5 Maneras de mantener contentos a sus mejores empleados

Los empleadores que pensaban que encontrar empleados geniales era su mayor necesidad de personal se dan cuenta rápidamente de que conservarlos una vez que los tienen les preocupa mucho más, según muestran investigaciones recientes. Un estudio de la firma de personal Robert Half reveló que casi 40 el porcentaje de los directores financieros considera que retener valiosos miembros del personal es su mayor desafío durante el próximo año, incluso más que mantener la productividad de los empleados.

"Aunque los niveles generales de desempleo siguen siendo altos, los profesionales con habilidades especializadas tienen más oportunidades disponibles, lo que ha llevado a la escasez de talentos en algunas áreas y ha hecho que el reemplazo de empleados valiosos sea aún más difícil ", dijo Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half. "Los empleadores necesitarán hacer todo lo posible para conservar lo mejor y más brillante, incluyendo garantizar que la compensación sea competitiva y los empleados de alto rendimiento sepan que hay una carrera disponible para ellos con la compañía".

Robert Half ofrece a los empleadores varios consejos para retener su trabajadores clave:

Mantener una política de puertas abiertas:

• Los empleados deben sentirse cómodos expresando sus ideas y preocupaciones. La desdicha con su jefe es una de las razones por las que muchas personas dejan sus trabajos. Establecer buenas relaciones de trabajo con los empleados debe ser una prioridad. Promocionar desde dentro:
• Los empleados se sentirán desalentados si sienten que no hay oportunidades de promoción disponibles. Los gerentes deben reunirse con los miembros del personal para revisar sus trayectorias profesionales y analizar cómo pueden ascender en la organización. Proporcionar una compensación competitiva:
• Si bien el dinero no lo es todo, es importante. Asegúrese de que los salarios y beneficios de los empleados sean iguales o ligeramente superiores a los del mercado. Reconozca el trabajo sobresaliente:
• Ya sea una historia en el boletín de la compañía o un bono spot, las acciones y logros que merecen reconocimiento especial deberían ser recompensados ​​rápidamente . El reconocimiento no tiene que ser costoso. Decir "gracias" y alabar a las personas frente a sus compañeros son poderosos motivadores. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional:
• Los programas de capacitación ayudan a las personas a ampliar sus habilidades y aumentar la productividad. Esto también creará versatilidad entre los empleados. McDonald también advirtió contra las empresas que dependen de las contraofertas para evitar perder jugadores clave. En cambio, aconseja a los gerentes de contratación que se enfoquen en mejorar aspectos del entorno de trabajo que están contribuyendo a la facturación.

"Los contraofertos rara vez arreglan las razones subyacentes por las cuales un profesional decide abandonar la empresa, como la falta de desafío o el deseo de avanzar ", Dijo McDonald. "La renuncia de un empleado puede ser utilizada por la organización como una oportunidad para hacer mejoras que beneficien a su personal restante".

El estudio se basó en encuestas a más de 2,100 directores financieros de una muestra aleatoria de compañías en más de 20 los mercados más grandes de EE. UU.

Estrategia Blue Ocean: Crea tu propio mercado

¿Qué pasa si hay una forma en que puede sacar su negocio fuera de los límites de la competencia y crear su propio espacio en el mercado? ¿Qué pasaría si pudieras marcar el ritmo y crear productos únicos, al tiempo que te beneficies de nuevos mercados lucrativos? La estrategia del océano azul es una teoría empresarial que sugiere que las empresas buscan mejor maneras de ganar "espacio de mercado no disputado" que compitiendo con compañías similares.

(Liderazgo)

Millennials otorgan a las evaluaciones de rendimiento un Grado deficiente

Puede que no sea dices en las evaluaciones de rendimiento, pero con qué frecuencia lo dices, que podría hacer que tus empleados más jóvenes busquen otro trabajo, sugiere una investigación reciente. El proceso tradicional de evaluación del rendimiento que se basa en comentarios poco frecuentes está teniendo un impacto negativo significativo en muchos empleados milenarios, de acuerdo con un estudio del proveedor de servicios de recursos humanos TriNet.

(Liderazgo)