Cómo sabe cuándo es el momento de contratar

Mientras que muchas empresas a su alrededor pueden estar reduciendo su tamaño o manteniendo un personal reducido, su negocio está produciendo más trabajo de lo que usted puede manejar. Ahora puede ser el momento para que su empresa dé el siguiente paso y contrate a un empleado. Si le preocupa el gasto y la responsabilidad de ampliar su personal, no está solo.
Según Craig Jennings, presidente de Powhatan Consulting, la contratación se trata de ser un emprendedor.
"Asumir un nuevo El gasto, como contratar a un empleado, es simplemente una inversión en la que espera un rendimiento. Las personas que tienen éxito vuelven 10 a 20 veces más de su inversión ", dijo Jennings.
Aquí hay algo de reflexión mientras calcula el costo. relación de beneficios de agregar un nuevo empleado.
¿Cuánto vale su tiempo? : los empresarios que comienzan su propio negocio, grandes o pequeños, están acostumbrados a asumir toda la responsabilidad. Eso, según Jennings, les está costando su tiempo de "CEO".
"Mi trabajo como coach es invitar a los empresarios a tomarse una hora al día por tiempo de CEO. Si pueden contratar a alguien para hacer los $ 15-an- hora de trabajo, entonces puede hacer el trabajo de $ 300 por hora ", dijo Jennings.
El problema clásico para los propietarios de pequeñas empresas es que están demasiado ocupados haciendo el trabajo de los empleados.
" No quieren hacer las cosas realmente buenas porque las cosas fáciles y urgentes son mucho más fáciles. Sin embargo, el trabajo que es importante es donde está todo el beneficio ", dijo Jennings.
Jennings reconoce que hay personas capaces que pueden apagar los incendios para que los empresarios pueden trabajar en hacer crecer su negocio.
"Lo único que debes considerar es cuál es la recompensa. Si contrato a alguien para que haga la contabilidad, por ejemplo, tenemos una buena persona haciendo el trabajo. En segundo lugar, tu tiempo es se abrió para hacer cosas para las que eres bueno ", dijo Jennings.
No te limites a los empleados a tiempo completo. - Si tu negocio aún es pequeño, contras ider un empleado virtual o un contratista. Melinda Emerson, una entrenadora de pequeñas empresas, alienta a los propietarios de pequeñas empresas a comenzar de manera pequeña cuando se trata de agregar ayuda.
"Si puedes contratar a alguien para proyectos, obtienes algunas horas aquí y allá para sacar cosas de tu Si alguien tiene a alguien que lo ayude cuando necesite ayuda, estará mucho mejor ", dijo Emerson.
Emerson señala que hay personas que trabajan virtualmente por proyecto o por retención mensual. Incluso si decide contratar a un empleado de tiempo completo, solo debe contratar a modo de prueba para asegurarse de que el empleado pueda ayudarlo a hacer crecer su negocio.
"Hace que sea mucho más fácil conseguir a alguien con bastante rapidez que tiene todas las habilidades que quiere que tengan. Ya no se trata de beneficios ", dijo Emerson.
También alienta a los propietarios de pequeñas empresas a pensar sobre lo que quieren hacer y decidir si contratar a un empleado es lo mejor para el negocio.
"Contrata porque tus ingresos muestran que hay demanda en tu negocio. Si tu análisis de costo-beneficio muestra que contratar a alguien te da más tiempo para vender, entonces debes hacerlo. Por ejemplo, si pasas más tiempo vendiendo , entonces puede aumentar sus ingresos en un 40 por ciento ", dijo Emerson.
Mire a largo plazo. - ¿Sabe lo que significa ser un empleador? Barbara Weltman, fundadora de Big Ideas para pequeñas empresas, alienta a los empresarios a reconocer la cantidad de responsabilidad que implica la contratación de un empleado permanente.
"No es solo el costo. Es impuesto a la nómina, leyes de recursos humanos y presentación. estar preparados mentalmente para ese desafío ", dijo Weltman.
Weltman dijo que los propietarios de pequeñas empresas deben mirar hacia el futuro al tomar decisiones de contratación.
" Hay consideraciones prácticas y financieras. Cuando contratas, haces una larga Compromiso a largo plazo con un empleado y sus familias. A menos que pueda prever ese tipo de necesidad a largo plazo, no tiene sentido contratar a un empleado permanente. Desde un punto de vista financiero, es más que un simple salario básico poner a alguien en la nómina ", dijo Weltman.
No debería estar contratando a menos que sus ventas e ingresos puedan respaldar al nuevo empleado.
"Si todavía está luchando, independientemente de la economía, entonces no necesita a nadie. Si su negocio tiene un impulso y usted" Es lo suficientemente optimista como para continuar, luego apúntelo ", dijo Weltman.
Considere los costos de no contratar. - Finalmente, si todavía no puede dejar el trabajo ocupado (y el bolso) cuerdas), considere esto.
"Hacer funcionar un bastón delgado es como hacer funcionar un motor con la mínima cantidad de combustible. A veces, ejecutar en punto muerto es lo correcto, pero a veces no se puede manejar en el tráfico normal sin utilizarlo. gas ", dijo Jennings.
Si eres muy cuidadoso con tu dinero, considera lo que está haciendo tu competencia. ¿Estarás en desventaja si conduces en neutral? ¿Están tomando un riesgo? Si necesita avanzar, es hora de sacar el cuello.

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