¿Por qué los líderes inspiradores no siempre son buenos jefes?

Si bien pueden captar toda la atención, líderes inspiradores como Steve Jobs, Bill Gates y Sam Walton no son el El mejor ajuste para cada negocio, sugiere una investigación reciente.

Un estudio de la Universidad de Iowa concluye que a veces los líderes no necesitan ser transformadores para liderar un grupo altamente productivo. En cambio, podría ser mejor que un gerente sólido y estable sea visto como solo uno de la pandilla.

Mientras las empresas buscan continuamente líderes cuya energía, carisma e ideas disruptivas generen innovación y crecimiento corporativo, los investigadores encontraron que a veces , el liderazgo transformacional no es todo lo que se cree.

"Los líderes deben tomar el pulso de sus equipos y establecer hasta qué punto la identificación del equipo es alta", dijo Ning Li, profesor de administración y organizaciones de Iowa. coautor de la investigación. "Si la identificación es alta, los esfuerzos de liderazgo transformativo [se cumplirán] con menos éxito".

Como parte del estudio, los investigadores examinaron datos recopilados de 55 grupos de trabajo, compuestos por 196 empleados y sus líderes, en dos empresas chinas. Descubrieron que un estilo de liderazgo transformacional hacía poco para mejorar la ciudadanía y la voluntad de un grupo de trabajo de hacerse cargo de su propio trabajo, especialmente cuando la sensación de los trabajadores de formar parte de un equipo ya era alta. El estudio encontró que los empleados que es menos probable que se vean influenciados por los líderes transformacionales, son aquellos que se motivan a sí mismos, así como aquellos que tienen valores más tradicionales. Dichos trabajadores, dijo Li, creen que hacer un buen trabajo es lo que se les paga por hacer, no algo por lo que necesitan inspiración.

Los investigadores descubrieron que hubo momentos, de hecho, en los que el liderazgo transformacional era contraproducente porque terminaron interponiéndose en el camino de un equipo que ya estaba funcionando a un alto nivel.

El estudio indica que si los empleados ven al líder como propio, la identificación de su equipo puede mejorar y pueden estar más dispuestos a ayudar a cada uno otros, o hacerse cargo de su propio trabajo. En esos casos, dijo Li, los líderes transformacionales, que por definición no son vistos como parte del grupo, hacen poco para motivar a los empleados.

Según los resultados del estudio, Li dijo que las empresas deben dejar de lado su creencia de que un líder transformacional es algo bueno en todas las situaciones y en su lugar, designe gerentes basados ​​en las fortalezas y la personalidad del equipo y sus miembros.

"Los líderes deben adaptar sus acciones de transformación en consecuencia, en lugar de utilizar un grupo único para todos: estilo dirigido y transformativo ", escribieron los autores del estudio, que también incluyen a Dan Chiaburu de la Universidad de Texas A & M, Bradley Kirkman de la Universidad Estatal de Carolina del Norte y Zhitao Xie de la Universidad Jiao Tong de China en China.

La investigación fue publicada recientemente en la revista Personnel Psychology y Perspectivas de la revista Academy of Management.

Publicado originalmente en Mobby Business.

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