10 Lo que se debe y no se debe hacer Todo buen líder debe practicar


10 Lo que se debe y no se debe hacer Todo buen líder debe practicar

Ser un buen líder no es fácil. Debe guiar e inspirar al mismo tiempo, mientras logra obtener los resultados que desea. Para ayudar a encontrar el equilibrio adecuado, Roxi Hewertson, presidente y CEO de Highland Consulting Group, ofrece los siguientes consejos para los líderes.

Do's

  • Lee tus propias emociones y reconoce el impacto en ti mismo y en los demás. Todo comienza con la cantidad de autoconciencia emocional que demuestras, que otros a tu alrededor usan como señal. Al desarrollar una visión precisa de sus propias respuestas emocionales ante las situaciones y la manera en que impactan a los demás, el resto de sus habilidades y talentos se ampliarán y apalancarán debidamente.
  • Conozca las fortalezas y los límites de uno mismo. - Los mejores líderes entienden que nunca pueden saber y hacer todo ... y no pretenden que lo hagan. En cambio, reconocen en qué son realmente buenos y aprovechan esas habilidades, pasan el tiempo haciendo lo que mejor hacen y continúan aprendiendo en áreas donde no están tan logrados.
  • Conozca y tenga una buena idea de su propia valía y capacidad - Hay una gran división entre la confianza y la arrogancia. La confianza proviene de un fuerte sentido de autoestima y autoconciencia. La arrogancia proviene del miedo en muchos casos y un sentido de derecho en otros. Los mejores líderes tienen mucha confianza en lo que saben y pueden hacer desde una perspectiva objetiva, en lugar de una visión asumida.
  • Piensa y actúa con optimismo ... viendo el lado positivo - Hay dos tipos de actitudes en el mundo: aquellos que piensan y actúan a través de la lente de la abundancia, y aquellos que piensan y actúan a través de una lente de escasez. Las actitudes cambian a lo largo de nuestras vidas por muchas razones, y los grandes líderes conocen el mensaje que están enviando sobre cualquier actitud que sea actual. Los grandes líderes buscan soluciones, nuevas ideas y revestimientos plateados, incluso en los peores momentos.
  • Vea y aproveche las oportunidades para contribuir al bien común - A pesar del pensamiento convencional, los grandes líderes tienen bajas necesidades del ego debido a su sólida confianza y autoestima. Al no perder tiempo y energía para hacer brillar su imagen, este tipo de líder libera energía y tiempo para crear algo más grande que ellos mismos, a menudo construyendo un legado que contribuye a algo mucho más importante que sus agendas personales. Los grandes líderes tienen una orientación de logro centrada en el láser para el bien común.

Por otro lado, Hewertson ofrece los siguientes consejos para que los líderes eviten.

No hacer

  • Descartar las emociones y la perspectiva de los demás - Los líderes fallidos simplemente no captan o valoran las señales de otras personas. O, si lo hacen, no les importa, lo que demuestra una falta fundamental de empatía. Esta habilidad de inteligencia emocional se relaciona directamente con la conciencia social. Uno no puede ser un buen líder sin empatía, punto.
  • Olvídese de claves organizativas clave, normas, redes de decisión y política. Estos tipos de "líderes" son en su mayoría desorientados y líderes solo en el nombre. De alguna manera consiguieron un título de liderazgo, muy probablemente por accidente, circunstancia, oportunidad o favoritismo. Tienen muy poca inteligencia emocional en términos de autoconciencia y conciencia organizacional.
  • Culpan a otros por los resultados. El autor Jim Collins tiene razón al afirmar que los grandes líderes se miran "en el espejo" cuando las cosas van mal y "salen". la ventana "aplaudiendo a los demás cuando las cosas van bien". De hecho, cuando las cosas van mal, es sobre el líder, ya que es el responsable de la cultura y el éxito de su equipo. Hacer que la gente rinda cuentas por su desempeño es importante; culparlos por errores o fallas no es un comienzo.
  • Evita tratar y resolver conflictos - Los líderes que fallan evitan lidiar con conflictos, no proporcionan retroalimentación constructiva y esquivan problemas de relación clave. A menudo piensan: "Si lo ignoro, desaparecerá". "A veces sucede, pero rara vez. Más comúnmente, el conflicto crece exponencialmente hasta que es un desastre tóxico y apestoso. Ningún equipo puede ser funcional sin la capacidad de resolver sus conflictos inevitables y necesarios.
  • Aislarse a sí mismo y / o al equipo de otros en la organización - Estos son los lobos solitarios que piensan que ellos, o ellos y su equipo, pueden hacer el trabajo mejor que los demás. Creen que están solos, que nadie los entiende y que, si alguien interfiere con ellos, diluirá su agenda, trabajo o imagen. Los líderes fallidos se dividen y tratan de conquistar.


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(Liderazgo)

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(Liderazgo)