13 Secretos para el éxito de empresarios en serie
Para la mayoría de los empresarios, iniciar y administrar un negocio exitoso durante su carrera es un desafío suficiente. Pero para los emprendedores seriales, aquellos que comienzan, corren y suelen vender múltiples negocios, la emoción de la vida de inicio es demasiado atractiva para hacerlo solo una vez.
Estos fundadores han dominado el arte de hacer crecer un negocio desde cero y, por lo tanto, tener mucha sabiduría para impartir a los empresarios actuales y aspirantes. Ya sea que solo quiera enfocarse en el único negocio que tiene o soñar con lanzar varias compañías en el futuro, esto es lo que puede aprender de 13 exitosos empresarios en serie.
Hannibal Baldwin, cofundador y CEO de SiteZeus (compañía anterior - Baldwin Beach Capital): "Creo que el éxito de la iniciativa empresarial progresiva se encuentra en ... identificar y comprender la brecha que vale la pena resolver , la tecnología o diseño a nivel de sistema para resolver esa brecha y el negocio e inteligencia financiera para ejecutar con velocidad estratégica. "
Steve Gefter, director general de IDDS Group (compañía anterior - TSG Management):" Los empresarios en serie tienen una mentalidad diferente a cualquier otra, son empresarios con esteroides Una ética de trabajo de 'hazlo terminado' es el rasgo más esencial. Iniciar una empresa requiere mucho, desde el punto de vista financiero, emocional y físico. Para iniciar una empresa, se requiere una mentalidad de "enrollarte las mangas". lo que se necesita para comenzar cinco o diez ella lo tiene o no; y los empresarios en serie más exitosos ".
Devaraj Southworth, CEO de Thirstie (empresas anteriores: Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Observé [a mi abuelo] construir su propio negocio, Gotham Button Company, desde una edad temprana. Amaba su negocio y la gente que ayudó a construirlo con él. Lo que más recuerdo es que estaba siempre esforzándose por hacer las cosas mejor . Sabía que el camino del emprendedor no iba a ser fácil, y que las posibilidades de éxito eran muy pequeñas, pero también sabía que era el camino que quería y necesitaba probar. Cualquiera puede tener una gran idea, pero convertir esa idea en realidad y ejecutarla es la diferencia entre el éxito y el fracaso. Para cualquier emprendedor, cualquier cosa es posible, siempre y cuando trabaje increíblemente, mantenga su visión y cree el equipo adecuado ".
Georgianna Oliver, fundadora y CEO de Package Concierge (anteriormente fundada y vendida) dos negocios en la industria de viviendas multifamiliares): " Aproveche sus conexiones . Su red puede hacer presentaciones valiosas, contribuir financieramente y lo más importante proporcionar consejos realistas y experienciales. Mantengo conexiones con empleados anteriores, colegas, gerentes y otras personas influyentes en el espacio multifamiliar, e incluso ahora, ejecuto ideas de negocios y desafíos para ellos. "
David Goldin, presidente y CEO de Capify (anteriormente AmeriMerchant) (anteriormente cofundador de Media Connection de Nueva York): "Debe estar constantemente pensando en cómo mejorar y hacer crecer su negocio porque sus competidores están haciendo lo mismo. Recuerde que perder no es una opción y cuando se encuentra en situaciones estresantes, debe descubrir formas de navegar y superar los obstáculos. Si fuera fácil ser un emprendedor, entonces todos serían uno. Los mejores empresarios necesitan ser resistentes y recuperarse de cualquier cosa. "
Charles Michael Yim, CEO de Breathometer (empresas anteriores - Chatterfly, ProBuddy):" A una edad temprana Me di cuenta de que tenía que seguir intentándolo, esforzarme y experimentar cosas nuevas . Me ayudó mucho saber que también era un buen oyente y aprendí a aceptar comentarios y buscar orientación de personas a las que respetaba. Con Breathometer [que apareció en Shark Tank], he podido obtener acceso a personas a las que siempre aspiré a seguir: Mark Cuban, Richard Branson y la gente increíble con la que se rodean estos grandes líderes ".
