Los 10 desafíos más grandes para CEOs en 2017


Los 10 desafíos más grandes para CEOs en 2017

No es fácil dirigir una empresa, especialmente en un mundo empresarial acelerado y cambiante. Los avances tecnológicos, las nuevas estrategias de contratación y ahora los cambios políticos con la nueva administración se suman a los desafíos comerciales existentes que enfrentan los CEOs.

Mobby Business solicitó a los líderes empresariales que compartan lo que consideran los mayores desafíos para los CEOs será en 2017, cómo puedes enfrentarlos directamente.

Uno de los mayores desafíos que enfrentarán los CEOs en 2017 es la reestructuración de la regulación corporativa y las leyes tributarias implementadas por el nuevo congreso y la nueva administración que acaba de tomar posesión.

"La administración Trump ha indicado [a] planean derogar y enmendar más de 500 regulaciones corporativas y reestructurar los impuestos corporativos para compañías nacionales e internacionales ", dijo Todd Hess, CEO de SailTime. "Los CEO necesitarán asegurarse de que sus respectivas organizaciones se están adaptando a las condiciones cambiantes para mantener a sus empresas en conformidad y al mismo tiempo aprovechar las oportunidades que estarán disponibles".

Ha habido tantos cambios en la cobertura y el costo del seguro de salud en los últimos años, y puede ser difícil para los pequeños empleadores ofrecer beneficios integrales a sus equipos. Brad Chandler, CEO de Express Homebuyers, lo ha experimentado de primera mano.

"Nuestra compañía y nuestros empleados están pagando el doble por los seguros de salud que hace unos años, y estamos obteniendo menos cobertura", dijo. Mobby Business.

Aunque en este momento no está claro exactamente cómo la administración de Trump cambiará la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio, es aconsejable vigilar cualquier medida legislativa y comprender cómo podrían afectar la cobertura del seguro de su negocio.

Dotan Bar Noy, CEO y cofundador de tecnologías ReSec, citó el creciente número de amenazas cibernéticas y ciberdelitos como uno de los mayores desafíos de este año.

"Todos somos una amenaza", dijo Bar Noy. "Nadie puede decir que no es un objetivo, sin importar el tamaño de la empresa. Si tienes un negocio y genera dinero, entonces eso significa que tienes algo valioso para los atacantes".

Un desafío comercial que puede ser universal es encontrar acceso a un capital sólido, dijo Joshua Eke, gerente de desarrollo comercial de Factor Funding Co.

. Agregó que los mercados están cada vez más ajustados, y los inversionistas están buscando modelos comerciales que puede demostrar su valía, mientras satisface una necesidad insatisfecha en el mercado. Esto también significa que los dueños de negocios deben anticipar un crecimiento más lento y establecer expectativas.

Matthew Brosious, CEO de FreightCenter, dijo a Mobby Business que las nuevas contrataciones son un gran desafío para los CEOs en 2017. Con los años, la contratación se ha convertido en mucho más que solo en quiénes tienen más experiencia en su currículum.

"Ha habido un cambio de mentalidad y las empresas le dan mayor importancia a encontrar empleados cuyas visiones y valores coincidan con los de la compañía, en lugar de encontrar empleados con una larga lista de reconocimientos", dijo Brosious.

Aunque la economía se recuperó de la recesión de hace casi una década, Lais Pontes, fundador y presidente de The Pontes Group, predice que presentará importantes desafíos para los CEOs.

"La economía de los EE. UU. rebote cíclico leve en 2017 y una caída en la tasa de desempleo. [Pero] a medida que el grupo de alto talento se reduzca, será más difícil reclutar y retener empleados clave ", dijo Pontes. "Un capitán no es nada sin un equipo, y tener un equipo fuerte es vital para el crecimiento de cualquier negocio exitoso".

Dave Carmany, CEO de Online Labels, cree que el principal desafío al que se enfrentan los líderes empresariales es las expectativas cambiantes de los consumidores.

"El modelo de negocio de Amazon ha capacitado a los clientes para que compren de manera diferente y esperan más inmediatez que en el pasado", dijo Carmany. "Es necesario que los CEO y las empresas reconsideren el cumplimiento de sus pedidos y los procesos de envío, entre otros, para mantenerse a favor de los consumidores".

Comenzó con Uber, y ahora, los mercados han explotado en todos los nichos. Este es el año en que algunos de estos mercados florecerán o cerrarán, dijo Max Soni, fundador de DotCom SEO.

"Mientras que predicar cosas como 'servicio al cliente' y 'experiencia' son excelentes frases, ... los mercados están erosionando fundamentalmente los resultados de las grandes empresas ", dijo Soni. "Los CEO deben estar al tanto de los nuevos mercados que integran verticalmente servicios que tradicionalmente no habían sido tocados".

Este desafío, como era de esperar, surgió a menudo entre los CEOs y expertos en negocios, ya que la cantidad de empleados remotos y contratistas aumenta.

"Con la creciente tendencia hacia teletrabajo, reuniones virtuales y contratación de contratistas sobre empleados , el CEO de hoy necesita saber cómo administrar el cambiante espacio de trabajo ", dijo Amy Walker, CEO y fundadora de Amy Walker Consulting. "Hay muchas ventajas de aumentar las opciones de trabajo flexibles en una empresa ... [y] los CEO deberán asegurarse de que la administración esté capacitada sobre cómo administrar a los miembros del equipo virtual".

Los consumidores tienen más opciones de las que saben sobre qué hacer en cualquier nicho dado. Destacando entre otros, según Jenny Kile, directora ejecutiva de Kardtects Building Cards.

"La gente está ocupada, abrumada por la información y el tiempo es limitado para todos", dijo Kile. "Las empresas necesitarán encontrar una manera única de diferenciarse de la multitud para compartir [que] lo que tienen para ofrecer es un producto que una persona necesita".


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