Los fundadores de métodos hacen que la limpieza sea más fresca

Antes de que llegaran Adam Lowry y Eric Ryan, los productos de limpieza olían a tóxicos y se escondían debajo del fregadero de la cocina. Lowry y Ryan cambiaron esto cuando comenzaron Method, una empresa de suministros de limpieza ecológica con un atractivo estético, que vende sus productos en las principales tiendas minoristas de todo el país.

Su viaje hacia un éxito tan increíble fue una combinación de trabajo duro y una pareja bien formada de empresarios.

Oportunidades perdidas

"Siempre quise ser un emprendedor", dijo Ryan, cofundador de Method. "Siempre me gustó la idea de tomar una categoría madura y bien entendida y descubrir qué cambio cultural se había perdido. Así que comencé a buscar en la categoría de limpieza doméstica en 1999> y era tan grande, pero todo parecía tan similar y era solo un mar de igualdad. "

Ryan, sin embargo, vio algo diferente.

" Cuando busqué, me di cuenta de que habían pasado por alto dos cambios culturales: el estilo de vida de la casa o la fabricación de productos atractivos, y el salud y bienestar, movimiento de sustentabilidad ", dijo Ryan, quien junto con Lowry y el autor Lucas Conley lanzaron recientemente" El Método Método: Siete obsesiones que ayudaron a nuestro arranque despreocupado a convertir una industria al revés "(Portfolio Hardcover, 2011).

Ryan y Lowry pensaron que podrían sacar provecho de estas oportunidades de mercado. Los dos amigos de la infancia formaron el equipo perfecto, con Ryan utilizando su conocimiento pasado en publicidad para marcar los productos, y Lowry utilizando su grado de ingeniería química para fabricar productos de limpieza no tóxicos. Sus creaciones pronto se convirtieron en un pequeño éxito cuando 90 tiendas de comestibles locales comenzaron a llevarlas. Después de obtener más inversiones por un total de $ 1 millón en 2001, los dos pusieron su mirada en una operación más grande. Ryan y Lowry pronto obtuvieron su deseo en una llamada telefónica de la tienda minorista Target.

"Había tres personas trabajando en nuestra oficina de una sola habitación y lograr que Target autorice a nivel nacional su producto es como ganar el Super Bowl del capitalismo". Ryan dijo. "No nos llevaron a nivel nacional hasta el año 2003 después de realizar una prueba en Chicago y el norte de California en 2002. En última instancia, fallamos esa prueba en términos de las métricas que querían que aprobáramos, pero se dieron cuenta de que estábamos conduciendo mucho. de crecimiento a la categoría y eso es en última instancia lo que nos dio una autorización nacional. "

Target fue solo la primera de varias tiendas importantes en llevar productos de Method. La compañía ahora vende productos que van desde productos de limpieza y champús hasta detergentes y desinfectantes para manos en tiendas de Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Francia, Japón y Canadá.

Pequeños pasos para el éxito

El éxito detrás del Método es simple, dijo Ryan.

"Si estás tratando de comenzar un nuevo negocio, solo va a ser un éxito si nadie lo ha hecho antes", dijo Ryan. "Lo que significa que necesitas descubrir qué funciona y qué no funciona. Por lo tanto, si vas por un camino predecible y no cometes errores, lo más probable es que lo que estás haciendo no sea muy diferente o notable. ponga algo allí, aprenda de él, reaccione y avance al siguiente paso. "

Aprender de los errores y los éxitos es la clave para hacer crecer su negocio, pero más importante aún, uno debe leer las señales en el camino.

"Realmente nunca pensé que hubiera un lugar donde yo estuviera, 'Esto podría funcionar'", dijo Ryan. "Hubo muchas pequeñas pistas en el camino. Las pistas comienzan temprano cuando compartes tu concepto con las personas y ofrecen invertir o ayudar. Otra fue cuando intentamos que alguien hiciera el producto para nosotros y conseguimos a alguien para estar de acuerdo. Luego conseguimos que un gerente de la tienda aceptara llevarlo a cabo. Luego los consumidores compraron productos en esas primeras tiendas y obtuvimos una cadena importante para llevarlo. Finalmente, una cadena nacional lo llevó a cabo. "

A pesar de llevar años para eso escenario para jugar, Ryan cree que los signos en el camino son los mejores indicadores del éxito futuro.

"Hubo toneladas de pequeños hitos en el camino que, en última instancia, aumentaron su confianza al decir que esto es un éxito", dijo Ryan. "Me tomó años decir que esto es viable".

"Viable" puede ser una subestimación. Diez años después de su fundación, la compañía tiene 100 empleados trabajando en su oficina de San Francisco y más de $ 100 millones en ventas anuales.

El tiempo lo es todo

Aprovechar las oportunidades es la clave del éxito de Method, pero de acuerdo con Ryan, debe venir en el momento correcto.

"La lección más importante que aprendí es que el negocio realmente se trata del tiempo y de cómo mantener el ritmo", dijo Ryan. "Ir demasiado rápido puede matarte y ir demasiado lento puede matarte. Es realmente importante conocer la velocidad adecuada para hacer crecer tu empresa. Es un poco cliché, pero se trata de montar la ola".

Para aquellos que tienen miedo de meterse al agua, sin embargo, Ryan cree que vivir en arrepentimiento es mucho más aterrador que el riesgo de fracaso empresarial.

"Hay tantas personas que quieren dar el salto y comenzar un negocio", Ryan dijo. "A mucha gente le da miedo correr el riesgo, pero siempre les recuerdo, ¿qué es lo peor que podría pasar y qué harías si eso sucediera? Si puedes responder esas dos preguntas, te quitará mucho miedo. avanzando. "

• 7 cosas que hacer antes de comenzar un negocio
• 12 ideas de gran negocio (podría comenzar hoy)

Los 10 grandes problemas Todos los negocios pequeños enfrentan

Introducción Las cosas nunca son fáciles para un pequeño propietario de la empresa. No importa cuánto lo intentes, siempre hay problemas para resolver y incendios para apagar. Al menos puedes consolarte al saber que no estás solo. Cada dueño de una pequeña empresa pasa por lo mismo. MobbyBusiness recientemente se encontró con 10 empresarios que asistían a la Conferencia de Conexión de Capital Inner City en la ciudad de Nueva York para hacerse una idea de cuáles son sus mayores desafíos.

(General)

Pequeñas firmas de belleza se enfrentan a bestias reguladoras

Vaya a cualquier tienda de regalos local, al agricultor mercado, o incluso su supermercado local y está claro que una creciente industria artesanal está produciendo millones de dólares en jabones hechos a mano, lociones, bálsamos labiales y champús. Pero esta joven industria está a punto de enfrentar su primer gran obstáculo y se está movilizando en contra de la aprobación de la Safe Cosmetics Act 2010 (HR 5786) recientemente introducida.

(General)