¿Hora de dejarlo ir? 15 consejos de expertos para despedir empleados

Dejar ir a un empleado con problemas es definitivamente más fácil decirlo que hacerlo.

Antes de que pueda despedir a alguien, debe asegurarse de tener todo en orden y estar hacerlo en el camino correcto. Disparar a alguien demasiado apresuradamente o sin tomar las medidas adecuadas puede llevar a una situación incómoda, o incluso problemas legales que podrían dañar su negocio.

Mobby Business solicitó a expertos y profesionales en recursos humanos su mejor consejo para despedir adecuadamente a los empleados . Estos 15 consejos deberían hacer que el proceso sea un poco más fácil.

Déle al empleado la oportunidad de mejorar (o irse) primero.

"Dándose cuenta de que ha hecho una mala contratación, o de que el candidato tenía grandes esperanzas". porque no está tan entusiasmado con su posición actual, es difícil, especialmente para las pequeñas empresas. Aunque parezca más fácil simplemente cruzar los dedos y esperar que mejore, la verdad es que necesita tomar el control de la situación. Lo mejor que puede hacer es conversar con esta persona y expresarle sus inquietudes. Bríndele la oportunidad de darse cuenta por sí solo de que quizás esta no sea la mejor opción. En algunos casos, después de esa conversación, el empleado puede dejar de fumar. el suyo ". - Rikka Brandon , consultor de reclutamiento y contratación

Ponga todo en orden de antemano.

"Practique lo que planea decirle al empleado y tenga toda la documentación requerida en orden para que pueda hacer la proceso lo más suave posible. Si teme que sus nervios se interpongan, anote algunos puntos de conversación. Como mínimo, tendrá que explicarle al empleado el proceso para abandonar el edificio, regresar a la compañía. artículos propios, cuánto tiempo continuarán los beneficios, etc. " - Amanda Haddaway , consultora de recursos humanos y formadora

Elija un lugar y una hora adecuados.

"Planifique la fecha, hora y lugar: prefiero antes en la semana, [y] nunca el viernes . [Hazlo] durante el almuerzo o en otro momento cuando los impactos comerciales se minimizan. Las salas de conferencias son buenos lugares ". - Greg Syzmanski, director de recursos humanos, Geonerco Management

No se apresure a la reunión.

"Asegúrese de tener al menos 15 minutos antes de la reunión para relajarse y aclarar su objetivo. " - Jennifer Martin, coach de negocios, Zest Business Consulting

Enfóquese en los hechos (y la ley).

" Al despedir a un empleado necesita enfocarse en hechos específicos y nuevamente no atacar al empleado como persona. También debe seguir las leyes específicas de su región para recibir un aviso y, en algunos casos, la indemnización por despido ". - Chantal Bechervaise, autor y editor, Take It Personel-ly

Proteja su negocio.

"Documento, documento, documento. Sin la documentación adecuada de las reglas de la compañía, los requisitos de posición [y] las expectativas, infracciones y políticas disciplinarias, perderá la mayoría de las demandas ". - Aaron Ziff, vicepresidente, Estrategia internacional y consultoría

No vayas solo.

"No despidas solo a un empleado. Como dijimos anteriormente, un despido es una reacción emocional y situación sensible, por lo que nunca se sabe cómo reaccionará alguien. Sería conveniente contar con un representante de recursos humanos presente durante la reunión. Si no cuenta con personal de recursos humanos dedicado, solo asegúrese de tener a alguien más en quien confíe usted cuando se produce el disparo ". - Lisa Brown Morton, CEO, Recursos humanos sin fines de lucro

No debería ser una sorpresa.

"Una terminación nunca debería ser una sorpresa para un empleado. El empleado debería haber estado recibiendo constante y información en tiempo real de la gerencia todo el tiempo. Cuando un empleado es tomado por sorpresa y no sabe y espera que la terminación sea inminente, es cuando surgen pleitos ". - Joe Campagna, propietario, Mi director de recursos humanos virtuales

Sé coherente.

"Asegúrate de que tu decisión de disparar sea coherente con tu conducta y prácticas pasadas. Enciende a Bob hoy por llegar tarde al trabajo. mientras que no disparaste a Carol por el mismo comportamiento, es una bandera roja ". - David Lewis, presidente y consejero delegado, OperationsInc

No me quede corto.

"Nunca es agradable despedir a alguien, independientemente de la razón. Siempre recomiendo estar decidido con su decisión, claro con sus motivos y breve con tu interacción ". - Steve Smith, entrenador y gerente de negocios, Mentors Guild

No invente excusas.

"Está bien despedir a alguien que simplemente no encaja con su organización, y que nunca Debería haber sido contratado en primer lugar. No se deje engañar por tratar de construir un caso sobre problemas de rendimiento inexistentes. Sea honesto. Esta relación de empleo no está funcionando para ninguna de las partes involucradas, y lo mejor es terminarla antes. que más tarde ". - Richard Hadden, consultor de participación de empleados, Contented Cow Partners

Mantenerlo en privado.

"Si necesita despedir al empleado, permita que la persona se vaya con dignidad. No haga el el empleado vació su escritorio frente a sus colegas, por ejemplo. Haga arreglos para después de las horas de trabajo o para el sábado ". - Leigh Steere, cofundador, Managing People Better

Haga que alguien escolte al empleado.

"Tenga a alguien con ellos mientras empacan sus artículos personales, y luego haga que esa persona recoja las llaves, tarjeta de identificación de personal y escoltarlos fuera del edificio ". - Kathi Elster, coach ejecutiva y copropietaria, K Squared Enterprises

Asegúrate de que sean ellos, no tú.

"Haz una autoevaluación. Si llegaste al punto de tener que despedir a alguien, es un gran momento para evaluar sus procesos de contratación, apoyo y desarrollo. ¿Es este un patrón que está viendo? Si es así, debe abordar las causas de raíz de sus problemas de gestión del talento ". - Rory Cohen, coach ejecutivo y consultor de capacitación y desarrollo, David Couper Consulting

Cuando se trata de despidos, dales tiempo a los empleados.

"Si sabes que vas a tener despidos en tres meses , avíseles a sus empleados después de un mes y déles los dos meses como indemnización. Si necesita que las personas clave se queden por un tiempo específico, déles una recompensa extra por continuar produciendo hasta un tiempo determinado ". - Tracy Vistine, reclutadora principal, Messina Group

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