6 Lecciones de negocios del finalista de 'Aprendiz' James Sun
Cada año, innumerables personas con gran ideas de negocios establecidas para hacer realidad sus sueños empresariales. Para cada una de estas empresas que tiene éxito, hay docenas más que nunca logran despegar. De hecho, de acuerdo con un artículo de The Wall Street Journal de 2012, tres de cada cuatro startups terminan fallando.
¿Por qué esta tasa de fallas es tan alta? El emprendedor tecnológico James Sun, fundador de las aplicaciones móviles Pirq y Anomo, cree que el éxito de una startup se reduce principalmente al enfoque.
"Muchas startups intentan hacer demasiadas cosas bien, y por eso no hacen nada excepcionalmente bien", dijo Sun a Business. Noticias Diarias. "Agregan demasiadas características y diluyen el producto. Incluso si eso significa poner en el tapete el producto al principio, debe ser muy específico. Después de dominar la función de nicho o el mercado, entonces debe expandirse".
As uno de los cuatro finalistas en la sexta temporada de "The Apprentice" de NBC, así como el anfitrión de "Sun Tsu War on Business" de la BBC, Sun aprendió mucho sobre lo que se necesita para hacer funcionar una empresa comercial. Compartió seis lecciones que aprendió que pueden ayudar a aumentar las probabilidades de éxito.
1. Permita que su inicio tenga la libertad de fallar. Es importante considerar todas las posibilidades y ser realista sobre qué áreas de su empresa son débiles. Ser un líder significa forjar constantemente nuevos caminos. Cuando su empresa tenga algunas pérdidas, adaptarse rápidamente a los cambios y seguir adelante.
2. Manténgase fresco, y apóyate. Acepta que las startups tendrán altibajos. Incluso cuando la nave se balancea, mantén una cabeza nivelada. Continúe inculcando confianza en sus empleados y, lo que es más importante, en el combustible para que su empresa siga funcionando: sus inversores. Ante cualquier desafío, su equipo necesita apoyarse en el próximo paso.
3. Resalte. En "The Apprentice", Sun observó que Donald Trump eligió personas e ideas con ángulos únicos. La comunicación y la diferenciación son extremadamente importantes. Su producto o servicio puede ser obvio para usted, pero debe expresar claramente por qué es diferente a los posibles clientes e inversores.
4. Rodéese de personas influyentes. Asegúrese de que haya personas clave involucradas en su negocio que tengan experiencia de compañías establecidas. Tener a alguien de una compañía como Microsoft o Google como mentor o asesor hará una diferencia para los inversores.
5. Comience la búsqueda de talentos. Preste atención a sus empleados. Fomente sus puntos fuertes y vea su potencial. Sea asertivo y transfiéralos, enséñelos o cambie sus responsabilidades para adaptarse mejor a lo que ve en ellos. Este tipo de tutoría crea futuros líderes para su empresa.
6. Ve con los números . Constantemente crunch números y cuantificar los resultados. Parece básico, pero muchos empresarios olvidan que hacer pequeños cambios y medir los resultados conducirá a mejoras a largo plazo. Asumir pequeños riesgos y ver cómo funcionan es más efectivo que redactar planes visionarios.
Publicado originalmente en Mobby Business .
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