La cultura juega un gran papel en las actitudes de los empleados

Los jefes y empleados deberían conocer la cultura de los ambientes de trabajo anteriores de sus colegas para mejorar el trabajo en equipo porque personas de diferentes culturas piensan en el trabajo de maneras distintas, concluye un nuevo estudio.

En los Estados Unidos, la gente usó muchas metáforas deportivas. En otra parte, esa simplemente no era una metáfora común, dijo la investigadora Cristina Gibson, profesora de la Universidad de Western Australia. "En América Latina, por ejemplo, muchas personas se referían a sus compañeros de trabajo como familia".

Si solo usa esos dos contrastes y piensa en lo que podría esperar de su familia en comparación con lo que podría esperar de su equipo deportivo, comienza a ver las diferencias, dijo ella. Su participación en su equipo deportivo es más limitada. Menos cuidado, más competitivo.

Es importante evaluar estas diferencias, dijo Gibson a MobbyBusiness, porque las cuestiones culturales, los desafíos y las técnicas a los que se hace referencia en el estudio se aplican a empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y nuevas empresas.

sobre comportamientos y enfoques interculturales en tres áreas de negocios: equipos, liderazgo y conflicto.

Gibson sugiere que los propietarios de pequeñas empresas sigan estos pasos para cambiar los enfoques del lugar de trabajo, si es necesario:

• Conozca las posibles diferencias culturales.
• Pase tiempo escuchando y observando a sus empleados para comprender sus orientaciones, preferencias y valores culturales.
• Si es necesario, ajuste su propio comportamiento como jefe para ayudar a incorporar las orientaciones, preferencias y valores culturales de sus empleados.

El Los mismos comportamientos que se consideran deseables de un líder en una cultura se pueden ver como interferencia o microgestión en otros entornos, dijo Gibson, quien descubrió los hallazgos. en Perspectives on Psychological Science.

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