¿La política del lugar de trabajo está destruyendo su negocio? Así es cómo solucionarlo

Ha sido un tropo de cultura pop y un estereotipo corporativo durante décadas: los grandes ejecutivos se sientan en las reuniones y toman decisiones que los benefician, mientras los trabajadores de bajo nivel deben sufrir las consecuencias. Como alguien que ha ocupado numerosos puestos de liderazgo ejecutivo, el empresario David Frankel dice que este fenómeno se reduce a una causa simple: la política.

"Cuando hay un grupo de personas trabajando juntas, ya sean dos, 2,000 o 20,000, hay siempre habrá un cierto nivel de política ", dijo Frankel, quien actualmente se desempeña como socio gerente de la firma de consultores ejecutivos Slingstone Group. "Todos acuden a la mesa con sus propios objetivos personales, egos, aspiraciones y agendas, y para que alguien obtenga lo que quiere, siempre habrá algún nivel de compromiso, negociación y politiquería. es cuando las motivaciones personales no están alineadas con las de la empresa ".

Si bien una estructura burocrática y politizada suele asociarse con corporaciones más grandes, las nuevas empresas y las pequeñas empresas no son inmunes a este problema. La política puede infectar a una organización cuando los fundadores, inversores y empleados no están de acuerdo con la visión de la empresa, dijo Frankel.

"Quizás haya una diferencia entre los fundadores en la visión estratégica o el debate sobre si buscar dinero o preguntas de fuera la junta con respecto al compromiso con una estrategia de ventas particular ", dijo a Mobby Business. "Tal vez algunos empleados sientan que no están recibiendo suficiente crédito, compensación u opciones por su gran trabajo. Sin un liderazgo fuerte, estos problemas pueden perdurar, y las personas comenzarán a poner su propio beneficio personal por encima del de la empresa".

¿Cómo puede saber si la política laboral está dividiendo a sus empleados? Frankel enumeró algunas de las señales reveladoras de un ambiente de negocios politizado:

• Las recompensas personales de un individuo no están alineadas con las recompensas organizacionales.
• Hay un "sistema" que necesita ser trabajado, y los mejores navegadores son recompensados.
• La urgencia pasa a un segundo plano y los interesados ​​en el status quo se ven amenazados por el cambio.
• Las personas que no producen resultados regularmente no son despedidas o amonestadas.
• El empleado promedio tiene menos conocimiento y visibilidad en la toma de decisiones.

Otros indicadores de política negativa en la oficina incluyen una distancia percibida entre empleados y ejecutivos de bajo nivel, reuniones a puerta cerrada con información exclusiva que no se discute con el resto de la organización y empleados "estrella" que se van porque no ven un camino hacia el futuro.

Minimizar la política en una organización en crecimiento comienza con su liderazgo, y la mejor manera de lograr este objetivo es fomentar la transparencia y la colaboración. ong miembros del equipo en todos los niveles. Frankel aconsejó tomar los siguientes pasos para romper los muros divisivos de la política laboral.

1. Reducir la distancia de las decisiones de la compañía. A medida que las pequeñas empresas crecen y agregan más capas de estructura, políticas y administración, el empleado promedio se aleja cada vez más liderazgo ejecutivo en el día a día. Los equipos de gestión siempre deben tener en cuenta que esta distancia de las decisiones de la empresa es un factor clave que conduce a la infiltración de la política, incluso en las empresas más exitosas. Promueva la comunicación y la transparencia entre los equipos mediante reuniones periódicas, ayuntamientos y almuerzos grupales. Asegúrese de que todos sepan cuáles son los objetivos corporativos y hable abierta y honestamente sobre los desafíos que enfrenta la empresa. Confíe en todos los empleados (no solo ejecutivos y gerentes) con información, y conviértelos en partes interesadas en el éxito de la empresa. Cuando los líderes confían en su equipo y los empodera con ideas sobre los desafíos de la compañía, el equipo puede ser una parte activa de la conquista de esos desafíos.
   
2. No tolere el comportamiento político. El éxito de todos debe medirse, en primer lugar, por los objetivos generales de la empresa. Cuando aparezca una sugerencia de "yo primero" en una reunión o correo electrónico, asegúrate de aplastarlo rápidamente. El empuje de las agendas personales, sin importar quién participe en él o en qué nivel de la organización ocurra, no debería ser recompensado. El liderazgo diminuto acepta el comportamiento político o burocrático, es una invitación para que se convierta en algo desenfrenado dentro de la cultura de la empresa.
   
3. Exigir la responsabilidad de todos los miembros del equipo. Cada empleado debe comprender su rol y cómo contribuye al éxito de la empresa, y luego se espera que entregue. Cuando la empresa tiene un gran éxito o alcanza un hito fundamental, debe ser reconocida como una victoria en equipo y una celebración del éxito de aquellos cuyo trabajo contribuyó a la victoria en todos los niveles de la organización, no solo a la persona de ventas senior, ingeniero jefe o gerente. Del mismo modo, cuando ocurre un error o falla, se espera que aquellos que contribuyeron a ella se apropien de sus roles (y eso incluye a la gerencia ejecutiva) para que el error pueda corregirse y no volver a ocurrir. Cuando los empleados están dispuestos a ser elogiados por las victorias pero temen asumir la responsabilidad por las pérdidas, muestra que están más interesados ​​en su propio éxito que en la empresa, y todos lo saben.

"No importa qué tan comprometido esté un líder , el ambiente de trabajo no puede despolitizarse por completo ", señaló Frankel. "Sin embargo, los ejecutivos que hacen un esfuerzo concertado para [ser más accesibles y transparentes] pueden reducir efectivamente el impacto que la política tendrá como obstáculo para el éxito de la empresa".

Publicado originalmente en Mobby Business .

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