¡Sé tú mismo! Esconder quién eres es malo para tu carrera
Si cree que esconderse en el trabajo le hará sentir más como parte del equipo, vuelva a pensar.
Un nuevo estudio recientemente publicado en el Journal of Social Issues. reveló que los profesionales que intentan ocultar algunas de sus características principales, como ser lesbiana, gay, bisexual o transgénero, o tener un historial de pobreza o enfermedad, terminan perjudicando sus carreras.
La investigación descubrió que se oculta quién eres en el lugar de trabajo no solo disminuye su sentido de pertenencia, sino que también disminuye su autoestima, su satisfacción laboral y su compromiso en el trabajo.
"Las personas pueden optar por ocultar identidades estigmatizadas porque quieren ser aceptadas, pero de hecho hacerlo reduce sentimientos de pertenencia ", dijo Manuela Barreto, Los autores del estudio y un profesor de la Universidad de Exeter, en un comunicado. "Cuando alguien oculta su verdadera identidad, sus interacciones sociales sufren, y esto tiene un impacto no solo en el individuo, sino también en la organización para la que trabaja".
Como parte de la investigación, los autores del estudio realizaron dos experimentos. En uno, tenían 95 hombres y mujeres que eran lesbianas, homosexuales o bisexuales (LGB) recuerdan un momento en el que ocultaron o revelaron su orientación sexual en el trabajo. Luego fueron encuestados sobre su sentido de pertenencia en el trabajo, así como su autoestima, satisfacción laboral y compromiso.
Los investigadores encontraron que recordar una situación en la que alguien ocultaba su identidad LGB en el trabajo provocaba una disminución en los sentimientos de pertenencia y una menor satisfacción laboral.
"La asociación negativa frecuentemente reportada entre el ocultamiento de identidad LGB y la satisfacción laboral puede explicarse en parte por el hecho de que los empleados LGB sienten que no pertenecen completamente al lugar de trabajo y que sus compañeros de trabajo no lo hacen valorar a las personas LGB ", escribieron los autores del estudio.
En el segundo experimento, se presentaron 303 participantes con escenarios ficticios que implicaban ocultar o revelar una identidad estigmatizada. Luego se les preguntó a los participantes cómo se sentirían después de ocultar o revelar tal característica.
En este experimento, los investigadores descubrieron que imaginar ocultar una identidad estigmatizada en el trabajo reducía la pertenencia de los empleados a la situación imaginada y su autoestima.
"En dos estudios, demostramos que recordar o imaginar una experiencia de ocultar (versus revelar) una identidad estigmatizada en el contexto del lugar de trabajo resultó en menores niveles de pertenencia sentida en la situación recordada o imaginada, menor satisfacción en el trabajo y menor compromiso laboral ", escribieron los autores del estudio.
Los investigadores dijeron que su trabajo proporciona evidencia de que la ocultación de identidad puede asociarse con resultados perjudiciales.
" Notablemente, este es el caso aunque la ocultación de identidad a menudo se considera efectiva forma de protegerse contra la discriminación ", escribieron.
A pesar de destacar los costos de la ocultación, los investigadores no dicen que eryone debe estar abierto en todas las situaciones.
"Está claro que hay ocasiones en que revelar una identidad estigmatizada puede ser muy costoso", dijo Anna Newheiser, una de las autoras del estudio y profesora asistente en la Universidad de Albany, SUNY . "Esos efectos son muy reales y vale la pena evitarlos en ciertas circunstancias, pero es importante darse cuenta de que también hay un costo para ocultar su verdadero yo".
Barreto cree que las organizaciones necesitan desarrollar culturas inclusivas donde las personas no se sientan la necesidad de ocultar quiénes son o elegir entre ser querido y ser auténtico.
"Los lugares de trabajo que empujan a las personas a esconder sus diferencias no borran la diferencia; simplemente fomentan el enmascaramiento y la ocultación de la diversidad", dijo Barreto. "Dado que la ocultación de la identidad es por naturaleza un acto invisible, sus costos sociales y de organización también pueden ser difíciles de detectar, explicar y corregir".
El estudio fue coescrito por Jasper Tiemersma, asesor principal y gerente de proyectos de Nuffic en los Países Bajos.
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