¿Qué hace un buen jefe? Culpa

Las personas que tienden a sentirse culpables hacen algunos de los mejores negocios líderes, según un nuevo estudio.

Realizado por investigadores de la Universidad de Stanford, el estudio reveló que las personas propensas a la culpa tienden a tener un fuerte sentido de responsabilidad hacia los demás, lo que a su vez hace que los vean como líderes.

Como parte del estudio, grupos de hasta cinco extraños tomaron pruebas de personalidad para medir los rasgos, incluida la propensión a la culpa, la propensión a la vergüenza y la extraversión. Después de las pruebas, los investigadores colocaron a cada grupo en un laboratorio y, sin designar a un líder, los obligaron a realizar dos tareas grupales, como esbozar una campaña de mercadotecnia para un nuevo producto.

En todos los grupos, los que fueron más Probablemente sea juzgado por otros ya que los líderes del grupo también obtuvieron los puntajes más altos en propensión a la culpa en el examen de personalidad.

Además, la propensión a la culpa predijo liderazgo emergente más que la extraversión, un conocido marcador de liderazgo, según el estudio.

Becky Schaumberg, candidata a doctorado de Stanford en comportamiento organizacional que realizó la investigación, dijo en discusiones grupales que los miembros propensos a la culpabilidad parecían hacer más esfuerzo que los demás para asegurarse de que se escuchara la voz de todos. , para liderar la discusión y, en general, hacerse cargo.

"El grupo estaba retomando esos comportamientos", dijo Schaumberg.

Los investigadores también estudiaron a los estudiantes de MBA entrantes preguntando a sus ex gerentes, clientes y co-wor kers evalúen sus características de efectividad del liderazgo, como las habilidades de comunicación y la capacidad de motivar a los demás.

En este contexto real, el estudio también encontró un fuerte vínculo entre la propensión a la culpa de un participante y la medida en que persona como líder.

La clave parece ser que aunque la culpabilidad se siente desagradable para el individuo, puede ser bastante beneficioso para el grupo, haciendo que la gente haga lo que sea bueno para el grupo a costa personal, según el estudio.

La investigación muestra que aquellos que albergan la mayor culpa también hacen lo que es bueno para la organización a expensas de otros empleados. El estudio reveló que los gerentes propensos a la culpa eran más propensos a apoyar los despidos para mantener una empresa rentable.

No es que los gerentes propensos a la culpa no se sienten mal tener que despedir a la gente, es que la culpa parece crear un mayor sentido de responsabilidad con la organización, según Schaumberg.

"Si las personas se sienten culpables de sus organizaciones, se comportarán de forma tal que se aseguren de estar a la altura de las expectativas de la organización", dijo Schaumberg. "Es posible que estos comportamientos no se parezcan a lo que normalmente consideramos culpabilidad".

Si bien hay muchas maneras de responder a los errores o problemas, como culpar a los demás oa usted mismo, Schaumberg dijo que la respuesta más constructiva y la que más parece ser reconocer como un signo de liderazgo, es sentirse lo suficientemente culpable como para querer arreglar el problema.

"Al pensar en qué características son importantes para los líderes, tiende a centrarse en lo que las personas hacen bien", dijo. . "Pero sabemos que las personas cometen errores y se equivocan, y es importante observar cómo las personas responden a esos errores porque eso es una pista de quiénes son".

Frank Godwin es un escritor independiente de negocios y tecnología con sede en Chicago que ha trabajado en relaciones públicas y pasó 10 años como reportero de un periódico. Puede contactarlo a o seguirlo en Twitter @ mobbybusiness .

5 Maneras de ser un mejor líder

Aunque no todos pueden ser el jefe , se les pide a cada vez más empleados que asuman funciones de liderazgo. "Con la creciente necesidad de directores de proyectos, todos deberíamos querer mejorar nuestras habilidades y habilidades a medida que nuestros proyectos se vuelven más grandes y complejos", dijo Russell Harley, un veterano gerente de proyectos y director de la oficina de administración de proyectos.

(Liderazgo)

5 Puntos ciegos de liderazgo (y cómo superarlos)

Incluso los líderes más efectivos tienen fallas. Desafortunadamente, muchos líderes no saben cuáles son esos defectos ni cómo solucionarlos. Nadie lo entiende mejor que Robert Bruce Shaw, un consultor de Princeton Managing Consulting Group en Nueva Jersey, que ha estado ayudando a los líderes empresariales a llegar.

(Liderazgo)