4 Maneras de conservar su mejor talento de TI

Si bien puede encontrar empleados de calidad una tarea difícil por sí misma, aferrándose a ellos una vez que están en el redil puede ser incluso más difícil.

Un nuevo estudio de la firma de personal Robert Half Technology reveló una desconexión entre lo feliz que los líderes de las empresas piensan que son sus empleados de TI y aquellos niveles de satisfacción reales de los trabajadores. Específicamente, a pesar de que casi las tres cuartas partes de los directores de informática califican los niveles de satisfacción de sus trabajadores bastante altos, más de un tercio de los empleados de TI encuestados planean buscar otro trabajo el año próximo. Otro 35 por ciento dijo que no estaba seguro si se quedaría con sus empleadores actuales.

Los factores principales que hacen que los trabajadores de TI consideren nuevas opciones de empleo son la necesidad de nuevos desafíos y la falta de oportunidades de progreso profesional, según la investigación.

"Los profesionales de TI calificados en áreas candentes, como el desarrollo de aplicaciones móviles y las redes de TI, tienen muchas oportunidades de trabajo en el mercado actual", dijo John Reed, director ejecutivo sénior de Robert Half Technology. "Es más probable que los CIO mantengan a sus mejores empleados si hacen de la retención una prioridad y reconocen que los trabajadores de tecnología valoran las oportunidades para desarrollar sus habilidades y ascender en una organización".

Robert Half Technology ofrece a todos los empleadores una serie de consejos sobre cómo retener a sus mejores y más brillantes empleados, incluyendo:

• Pague de forma competitiva: El salario no es la única clave para la satisfacción laboral, pero los profesionales de la tecnología de bajo costo los motivarán a buscar otras oportunidades de carrera.
• Ofrecer nuevas responsabilidades : Los mejores jugadores quieren avanzar. Incluso cuando una promoción no es posible, los empleadores deberían ofrecer nuevas áreas de responsabilidad. Los mejores profesionales quieren construir continuamente sus conjuntos de habilidades.
• Crear una cultura de aprendizaje: Reembolsar al personal por las clases en línea relevantes, conferencias educativas y cursos ofrecidos por asociaciones profesionales o universidades locales. Si los empleados buscan certificaciones, considere reembolsarles los costos para obtener y mantener sus credenciales. Los empleadores que no tienen el presupuesto para pagar las clases deben considerar comenzar un programa de mentoría.
• Proporcionar beneficios atractivos: Preguntarle a los empleados qué beneficios desean, desde planes de salud hasta horas de trabajo flexibles o tiempo libre remunerado. difícil de entregar.

El estudio se basó en encuestas a más de 2.300 directores de informática y más de 7.500 trabajadores de TI.

Publicado originalmente en MobbyBusiness.

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