En todos los lugares de trabajo, hay colegas con los que trabaja naturalmente bien y otros con los que nunca parece estar cara a cara. Esto se debe a que todos abordan el trabajo en equipo de forma diferente, y su forma de pensar no siempre coincidirá con la de los demás. Trabajar bien como equipo significa conocer sus propias fortalezas y debilidades, y cómo encajan o chocan con las de sus colegas. Para ayudar a los trabajadores a descubrir su estilo personal de colaboración, el proveedor de software de conferencias web PGi creó una lista de cinco "personalidades" diferentes y lo que aportan, junto con sugerencias sobre cómo trabajar mejor con otros tipos del equipo. Encuentre su propio estilo leyendo las declaraciones a continuación y determinando con cuáles se identifica más de cerca.
The Dictator
Monitorear y administrar son cosas buenas, pero los miembros de su equipo deben ser responsables de sus propias responsabilidades para permanecer comprometidos. Ofrezca comentarios continuos y constructivos, y sea lo más transparente posible sobre los procesos y la toma de decisiones con el equipo. The Hoarder
Manténgase organizado como posible para que pueda encontrar la información que necesita, cuando la necesita. Además, no se concentre exclusivamente en mantener y administrar sus propios datos: recuerde que es parte de un equipo. El analista
Si detecta un problema, diplomáticamente comunique sus preocupaciones a través de los canales apropiados a las personas adecuadas. No envíe sus métricas alarmantes a todos. The Nurturer
Es posible ser demasiado útil y demasiado entusiasta, así que preste mucha atención a las pautas de comunicación que su equipo pueda tener sobre qué compartir con quién. Considere la posibilidad de eliminar a los colegas que no responden a sus recomendaciones de su "lista de actualización". The Boy (or Girl) Scout
Sea abierto a ideas que suenan como si estuvieran completamente en desacuerdo con las tuyas. A veces, el mínimo espacio común puede producir las soluciones más innovadoras. Consejos para líderes
"Logré miembros del equipo que prosperan en las reuniones, alimentándose la energía de otros asistentes para potenciar su productividad ", dijo Tapp a Mobby Business. También tuve miembros del equipo que se sentaron en silencio durante una reunión sin decir una palabra, solo para enviar por correo electrónico un brillante resumen para el equipo después del hecho. Si no entendiera estos diferentes estilos de colaboración, podría pensar que el miembro del equipo de reunión pesada estaba perdiendo el tiempo o que el miembro del asistente silencioso no estaba contribuyendo ".
Sin embargo, adaptar su enfoque no significa necesariamente satisfacer los caprichos individuales de cada miembro del equipo. Más bien, se trata de entender qué hace que su equipo se sienta lo suficientemente cómodo para desempeñarse en su más alto nivel.
"Al saber dónde están las zonas de confort [del equipo], puedo estar seguro de que están siendo desafiados y el equipo colectivo está produciendo el mejor trabajo ", dijo Tapp. "Para que los líderes y sus equipos evolucionen, todos los participantes deben sentirse como verdaderos colaboradores que tienen la libertad de cuestionar, analizar e investigar posibilidades inimaginables".
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Para la mayoría de las personas, los recuerdos cotidianos solo se remontan a una semana. Sin embargo, puedo recordar cada momento de mi vida desde el 15 de diciembre de 2000. Recibir un diagnóstico de una condición neurológica rara, hipertonía, me ha permitido ver el tiempo de manera diferente. Se sabe que afecta solo a 50 personas en todo el mundo, es conocido una condición donde un individuo posee memoria autobiográfica superior.
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