La cultura corporativa es la salsa secreta del liderazgo de innovación


La cultura corporativa es la salsa secreta del liderazgo de innovación

No es casual que el Área de la Bahía de San Francisco sea un líder global en innovación, dice un nuevo informe. La innovación está arraigada en el ADN de muchas compañías del Área de la Bahía, una salsa secreta que combina un nivel inusualmente alto de alineación e integración entre sus estrategias y objetivos corporativos, de innovación y de negocios.

Esa salsa secreta se fusiona en un fuerte enfoque de conexión temprana y continuamente con los clientes sobre todas sus necesidades, según un informe publicado por el Bay Area Council Economic Institute y Book & Company, una firma de consultoría de gestión. El informe se basa en la encuesta Global Innovation 1000 de Booz & Co. 2011.

También involucra a los jefes de tecnología en estrategia comercial. Esta cultura organizacional se combina con las firmas de capital de riesgo de la región, sus universidades e institutos de investigación de clase mundial y una fuerza de trabajo emprendedora que es altamente educada y acepta los riesgos para impulsar la innovación.

[CEO Roundtable: ¿Cómo se estimula la innovación?]

Casi el 54 por ciento de las empresas del Área de la Bahía informaron un alto grado de alineación entre su estrategia de innovación y su estrategia comercial, según la encuesta. Esto es mucho más alto que solo el 14,3 por ciento de las empresas a nivel mundial. Y casi la mitad (46 por ciento) de las empresas del área de la Bahía indicaron que su cultura corporativa apoya firmemente su estrategia de innovación, más del doble del 19.2 por ciento de las empresas en todo el mundo con culturas similares.

Las empresas del Área de la Bahía son mucho más propensas a tener sus líderes tecnológicos informar directamente al CEO que en otras compañías. Nueve de cada diez empresas del área de la Bahía dicen que tienen una estrategia de innovación clara que es adoptada más firmemente por la gerencia ejecutiva que en otras compañías (en comparación con una de cada cinco empresas que no tienen estrategia de innovación).

"Empresas y regiones alrededor el mundo siempre ha intentado emular el tremendo éxito de innovación del Área de la Bahía, pero con resultados mixtos ", dijo Matthew Le Merle, socio de Booz & Co. "Lo que hemos encontrado es que el éxito de la innovación en el área de la bahía no se debe solo a su acceso al capital de riesgo, las mejores universidades y trabajadores bien educados, sino a partir de un conjunto único y estrechamente entrelazado de atributos culturales corporativos."


10 Empleos que los empleadores no pueden llenar

10 Empleos que los empleadores no pueden llenar

El gran misterio de la brecha de habilidades continúa. A pesar de que millones de trabajadores siguen buscando trabajo, hay una gran variedad de puestos que los empleadores simplemente no parecen llenar, según muestra una investigación reciente. Un estudio de CareerBuilder reveló que más de un tercio de los gerentes de contratación actualmente tienen cargos que tienen permaneció abierto durante al menos 12 semanas.

(Liderazgo)

5 Formas en que está alienando a sus empleados (y cómo detenerlos)

5 Formas en que está alienando a sus empleados (y cómo detenerlos)

Los empleadores que desean evitar que los empleados tengan un ojo errante sean mejores para asegurarse de mantenerlos interesados ​​en su trabajo, según muestra una investigación reciente. Más del 60 por ciento de los trabajadores admitieron que al menos es probable que dejen su puesto actual si sienten que su trabajo no es lo suficientemente cautivador, reveló un estudio de la firma de servicios de personal OfficeTeam.

(Liderazgo)