¿Es su personalidad incapaz de trabajar desde casa?

Cuando trabaja fuera de una oficina, una mala conexión Wi-Fi o niños gritando en el fondo pueden afectar realmente su productividad. Pero las dificultades técnicas y las distracciones en el hogar no son los únicos factores que dificultan el trabajo a distancia. De hecho, muchos de los éxitos o desafíos de una persona trabajando desde casa tienen que ver con su personalidad.

Es fácil hacer amplias generalizaciones sobre los tipos de personalidad y asumir que los extravertidos se sienten demasiado aislados o distraídos en casa o que los introvertidos se saltan del radar si alguien no se registra con ellos y, en algunos casos, es cierto. Pero hay mucho más en los rasgos de personalidad de alguien y, por consiguiente, en sus preferencias de trabajo, que si le gusta trabajar solo o rodeado de colegas. La evaluación del Indicador de Tipo de Myers Briggs (MBTI) asigna a las personas un rasgo de cada uno de los cuatro tipos emparejamientos: introversión o extraversión; intuición o detección; pensar o sentir; y juzgando o percibiendo. Estos rasgos informan la forma en que una persona percibe el mundo y toma decisiones, y en base a eso, el MBTI ofrece una idea de la manera en que la persona piensa y se comporta. Michael Segovia, un capacitador de certificación líder para la empresa de desarrollo de personas y editor exclusivo de MBTI CPP, compartió algunas fortalezas y debilidades clave sobre la forma en que cada tipo de emparejamiento se acerca al trabajo remoto.

Introversión (I) vs. extraversión (E)

Las personas que tienden a la introversión suelen ser vistas como las candidatas idóneas para trabajar desde casa, porque prosperan en entornos tranquilos y calmos donde pueden estar a solas con sus pensamientos. Sin embargo, Segovia señaló que la soledad de la oficina en el hogar generalmente les da a los introvertidos menos motivación para hablar y contribuir a las discusiones grupales.

Los individuos extravertidos, por otro lado, obtienen su energía de los demás, y pueden tener dificultades para ser creativo y productivo sin una oficina llena de colegas para intercambiar ideas, dijo Segovia. De manera similar, la psicóloga Dra. Jennifer Jones, fundadora y directora ejecutiva de la aplicación EntrepreneurShift y programa de eventos en vivo, dijo que los extravertidos pueden experimentar un "bache energético" mientras trabajan desde su casa si no obtienen el tiempo que desean.

Intuición (N) vs. detección (S)

Cuando se trata de procesar información, las personas que son más intuitivas tienden a querer ideas "generales" y a mirar las cosas desde una perspectiva más amplia, dijo Segovia. No necesariamente necesitan o quieren mucha dirección, y pueden reaccionar negativamente a la microgestión.

En contraste, los sensores necesitan detalles específicos, y les resulta difícil cuando las instrucciones y tareas que se les dan son demasiado generales. Segovia dijo que estas personas deben ser capaces de hacer muchas preguntas para comprender y concentrarse en los detalles.

Pensamiento (T) vs. sentimiento (F)

Este tipo de combinación de MBTI generalmente se refiere a la forma en que la gente hace decisiones, pero Segovia dijo que la preferencia de una persona por pensar o sentir también afecta la forma en que el individuo interpreta las comunicaciones remotas. Los pensadores, dijo, buscan claridad y brevedad, mientras que los sensores quieren establecer una conexión con la persona con la que están hablando. Esto puede ser problemático si un gerente o colega es demasiado hablador y excitable (para los pensadores) o demasiado contundente (para los sensores) en sus comunicaciones diarias basadas en texto, ya que las emociones y el subtexto que se buscarían en las interacciones cara a cara son ausente.

Juzgar (J) vs. percibir (P)

Segovia dijo que las personas que tienden a juzgar quieren el cierre en su trabajo. Les resulta más fácil trabajar desde casa porque pueden centrarse naturalmente en hacer sus tareas y separar el tiempo de trabajo del tiempo de relajación. Sin embargo, esto puede ser contraproducente cuando un juzgador toma una decisión demasiado rápido, sin toda la información necesaria, porque simplemente quiere resolver el problema.

Los trabajadores que prefieren percibir les gusta extender sus tareas, y están de acuerdo con estar "en el reloj" más tiempo si eso significa que pueden tomar descansos frecuentes en el medio, dijo Segovia. Sin embargo, esta tendencia también significa que los perceptores pueden distraerse fácilmente cuando sus líneas entre el trabajo y el juego son más borrosas. También pueden tener dificultades para tomar una decisión firme, ya que les gusta mantener las cosas más abiertas.

Hacer que el trabajo desde casa funcione

Dado que muchas empresas ofrecen a sus empleados la opción de trabajar desde casa a tiempo completo o parcial, es importante tanto para los empleadores como para los empleados ponerse de acuerdo sobre una política de trabajo a distancia que tenga sentido para todos, independientemente del tipo de personalidad. Jones señaló que las videoconferencias regulares, los días de oficina ocasionales y un buen software de gestión de proyectos pueden imponer un fuerte sentido de responsabilidad en el personal remoto.

"Las empresas deberían tener una videoconferencia con la persona que trabaja desde casa. día ", dijo Jones a Mobby Business. "Esto también ayudará a los que tienden a la distracción a rendir cuentas. Además, las empresas deben hacer que la persona acuda a la oficina al menos dos veces al mes y tener una mesa redonda con los demás en su equipo".

Publicista Jana McDonough, un miembro del personal remoto a tiempo completo en Maracaibo Media Group, dijo que la comunicación frecuente puede ayudar a cualquiera que trabaje fuera de la oficina a permanecer confiado y conectado.

"Cuando se trabaja desde casa, debe ser capaz de comunicarse con

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