Por qué las mujeres hacen mejores jefes


Por qué las mujeres hacen mejores jefes

Las mujeres son mejores jefes. Ese es el hallazgo de una nueva encuesta, que encontró que las mujeres en puestos directivos conducen de una manera más democrática, permiten a los empleados participar en la toma de decisiones y establecer canales de comunicación interpersonales.

"En línea con las diferencias de género conocidas en el liderazgo individual , encontramos que en lugares de trabajo con más mujeres directivas, se realiza una retroalimentación más personalizada de los empleados, dijo Eduardo Melero, autor del estudio y profesor del departamento de administración de empresas de la Universidad Carlos III de Madrid. "Asimismo, podemos ver evidencia, aunque más débiles, que en estas decisiones laborales se toman decisiones más democráticas y se establecen canales de comunicación más interpersonales. "

Esos canales interpersonales de comunicación facilitaron una mayor comunicación entre la gerencia y los empleados en compañías con mujeres en posiciones administrativas. Esto tiene un doble beneficio estas organizaciones. Primero, estas compañías pueden tomar decisiones más informadas, si Los comentarios de los empleados se utilizarán en el proceso de toma de decisiones. Además, los empleados también tendrán la sensación de contribuir y hacer que se escuchen sus opiniones en el trabajo.

"Las mujeres gerentes parecen estar más inclinadas a utilizar este tipo de prácticas, individualmente, así como a promocionarlas entre el resto de la administración. equipo ", dijo Melero. "Y como tal, un equipo de gestión con más mujeres podría ser más eficaz (manteniendo todos los demás factores constantes) cuando las implemente".

La investigación, que se publica en el Journal of Business Research, se basó en datos del lugar de trabajo Employment Relationships Survey, una encuesta de lugares de trabajo en el Reino Unido. Melero analizó estos datos al observar el número de mujeres en puestos administrativos en empresas y las tácticas de liderazgo empleadas en esas compañías.


El fracaso es clave para la innovación, el CIO de Facebook dice

El fracaso es clave para la innovación, el CIO de Facebook dice

SAN FRANCISCO no será ni temido ni estigmatizado, ya que es un impulsor clave de la innovación tecnológica, según el director de información de Facebook. Facebook quiere que sus empleados prueben cosas nuevas y desarrollen nuevas tecnologías, dijo el CIO Tim Campos. Cumbre de TI Martes (16 de agosto).

(Liderazgo)

¿El sesgo subconsciente afecta sus decisiones de contratación?

¿El sesgo subconsciente afecta sus decisiones de contratación?

A pesar del creciente número de iniciativas de contratación de diversidad, algunos gerentes siguen siendo víctimas de sus propios sesgos subconscientes inherentes al evaluar a los candidatos. Sin darse cuenta, tienden a contratar personas que son similares a ellos, especialmente cuando se trata de su formación académica, según una nueva investigación.

(Liderazgo)