Evaluación DiSC: ¿Qué clase de líder es usted?

¿Alguna vez se ha preguntado qué dice su comportamiento acerca de su estilo de liderazgo? Una herramienta de evaluación que puede ayudarlo a descubrirlo es DiSC.

El modelo de comportamiento DiSC fue delineado por primera vez por el psicólogo William Mouton Marston en su libro de 1928, "Emociones de la gente normal". Según discprofile.com, la teoría de Marston afirmaba que la expresión conductual de las emociones se podía categorizar en tipos (dominancia, inducción, presentación, cumplimiento), en función de las percepciones de uno mismo de la persona en relación con su entorno. Entender su rasgo de comportamiento primario, él creía, lo ayudaría a comprender y gestionar sus experiencias y relaciones con los demás.

En las décadas siguientes, se desarrollaron varias evaluaciones usando las teorías de Marston, que finalmente llevaron a la evaluación DiSC moderna y su actual tipos o estilos: Dominancia , Influencia , Firmeza y Conciencia .

Hoy, la evaluación DiSC se usa con mayor frecuencia en los negocios y organizaciones gubernamentales para ayudar a los equipos a trabajar más efectivamente juntos. Los encuestados califican una serie de declaraciones relacionadas con el comportamiento (por ejemplo, "Obtener resultados es una de mis principales prioridades" o "Me gusta participar en proyectos grupales") en función de la fuerza con la que estén de acuerdo o en desacuerdo.

¿Por qué? funciona

Al igual que otras herramientas de personalidad o evaluación del comportamiento, DiSC funciona al ayudarlo a ser más consciente de sí mismo. Esto le ayudará a reconocer y reconocer las fortalezas y deficiencias no solo de usted, sino también de su equipo.

"Las herramientas de evaluación ... pueden indicar si es probable que el grupo se vincule o se fracture al examinar cualidades que predicen tanto el éxito como el fracaso", Tomás Chamorro-Premuzic y Dave Winsborough escribieron en un artículo de Harvard Business Review 2015. "Por ejemplo, sabemos que los equipos con miembros de mente abierta e inteligencia emocional aprovechan los conflictos para mejorar el rendimiento, mientras que los equipos neuróticos y de mente cerrada se desmoronan ante el desacuerdo". También señalaron Chamorro-Premuzic y Winsborough. que los equipos funcionan mejor cuando sus miembros comparten valores, y las herramientas de evaluación pueden ayudar a identificar los valores que se expresan a través de su comportamiento diario.

"Los equipos cuyos valores se identifican más fuertemente como un grupo y muestran mayores niveles de innovación", los autores escribió "Debido a que los valores son una guía para las elecciones de comportamiento, es más probable que los miembros del grupo que comparten valores similares estén de acuerdo con las acciones del grupo y viceversa".

Encontrando su estilo DiSC

¿Con qué estilo DiSC se alinean más? Discprofile ofrece un resumen y una visión general de cada uno.

Dominancia

Una persona con un estilo de Dominación (D) quiere moldear su entorno superando la oposición para lograr resultados. Él o ella valora la confianza y se centra en la línea de fondo.

Rasgos:

Blunt / direct; fuerte; de fuerte voluntad; impulsado; rápido ritmo; autoconfianza Conductas:

Ve el panorama completo; acepta desafíos; se dirige directamente al punto Estilos de liderazgo:

Al mando; resuelto; pionero Necesita trabajar en:

Paciencia; sensibilidad; mirando los detalles; permitiendo la deliberación Aprenda más sobre el

Estilo de dominación . Influencia

Alguien con un estilo de Influencia (i) tiene como objetivo dar forma a su entorno influyendo o persuadiendo a otros. Esta persona valora la apertura, la amistad y la construcción de relaciones.

Rasgos:

Entusiasta; optimista; Convincente; calentar; confiando en Comportamientos:

Le gusta colaborar; no le gusta ser ignorado; teme pérdida de influencia / desaprobación Estilos de liderazgo:

Energizante; pionero; afirmando Necesita trabajar en:

Completar el seguimiento; hablando directamente y con sinceridad; investigando todos los hechos Conozca más sobre el

Estilo de influencia . Firmeza

Una persona con un estilo de Estabilidad (S) desea trabajar con otras personas dentro de las circunstancias existentes para llevar a cabo tareas. Él o ella valora la cooperación, la sinceridad y la fiabilidad.

Rasgos:

Humilde; calma; paciente; deliberar; consistente; acomodar Comportamientos:

Proporciona acciones de apoyo; no le gusta ser apresurado; tiende a evitar el cambio Estilos de liderazgo:

Inclusivo; humilde; afirmando Necesita trabajar en:

Adaptarse al cambio; multitarea, enfrentando a otros Conozca más sobre el

Estilo de regularidad . Conciencia

Como su nombre lo indica, alguien con un estilo de Conciencia (C) quiere trabajar concienzudamente dentro de las circunstancias existentes para asegurar la calidad y precisión. Esta persona valora la experiencia, la competencia y el razonamiento objetivo.

Rasgos:

Independiente; analítico; cuidadoso / cauteloso; sistemático; diplomático; Con tacto Comportamientos:

Mantiene la estabilidad; quiere detalles; cuestiona supuestos; teme a la crítica y a estar equivocado Estilos de liderazgo:

Deliberado; humilde; resuelto Necesita trabajar en:

Delegando; comprometiendo; Tomar decisiones rápidas Obtenga más información sobre el

Estilo de escrupulosidad . Una versión básica y gratuita de la evaluación DiSC está disponible en discpersonalitytesting.com cuando se registra para obtener una cuenta, o puede comprar el conjunto completo de productos DiSC, incluida la evaluación, herramientas de análisis y certificaciones, en discprofile.com.

Hablando de TED-Style: 5 pasos para una presentación ganadora

Con la famosa conferencia TED celebrando su trigésimo aniversario, TED "Talks" se ha visto en línea más de mil millones de veces y se transmiten 2 millones de veces al día. Como experto en comunicación independiente, puedo decir con confianza que, le guste o no, su próxima presentación se compara con TED.

(Liderazgo)

¿Por qué los líderes inspiradores no siempre son buenos jefes?

Si bien pueden captar toda la atención, líderes inspiradores como Steve Jobs, Bill Gates y Sam Walton no son el El mejor ajuste para cada negocio, sugiere una investigación reciente. Un estudio de la Universidad de Iowa concluye que a veces los líderes no necesitan ser transformadores para liderar un grupo altamente productivo.

(Liderazgo)