Dane Atkinson, CEO de SumAll.com (empresas anteriores - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "He [servido] como CEO (de) una docena de empresas ... [y] la mayoría ha estado al servicio de la pequeña empresa. Desearía que hubiera una única estrella del norte, pero algunos consejos han sido ciertos durante todo. Contrata a alguien de forma inteligente, valora el trabajo y deja de inmiscuirte cuando puedas Manténgase en sintonía con su propia perspectiva, ya que un ligero cambio afecta a todos. "
Scott Tannen , CEO de Boll & Branch (empresas anteriores - red5 Capital, Funtank):" Todos Tengan la tendencia a pensar que las personas que parecen superstotadas y ultraserias son las más exitosas. En mi experiencia, casi todo lo contrario es verdad. Los grandes líderes inspiran a los demás a hacerlos aún más grandes. Pueden inspirar miedo y enojo, pero su torre de el poder en realidad es solo una casa de naipes. Mantener las cosas en perspectiva y aligerar con regularidad lo hace más accesible. Cuando necesita ponerse serio, t El cambio en tu comportamiento será una gran señal no expresada para tu equipo de que es hora de abrocharse el cinturón. Pero trate de sonreír mucho, lo hace sentir mejor y hace que las personas quieran estar más cerca de usted ".
Ben Wong, vicepresidente de mercadotecnia de Bindo (compañías anteriores - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "No hay nada más emocionante que comenzar un nuevo negocio y construir todo desde cero: los procesos, el equipo y el producto. Aprender cosas nuevas es lo que realmente me motiva, y creo que nunca hay suficiente que puedas aprender cuando comienzas tu propio negocio. Considero que la naturaleza acelerada de las startups y la libertad de cometer tus propios errores y asumir la responsabilidad de ellos son aterradoras pero también muy emocionantes. Necesitas tener una personalidad que nunca se da por vencida. [Usted] no debería temer vagar por un territorio desconocido y aprender cosas nuevas. "
Ellen Rubin, CEO de ClearSky Data (empresas anteriores - CloudSwitch, Netezza): " Forme un equipo ejecutivo y una junta sólidos. Los socios fuertes forman una organización sólida. [Su inicio también] debe consistir en varias capas de personas conocedoras, desde el equipo de ingeniería hasta las ventas y el marketing. Desarrolle [su] equipo de los mejores y más brillantes ... para aportar profundidad de conocimientos y habilidades a la organización. "
Jason Hogg, CEO de B2R Finance y profesor de la Johnson School of Management
Beerud Sheth, cofundador y CEO de Teamchat / Webaroo (anterior compañía - Elance): "Después de mi primera puesta en marcha, dejé de montar la montaña rusa emocional inherente en el viaje de inicio. En las startups, los máximos son más altos y los mínimos son más bajos: los cambios emocionales pueden volverte loco. Aprendí a mantener la cabeza firme, equilibrado y centrado a largo plazo. "
Stephen Bradley, CEO de AuthorBee (anteriormente ayudó a construir varias empresas de medios exitosas): "Es emocionante y gratificante comenzar con una posibilidad y ver que tu visión se una y se convierta en algo con una vida propia. [Pero comienza] una [empresa] a la vez. Realmente tienes que estar 'all in'. No me propuse crear múltiples negocios: me propuse crear un negocio. Puede llegar a donde sienta que es hora de pasar a lo siguiente por la razón que sea, pero hasta entonces toma todo su enfoque. Usted [también] siempre debe estar preparado para el fracaso. El hecho de que haya tenido éxito una vez no significa que será la próxima vez. Tienes que ser resistente y disfrute del viaje tanto como la recompensa . "
Cada empresario citado es el fundador o cofundador de su compañía actual, y fue miembro fundador y / o ejecutivo de las compañías anteriores enumeradas.
Happy Workers Igual clientes felices
Un nuevo giro en la regla de oro debería ser el nuevo mantra de propietarios de pequeñas empresas. En lugar de perjudicar a otros como lo harían con usted, los dueños de negocios deberían considerar tratar mejor a sus empleados para que sus clientes sean más leales a ellos. Según una nueva investigación de la Universidad de Missouri (MU), los CEOs prestar atención a la satisfacción laboral de los empleados puede aumentar la satisfacción del cliente y aumentar el número de clientes que pretenden repetir el negocio con la empresa.
Subsidios para pequeñas empresas: qué deben saber los solicitantes primerizos
¿Busca una forma de obtener efectivo para su pequeña empresa? Un préstamo no es su única opción: muchas organizaciones gubernamentales ofrecen subsidios a empresas locales que cumplen con ciertos requisitos y calificaciones. "Cada estado y condado tiene acceso a fondos para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a obtener el capital necesario para agregar [cosas como] trabajos, equipos o bienes inmuebles ", dijo Kyle Dixon, director financiero de la compañía de snacks Cosmos Creations.
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