se define como "muy las pequeñas empresas debían contratar a un empleado cada una, y la economía estaría en camino de recuperarse por completo, decía el informe.