Los malos jefes son una realidad. "Los malos jefes no son necesariamente malas personas, pero ciertamente pueden hacer que el trabajo sea un desafío para aquellos que dependen de ellos", dijo Robert Hosking, director ejecutivo de OfficeTeam, un servicio de personal.
Casi la mitad de los empleados de oficina en una encuesta reciente por OfficeTeam recordó que trabajaba para un gerente no razonable. Pero de esos empleados, el 60 por ciento dijo que se quedaron en sus trabajos, ya sea viviendo con la situación o tratando de abordarla.
Solo uno de cada 10 empleados enfrentados con un supervisor tóxico se retira inmediatamente, sin un nuevo trabajo a la vista, y solo El 27 por ciento esperó hasta que alinearon un nuevo trabajo, luego huyó.
El treinta y cinco por ciento eligió quedarse y lidiar con el problema, y el 24 por ciento dijo que se quedaron y sufrieron en silencio.
¿Qué estrategias de afrontamiento hicieron esos los sobrevivientes llaman para mantenerse en el trabajo?
OfficeTeam identificó cinco tipos comunes de jefes pobres, junto con estrategias para trabajar con ellos.
El microgestor: Este jefe tiene problemas para delegar tareas. Como la confianza suele ser el problema, OfficeTeam sugirió que cumpla religiosamente los plazos, preste atención a los detalles y mantenga informado al jefe de todos los pasos que ha dado para garantizar un trabajo de calidad.
El comunicador pobre: los empleados de este jefe se quedan con poca o ninguna dirección y constantemente tiene que adivinar lo que quiere el jefe. OfficeTeam dijo que para hacer frente a esta brecha de información, debe solicitar la información que su jefe no proporcionó al inicio de cualquier proyecto. Busque una aclaración cuando esté confundido y trate de organizar informes regulares de progreso.
El jefe intimidante: O es su camino o la carretera. Por más difícil que sea, debes defenderte por ti mismo. La próxima vez que su supervisor dispare su propuesta, por ejemplo, explique tranquilamente su razón de ser.
El saboteador: este jefe socava los esfuerzos de los demás, descuidando el crédito a los empleados por sus buenas ideas y culpando a otros cuando los proyectos ve al sur. Está bien hacer que su jefe se vea bien, dijo OfficeTeam, pero no a expensas de su propia carrera. Asegúrate de que tus contribuciones sean más visibles para los demás, especialmente para los jefes de tu jefe.
El administrador de bolsas mixtas: Este jefe, dijo OfficeTeam, es como el clima: es impredecible. Trata de no tomar la disposición personal de este jefe y mantén la calma y la compostura para tratar con él o ella.
"A menudo se promueve a las personas porque sobresalen en un trabajo determinado, pero eso no significa que tengan las habilidades para ser líderes efectivos. ", Dijo Hosking. "La fricción entre los supervisores y los empleados puede provenir de diferentes estilos de trabajo. No es posible controlar las acciones de su jefe, pero puede cambiar la forma en que responde".
¿Debería dejar que sus empleados trabajen desde casa?
El futuro del lugar de trabajo parece ser el hogar. A medida que las políticas de teletrabajo y trabajo remoto se convierten en estándares entre los empleadores de hoy en día, se han realizado más y más investigaciones sobre los efectos de este beneficio cada vez más popular. Si bien hay claros beneficios, también hay desventajas no resueltas para las que los investigadores aún no tienen soluciones.
¿Por qué los gerentes de contratación realmente hacen estas 12 preguntas comunes?
Algunas empresas pueden hacer preguntas extravagantes en la entrevista de trabajo como, "¿Qué color de lápiz usarías?" pero una nueva investigación encuentra que la mayoría de los entrevistadores preferiría hacer preguntas directas que las diseñadas para arrojar a los candidatos. Según un estudio de la firma de personal Accountemps, el 39 por ciento de los gerentes principales dijeron que sus preguntas favoritas son sobre el trabajo y su compañía, al 22 por ciento le gusta preguntar sobre la experiencia anterior o actual del candidato, y al 18 por ciento le gusta preguntar sobre los atributos y características personales del solicitante.