Lecciones de liderazgo: no seas la persona más inteligente en la sala
No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.
- El líder: Josh McCarter, CEO de Booker
- Tiempo en la posición actual: 6 años
- La filosofía de Josh: "¡No seas el hombre más inteligente en la sala! Reconoce tus puntos ciegos y rodéate de personas cuyas habilidades complementan las tuyas".
Mucho se considera un liderazgo exitoso, pero siento que uno de los cualidades más importantes es la capacidad de permanecer humilde y reconocer las propias fortalezas y debilidades. Un líder eficaz construye un equipo de personas cuyas habilidades complementan las suyas y se enfoca menos en ser la persona más inteligente en la sala. Si usted es la persona más informada en la mesa sobre cada tema, no tiene a las personas adecuadas en la mesa. Al dotar a su equipo de personal con expertos que complementen su perfil de habilidades, se beneficiará a usted mismo, al equipo y a la empresa en general.
Las generaciones pasadas se han centrado demasiado en ser las primeras, las mejores y las más inteligentes. Pero nadie puede tener todas las respuestas a todas las preguntas y problemas que surgen en el acelerado y cambiante entorno empresarial actual. La clave del éxito radica en poder procesar todo lo que te llega, al tiempo que reconoces tus propios puntos ciegos y buscas las habilidades de los demás para ayudar en la toma de decisiones reflexiva. Un buen CEO crea un equipo capaz de crecer y aprender juntos.
Al principio de mi carrera aprendí que la humildad y mantener la mente abierta es lo que diferencia a los líderes exitosos. He visto a compañías fuertes de todo tamaño fracasar a manos de un CEO que no está dispuesto a aceptar las habilidades e ideas de los demás. Continúo adoptando esta mentalidad en Booker al reclutar ejecutivos experimentados de alta calidad, fomentando el debate reflexivo e impulsando la toma de decisiones dentro de la organización.
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