Por qué motivar a los empleados depende de su personalidad

Para algunos empleados , una nueva investigación muestra que ni la zanahoria ni el palo servirán como una herramienta motivacional.

Un estudio de la Universidad de Iowa sugiere que si la personalidad de un trabajador no se ajusta a los requisitos del trabajo, él o ella no estarán motivados por factores externos, no importa cuán sabrosa sea la zanahoria o dolorosa la vara.

"Nuestro enfoque cambia la perspectiva tradicional de que las fuerzas motivacionales de los empleados son impuestas principalmente por factores externos situacionales a una visión de que la motivación individual es generada por la búsqueda de un orden objetivos que emanan de los rasgos de la personalidad ", escribieron en el estudio los profesores Mick Mount y Ning Li del autor del estudio.

Mount y Li revisaron décadas de investigación de científicos del comportamiento para crear un teórico y que intenta explicar por qué las personas hacen lo que hacen en el trabajo. La teoría usa lo que se llama el Modelo de Cinco Factores, que captura cinco dimensiones amplias que se utilizan para describir la personalidad humana: extroversión / introversión, amabilidad, escrupulosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia. En la teoría de Mount y Li, los trabajadores los rasgos de personalidad crean objetivos de alto orden que se esfuerzan por lograr en sus vidas. Cuando las características de sus trabajos se alinean con sus objetivos de alto nivel, Mount y Li encontraron que tienden a ser trabajadores más productivos. Los investigadores dijeron que cuando el trabajo de un empleado les permite trabajar para alcanzar uno de esos cuatro objetivos de alto orden. - estado, autonomía, logro y comunión, o estar con otras personas - encuentran un nivel de satisfacción psicológica que los motiva intrínsecamente a realizar bien su trabajo. Si no, entonces el trabajador está demasiado aburrido como para importarle.

Por ejemplo, Mount y Li dijeron que si un empleado es un extrovertido ambicioso y ambicioso cuyo objetivo principal en la vida es el estado, entonces será difícil para una persona empleador para motivar a la persona si trabaja en un trabajo repetitivo sin oportunidad de ascenso.

Por el contrario, dijeron que si un trabajador es un tipo tímido y retraído cuyo objetivo es la autonomía, no estará motivado para desempeñarse mejor. con la promesa de una promoción a la gerencia porque lo último que quiere es estar a cargo de otras personas.

"La implicación para las empresas, entonces, es que primero tenemos que entender qué objetivos les importan a los empleados y luego igualarlos esos objetivos a las características de los trabajos para que podamos hacer el trabajo más significativo e intrínsecamente motivador para la persona ", dijo Mount.

El estudio, en coautoría con Murray Barrick de la Universidad Texas A & M, fue publicado recientemente en la Academy of Management Revisión

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