En el mundo actual de consumidores con conciencia social, la mayoría de las empresas saben que retribuir a la comunidad a nivel corporativo puede ser un gran impulso para las empresas. Pero algunas organizaciones van un paso más allá incorporando el compromiso cívico y la responsabilidad social en la cultura de su empresa. El tiempo libre remunerado para obras de caridad y proyectos de voluntariado en toda la empresa es cada vez más común, ya que las empresas socialmente responsables alientan a su personal a practicar lo que predican.
Zimbra Inc., proveedor de soluciones de comunicaciones en la nube, es una compañía cuyos líderes hizo que el compromiso cívico sea parte de la rutina habitual del equipo. El presidente y CEO Patrick Brandt cree que involucrarse no es solo importante; es una necesidad en el lugar de trabajo moderno. Los líderes, dijo, deberían habilitar y capacitar a aquellos en sus organizaciones para que no solo sean mejores empleados, sino también mejores ciudadanos. Pero los beneficios de fomentar el trabajo voluntario van más allá del desarrollo personal. La participación de la comunidad entre los empleados también puede ser muy beneficiosa para la empresa.
"En esencia, el compromiso cívico crea vínculos entre los empleados, fomenta una cultura empresarial basada en el valor y aumenta la moral general de la organización", dijo Brandt a Mobby Business. . "Crea increíbles experiencias de liderazgo y formación de equipos, les brinda a los empleados la oportunidad de generar un impacto hacia algo que les apasiona sin que eso les suponga un costo en el trabajo y ayuda a los empleados a ver sus desafíos y logros desde una óptica diferente". Brandt ofreció tres maneras tácticas para que los líderes fomenten una cultura de compromiso cívico dentro de sus empresas:
Haga que su enfoque se centre en los empleados.
Hacer que las personas participen más debe comenzar por las propias personas. Un buen punto de partida es desarrollar y adoptar un enfoque centrado en los empleados. En lugar de enfocarse en exigir el compromiso de arriba hacia abajo, considere las mejores formas para que los empleados formen y promuevan sus propias decisiones y elijan en qué iniciativas desearían participar. Por ejemplo, proporcione foros, tableros de anuncios u otros canales de comunicación que permitan a los empleados para conectarse entre sí en cuestiones. Contratar a las personas adecuadas desde el comienzo.
En Zimbra, Brandt busca líderes e individuos que encajen bien con la empresa desde el primer día, y comienza durante el proceso de contratación. . Habla con cada individuo que viene a una entrevista para tener una idea de su estilo de trabajo, experiencia de vida y actitud. Las respuestas de un candidato pueden darle una mejor idea de sus prioridades, objetivos y cómo colaboran con otros, dice. De esta manera, puede asegurarse de que el candidato encaje y ayude a realzar, no obstaculizar, una cultura comprometida. Sea un catalizador, pero capacite a los campeones.
Uno de los mayores beneficios de una cultura comprometida es que mejora la moral del empleado y, como resultado, puede aumentar las tasas de retención de empleados. Hay varias formas en que puede trabajar para alcanzar este objetivo. Comience por descubrir lo que funciona para su empresa. Por ejemplo, si a su empresa le gusta retribuir en la comunidad, programe iniciativas donde los empleados puedan trabajar con la comunidad como grupo, como recaudar fondos, donar tiempo en un albergue local o ser voluntario para una causa que sea importante para sus empleados. Permítales elegir, déjelos liderar, apoyar su causa y tomar un martillo. "Salir y ser activo en la comunidad nos permite alejarnos de las actividades cotidianas y devolverles a quienes necesitan nuestra ayuda. ayudar más ", dijo Brandt. "Reunir a las personas en servicio crea un legado duradero y alentador que despierta un espíritu de unidad en el lugar de trabajo y también en la comunidad".
Publicado originalmente en Mobby Business
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