Cuando los rasgos de personalidad coinciden con el trabajo, los empleados tienen éxito

Los jefes pueden querer tomarse más tiempo para descubrir qué impulsa a sus empleados. Una nueva investigación sugiere que igualar las motivaciones y los rasgos de personalidad de los trabajadores con sus obligaciones laborales juega un papel importante en el éxito no solo de esos empleados, sino también de sus compañías.

Murray Barrick, profesor de administración en Mays Business de Texas A & M School, coautora del estudio junto con Ning Li, un estudiante graduado de Texas A & M, y Michael Mount, profesor de la Universidad de Iowa, llegaron a esta conclusión al analizar los factores que influyen en la felicidad de los empleados.

"Una vez los gerentes saben lo que motiva a los empleados, pueden enfocarse en rediseñar el trabajo de una manera que sea más eficiente ", dijo Barrick. "Lo que muestran nuestros datos es que la integración de los dos conduce a una mejor predicción y comprensión de cómo el trabajo motiva a las personas. Lo que esta teoría reconoce es que para motivar de manera óptima a las personas en el trabajo, primero debemos entender qué motivaciones motivacionales están impulsando el comportamiento de la persona. "

[Formas simples de mantener felices a los trabajadores]

Sin embargo, comprender esas motivaciones puede presentar un gran desafío, especialmente dado que varios factores pueden influir en la felicidad del trabajador. A pesar de ese desafío, los jefes que se toman el tiempo para comprender las motivaciones de sus trabajadores pueden experimentar una mayor satisfacción y retención de los trabajadores.

Por ejemplo, dar a los trabajadores interesados ​​en autonomía la capacidad de tomar sus propias decisiones o motivar a los trabajadores trabajando en una El entorno del equipo mantendrá a esos trabajadores más contentos que simplemente colocarlos en una posición genérica.

"Medimos el compromiso de los empleados, menos qué tan apasionados son los empleados con respecto al trabajo, qué tan absortos se vuelven en el trabajo y qué tan enérgicos y entusiastas son. el trabajo ", dijo Barrick. "Un mayor compromiso conduce a un mayor rendimiento y una mayor retención. Una vez que se den cuenta de los objetivos de los empleados, deles tareas acordes con sus características. Cuando les da tareas a las personas que quieren hacer, tendrán un mejor rendimiento".

El estudio "La teoría de la conducta del trabajo con propósito: el papel de la personalidad, las características del trabajo y la significación con experiencia" está programado para ser publicado este año por la Academy of Management Review.

Publicado originalmente en MobbyBusiness.

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