4 Consejos para el éxito empresarial del empresario Elon Musk

A los 39 años, el empresario Elon Musk está en la cima de dos compañías muy diferentes que muy posiblemente podrían cambiar el mundo.

En un extremo del espectro de negocios del cofundador de Paypal se encuentra SpaceX, una compañía de cohetes y naves espaciales que está lista para cobrar un contrato de entrega de carga de mil millones de dólares para mantener a los astronautas en la Estación Espacial Internacional surtida ropa, vituallas y cualquier otro artículo que puedan necesitar.

En el otro, Tesla Motors, la fabricación de automóviles eléctricos que Musk ha ayudado a través de una salida a bolsa multimillonaria.
MobbyBusiness habló recientemente con Musk para aprender los principios rectores su éxito emprendedor [Relacionado: Elon Musk en Weathering the CEO Storm]

1. Prepárese para trabajar

Si está lo suficientemente motivado como para comenzar una empresa, es mejor que esté lo suficientemente motivado para trabajar duro para mantenerlo en funcionamiento porque dirigir un negocio no es una tarea fácil, explicó Musk.

"Es una cantidad enorme "Creo que a veces la gente tiene la idea de que si fueran el CEO de una empresa, simplemente se darían un montón de vacaciones y no trabajarían mucho", dijo.

Pero en realidad sucede lo contrario. cierto.

"Si eres el CEO de una compañía, tienes que trabajar duro. Y si eres el CEO de dos compañías, tienes que trabajar dos malditos asnos y no tienes dos. asses. "

Y algunos factores que escapan a su control pueden dificultar aún más el trabajo. La deprimente economía de los últimos años ha provocado carreras extenuantes en SpaceX y Tesla Motors, así como también en Musk. Está agradecido de que la economía esté mejorando.

"Realmente me costó mucho", dijo. "Tengo mucho tejido cicatricial mental".

2. Prepárate para aprender

Una de las lecciones más importantes que Musk aprendió después de fundar SpaceX (Space Exploration Technologies) fue cuánto más aún faltaba por aprender.

A pesar de tener un trasfondo lleno de física, Musk terminó teniendo un yo duro -enseñando trabajo para diseñar el primer cohete de SpaceX (el Falcon 1) y el amplificador Falcon 9 más grande que hizo su debut exitoso en junio.

"Fue una gran curva de aprendizaje para mí porque nunca había diseñado nada físico aparte de construir cohetes cuando era niño o algo así ", dijo Musk.

" Inicialmente no tenía la intención de ser el diseñador principal del cohete, seguí intentando contratar a alguien para que fuera el diseñador principal de los cohetes. Estuve dispuesto a unirme desde el principio y no estaban a la altura de la tarea y las personas que no estaban dispuestas a unirse. Así que terminé convirtiéndome por defecto en el principal diseñador de cohetes, lo que obviamente tiene sus ventajas y desventajas ".

tomó SpaceX cuatro lanzamientos para alcanzar la órbita con Falcon 1 con éxito y Musk dijo tha Con más experiencia de su parte, es probable que el cohete volara con éxito antes. Pero él parlayó las lecciones de Falcon 1 en Falcon 9, que despegó en un primer vuelo sin fallas el 4 de junio.

3. Elija el equipo adecuado

Un hombre o una mujer no fabrica una empresa y Musk cree firmemente que la elección de los empleados adecuados es un ingrediente central para el éxito. Busca empleados con un historial de excelencia laboral en general, no necesariamente de negocios.

"Creo que es increíblemente importante elegir a las personas adecuadas. El equipo adecuado puede lograr milagros. El equipo equivocado, bueno ... .o si un equipo no está trabajando bien, eso también puede ser un gran problema ", dijo Musk. "Es realmente como cualquier juego de deportes. Dirigir una empresa ... es como si estuvieras dirigiendo un equipo de béisbol o de fútbol de grandes ligas, o algo así. ¿Qué tan buenos son tus jugadores? ¿Qué tan buenos están trabajando juntos? definirá el éxito. "

4. Sepa cuándo crecer

SpaceX ha crecido a pasos agigantados desde 2002, pero no sucedió de la noche a la mañana. Musk fundó la compañía con alrededor de 120 empleados y ahora supervisa una plantilla de 1.100 empleados. En 2007, SpaceX se mudó de su sede en El Segundo, California, a un nuevo y enorme espacio en Hawthorne para construir una nueva fábrica de cohetes que pudiera manejar sus cohetes Falcon 9 más grandes.
Elegir entonces el momento adecuado para crecer ha sido clave, porque la mayoría de las empresas no tienen la capacidad de mantener el crecimiento inoportuno, dijo.

"Es difícil prepararse con demasiada antelación porque simplemente no tenemos la capital para seguir adelante y gastar una tonelada de dinero en una especie de esperanza de que algo suceda ", dijo Musk. "Así que tenemos que crecer realmente rápido cuando sucede".
Y siempre existe el peligro de ser demasiado ágil. Musk cree en mantenerlo delgado. Una compañía, dijo, no debería ser más grande de lo que necesita para lograr su objetivo.

"Pero a medida que crecía el rango de tareas que estábamos haciendo, se requirió un aumento en el personal. Continuaremos creciendo. la compañía ", dijo Musk. "Va a ser una función de lo que estamos haciendo. ¿Cuántos lanzamientos estamos haciendo? ¿Cuántos cohetes tenemos en desarrollo? ¿Cuántas naves espaciales se están desarrollando y lanzando? Es solo una función de cuánta actividad tenemos, está todo ocupado y productivo. "

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Tariq Malik es editor gerente de Space.com , un sitio hermano de MobbyBusiness.

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Fundador de WebEx en Startups Then & Now

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