La cultura corporativa es la salsa secreta del liderazgo de innovación
No es casual que el Área de la Bahía de San Francisco sea un líder global en innovación, dice un nuevo informe. La innovación está arraigada en el ADN de muchas compañías del Área de la Bahía, una salsa secreta que combina un nivel inusualmente alto de alineación e integración entre sus estrategias y objetivos corporativos, de innovación y de negocios.
Esa salsa secreta se fusiona en un fuerte enfoque de conexión temprana y continuamente con los clientes sobre todas sus necesidades, según un informe publicado por el Bay Area Council Economic Institute y Book & Company, una firma de consultoría de gestión. El informe se basa en la encuesta Global Innovation 1000 de Booz & Co. 2011.
También involucra a los jefes de tecnología en estrategia comercial. Esta cultura organizacional se combina con las firmas de capital de riesgo de la región, sus universidades e institutos de investigación de clase mundial y una fuerza de trabajo emprendedora que es altamente educada y acepta los riesgos para impulsar la innovación.
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Casi el 54 por ciento de las empresas del Área de la Bahía informaron un alto grado de alineación entre su estrategia de innovación y su estrategia comercial, según la encuesta. Esto es mucho más alto que solo el 14,3 por ciento de las empresas a nivel mundial. Y casi la mitad (46 por ciento) de las empresas del área de la Bahía indicaron que su cultura corporativa apoya firmemente su estrategia de innovación, más del doble del 19.2 por ciento de las empresas en todo el mundo con culturas similares.
Las empresas del Área de la Bahía son mucho más propensas a tener sus líderes tecnológicos informar directamente al CEO que en otras compañías. Nueve de cada diez empresas del área de la Bahía dicen que tienen una estrategia de innovación clara que es adoptada más firmemente por la gerencia ejecutiva que en otras compañías (en comparación con una de cada cinco empresas que no tienen estrategia de innovación).
"Empresas y regiones alrededor el mundo siempre ha intentado emular el tremendo éxito de innovación del Área de la Bahía, pero con resultados mixtos ", dijo Matthew Le Merle, socio de Booz & Co. "Lo que hemos encontrado es que el éxito de la innovación en el área de la bahía no se debe solo a su acceso al capital de riesgo, las mejores universidades y trabajadores bien educados, sino a partir de un conjunto único y estrechamente entrelazado de atributos culturales corporativos."
¿Contratando un Líder? No elija un conformista
El desempeño de la compañía mejora cuando las empresas tienen CEOs cuyos estilos de liderazgo difieren de las culturas organizacionales de las empresas, según un estudio reciente publicado en The Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, uno de los autores del estudio y profesor asistente de la Universidad Estatal de Georgia, dijo que demasiadas coherencias entre el liderazgo del CEO y la cultura crean redundancias.
Lecciones de liderazgo: Dirigido por Listening
No hay una forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Cada semana, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.
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