¿Es una locura seguir tu pasión?


¿Es una locura seguir tu pasión?

Steve Jobs no siguió su pasión por Apple, dice Cal Newport, escritor y profesor asistente de informática en la Universidad de Georgetown. Jobs no se sentó con anticipación y dijo que quería crear una tecnología que cambiaría el mundo. En cambio, se topó con Apple y luego cultivó rápidamente esa pasión una vez que estuvo allí, dice Newport.

Esa idea -que no sigas la pasión, sino que la cultivas mediante nuevas habilidades- se aplica a la mayoría de nosotros, él dice. Cuando Newport avanzó esa tesis en un extracto de Fast Company de su libro, "Tan bueno que no pueden ignorarlo: por qué las habilidades triunfan sobre la pasión por la búsqueda de un trabajo que aman" (Business Plus, 2012), fue sorprendido por el bombardeo de comentarios negativos.

"La gente lo interpretaba como 'Steve Jobs no era apasionado' cuando obviamente eso no es cierto", dijo Newport a MobbyBusiness.

El punto de Newport es que la pasión no es algo que sigas; es algo que cultivas al adquirir habilidades raras y valiosas. El sentido de competencia y autonomía, maestría, impacto y conexión que surge del ejercicio de estas habilidades es lo que engendra la pasión por lo que haces. En otras palabras, primero haces el trabajo y luego cosechas la pasión, Newport dice que cree.

"No hay mucha evidencia de que la mayoría de las personas tenga una pasión que preexiste a su trabajo", dijo.

El consejo para seguir tu pasión supone que la pasión ya está presente; usted lo identifica, y luego lo combina con su trabajo y usted está contento, dijo Newport.

"Y simplemente no tenemos mucha evidencia de que esto sea cierto para la mayoría de las personas", dijo. "Trabajar bien triunfa al encontrar el trabajo correcto".

Las pasiones son raras

Las pasiones son raras y tienen poco que ver con por qué la mayoría de la gente ama su trabajo, dijo. Si profundiza para encontrar lo que realmente atrae a las personas sobre el trabajo que aman, descubrirá que rara vez coincide con algo que les interese antes de que empiece su carrera.

"Es más complicado que eso", dijo Newport. "Lo que descubres son sentimientos como la autonomía, el dominio, el impacto y la conexión. Estos son rasgos más complejos que 'Estaba programado para hacer esto, y ahora lo estoy haciendo. Así que estoy feliz'".

" Siga su pasión "es un cliché erróneo y un mal consejo profesional, dijo Newport. El secreto para construir una carrera que amas es, en cambio, desarrollar habilidades raras y valiosas que luego puedes aprovechar para tomar el control de tu sustento, dijo. Ponte bien y la pasión seguirá.

Newport traza el linaje de "sigue tu pasión" de regreso a dos obras fundamentales de la marea de autoayuda de la carrera a fines de la década de 1980, Joseph Campbell "Follow Your Bliss" y Richard Bolles "¿De qué color es tu paracaídas?"

"Sigue tu pasión puede haber sido el hijo de amor de esas dos corrientes de pensamiento", dijo Newport. "El libro de Bolles fue uno de los primeros libros de carrera en pedirte que realmente te sentaras y averiguaras lo que realmente querías hacer y creas un plan para hacerlo".

Competencia y dominio

"Sabemos si haces algo bien, obtienes una sensación de competencia y maestría, lo cual es muy satisfactorio ", dijo. "Pero también le da influencia sobre su carrera. Cuando es valioso, tiene cierto control sobre la dirección de su carrera, lo que significa que puede alejarse de las cosas que no le gustan para los proyectos que disfruta".

Las habilidades prevalecen sobre la pasión siempre, dijo Newport. A medida que desarrollas habilidades, adquieres lo que él llama "capital de carrera". Pero no acumulas ese capital solo siendo muy bueno. También tiene que ser muy estratégico sobre cómo invertir ese capital.

"Aquí es donde la autorreflexión es importante", dijo. "Tienes que averiguar qué quieres hacer con tu carrera. Cuanto más valiosa sea la habilidad, más poder sacar de ella".

El título del libro de Newport proviene del consejo que el comediante Steve Martin dio una vez a los animadores aspirantes: "Sean tan buenos que no pueden ignorarlos".

Pero Newport no cree en las habilidades naturales o innatas. Es de la escuela de pensamiento que casi todas las habilidades, particularmente en el trabajo de conocimiento que requiere habilidades complejas, provienen del entrenamiento.

"No quiero quedar atrapado en la idea de que tienes un talento innato esperando ser descubierto. ," él dijo. "Creo que puede ser tan peligroso como buscar una pasión innata".

Desarrollar habilidades es un trabajo duro

Desarrollar habilidades es un trabajo duro, por lo que debes seleccionar un pequeño número de ellas y trabajar en ellas de forma persistente, Newport dicho.

"Tienes que comenzar en el nivel de entrada. Y eso no es divertido todos los días. Hay este período, especialmente al principio, cuando estás mejorando tus habilidades, y cada día no eres un maestro. del universo. Hay tantas personas en mi generación que, básicamente, nunca pasan de esa etapa. Dicen: 'Llevo tres meses y tengo que hacer un trabajo que no sea divertido. Esta no debe ser mi pasión. Debería abrir una tienda de vinos. '"

Si has oído desde el principio que hay una cosa que debes hacer y tienes que descubrir esa pasión por ser feliz, cualquier trabajo real palidecerá en comparación con el sueño, dijo Newport. Y luego estarás ansioso e infeliz.

"Es un poco irónico", dijo Newport. "Decirle a alguien que siga su pasión puede hacer que sea menos probable que sienta pasión por su trabajo".

Capital de carrera

"La analogía del capital profesional es muy útil allí", dijo. "Dice que, independientemente de si trabajas o trabajas por tu cuenta, la ecuación es simple: construyes tu capital profesional al hacerte bueno en cosas que son raras y valiosas. Y luego cambias ese capital para hacer tu trabajo la vida es cada vez mejor. "

Newport se apresura a señalar que hay una gran diferencia entre trabajar duro - Estoy allí primero, y yo soy el último en irme - y el desarrollo de habilidades.

" La diferencia entre el desarrollo sistemático de una habilidad y el comportamiento tipo A, "estoy aquí todo el día", es muy real ", dijo. "No son asuntos relacionados. Estar en la oficina 10 horas al día no necesariamente va a hacer crecer sus habilidades raras y valiosas".

La pasión no es el enemigo

La pasión no es el enemigo de Newport. Lo que le molesta es la sabiduría convencional sobre el camino para lograrlo.

"Seguir tu pasión es una estrategia específica para lograr tus objetivos", dijo. "No es lo mismo que el objetivo de querer ser un apasionado de su trabajo. La distinción a menudo se pasa por alto."

En muchos aspectos, dijo Newport, la pasión es el retorno de la inversión que obtiene al adquirir y nutrir recursos raros y valiosos habilidades. Es retribución por competencia.

"La pasión es el epifenómeno de una vida laboral bien vivida", dijo.

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