3 Cosas importantes para enseñar a sus futuros líderes

Ciertas personas parecen haber nacido para ser líderes. Sin embargo, incluso si usted exhibe cualidades típicas de liderazgo, las personas no se convierten simplemente en grandes líderes de la noche a la mañana. Deben desarrollarse mediante oportunidades continuas de aprendizaje y capacitación.

"Para la mayoría de las personas, el liderazgo es ... una habilidad que debe nutrirse a lo largo de toda su carrera", dijo Walter Lynch, CEO de Zipline Logistics. "Si una empresa no invierte en capacitación de liderazgo para sus empleados de alto potencial, es probable que esas personas se vayan y encuentren oportunidades y un compromiso más profundo en otra parte". Pero no se puede abordar el entrenamiento de liderazgo de la misma manera que con otros oportunidades en su empresa, dijo el rabino Menachem Genack, CEO de OU Kosher: necesita sentirse especial e integrado como un componente central de la cultura de su organización.

"Cuanto más podamos ayudar a desarrollar futuros líderes, más querrán quieren que les enseñemos ", dijo Genack.

Si desea invertir en el futuro de su empresa a través de capacitación en liderazgo, aquí hay algunas cosas clave a tener en cuenta.

Ayúdelos a entender la diferencia entre liderar y administrar.

Si un candidato de liderazgo parece más entusiasmado con ser "el jefe" que está a cargo de los demás, probablemente no sea la mejor persona para el trabajo. El liderazgo es diferente de la administración, dijo Lynch; los líderes potenciales deben reconocer las diferencias y estar abiertos a los desafíos.

"Los líderes no están atrapados con la idea de personas que trabajan para ellos", dijo Dale Falcinelli, presidente del consejo asesor del Instituto Baker para el Emprendimiento de la Universidad de Lehigh. . "Tendrán la pasión y el impulso para llegar a donde necesitan ir, y sabrán que para llegar allí, tienen que trabajar para otras personas y por medio de ellas".

"[Los líderes] deben estar genuinamente interesados en el crecimiento de las habilidades de los demás, no solo en la delegación de tareas o la gestión de procesos ", agregó Lynch.

Lynch señaló que el coaching de liderazgo efectivo debe incluir un enfoque en autoconciencia e inteligencia emocional, empatía, manejo del cambio y la importancia de asesorando a otros para que sean líderes fuertes.

Enséñeles los pormenores de su negocio.

Un buen líder siempre debe estar entrenando a la próxima generación de líderes, dijo Stephen Sheinbaum, fundador de la compañía de financiamiento alternativa Bizfi. Para hacer esto, los candidatos de liderazgo deben estar bien informados sobre hacia dónde se dirige su negocio, y qué tipo de personas y habilidades se necesitarán para que eso suceda.

"Si un mayor uso de la tecnología va a ser clave para el crecimiento futuro de su empresa, entonces debe asegurarse de que sus líderes entiendan esa tecnología y su importancia en su industria ", dijo Sheinbaum. "Puede que no sean ellos quienes escriben el código, pero tienen que saber cómo contratar, comunicarse y guiar a los programadores que usted necesitará".

Genack estuvo de acuerdo y agregó que las compañías deberían enfocarse en desarrollar líderes no solo dentro del estructura de gestión, pero también dentro de los campos más amplios de los empleados.

"Se debe alentar a todos los empleados a convertirse en expertos y líderes en sus campos de especialización", dijo. "Esto, a su vez, los ayuda a desarrollar las habilidades y la confianza para convertirse en líderes dentro de sus oficinas también".

Ayúdeles a visualizar su futuro.

Genack les recordó a los empleadores que deben mantener al personal subalterno comprometido y capacitarlos para sentirse valorado; de lo contrario, pueden abandonar el barco antes de que puedan alcanzar una posición de liderazgo dentro de su empresa. Matt Rizzetta, CEO de North 6

th ^{Agency, estuvo de acuerdo y señaló la importancia de construir una cultura que promueva desde dentro.} "Construir una cultura donde las estrellas en ascenso sean identificadas, preparadas y emerjan como líderes, y establecer un estándar de excelencia que se transmite a la próxima generación de empleados reclutados ", dijo a Mobby Business. "El resultado final será un organigrama que fluye constantemente hacia arriba, que muestra un movimiento ininterrumpido, oportunidades de promoción y una trayectoria que siempre apunta hacia el progreso".

Finalmente, Lynch notó que el desarrollo de liderazgo lleva tiempo. Los posibles candidatos de liderazgo deben ser capaces de ver a largo plazo y ver su capacitación como parte de su futuro en la empresa.

"Convertirse en un líder es una maratón y no un sprint. Lleva tiempo y esfuerzo desarrollar habilidades de liderazgo efectivas ," él dijo. "[Los futuros líderes] deben ser capaces de rendir cuentas por los déficits y estar abiertos a las críticas por el continuo crecimiento y desarrollo".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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