5 Desafíos que enfrentará su inicio tecnológico (y cómo superarlos)

La tecnología parece ser la opción preferida por muchos de los aspirantes a empresarios de hoy en día. Es un campo amplio y de rápido crecimiento que atrae a inversores y capitalistas de riesgo, y si tiene éxito, el potencial de pago es enorme.

El encanto de lanzar una startup tecnológica es fácil de entender, pero algunos empresarios no consideran los riesgos únicos enfrentarán estar en el competitivo mundo de la tecnología. Aquí hay cinco desafíos con los que probablemente tropezará, y formas de superarlos:

Cambio constante

Los rápidos cambios en la tecnología, más que en cualquier otra industria, pueden realmente echar a una startup fuera de serie. Como saben muchos empresarios tecnológicos, hay mucha presión para avanzar rápidamente y vencer a la competencia para llegar a una solución.

"Si una empresa no es lo suficientemente ágil o no puede ejecutar lo suficientemente rápido como para tener una idea, la ventana de oportunidad para su el producto o servicio puede muy bien cerrarse antes de que esté listo para el mercado ", dijo Andrew Van Noy, CEO del proveedor de soluciones de comercio electrónico Warp 9." Si siente que tiene una solución a un problema no abordado aún en el mercado, don No te dejes engañar, no pasará mucho antes que alguien más lo haga también. "

Pero ser el primero no siempre significa que has ganado, dijo Van Noy. Si un producto o servicio aún no existe, hay un alto precio que pagar para abrir nuevos caminos, y muchas veces, el segundo puede capitalizar donde el primero no puede. Para evaluar mejor su situación, Van Noy aconsejó a las nuevas empresas tecnológicas que busquen comentarios sobre sus ideas, objetivos y camino al éxito.

"Puede que tengas una gran idea, pero regresa de las nubes", dijo a Business News Diario. "Obtenga comentarios de amigos y familiares sobre su idea, y tome sus críticas en serio. Sea realista acerca de cuánto tiempo, dinero y energía tomará para que su idea llegue a buen término. Hable con otros fundadores y líderes y vea cuánto tiempo, mucho y es caro para ellos. No hay nada peor que ver a los empresarios hacer que sus sueños y ahorros sean destruidos porque pensaron que sería fácil ".

Imposibilidad de alcanzar su objetivo inicial

Debido a que la tecnología cambia tan rápido, hay una gran posibilidad de que no pueda completar lo que inicialmente se propuso hacer con su inicio. En lugar de aceptar la falla del negocio o cambiar las direcciones, muchos fundadores de startups simplemente dejan que sus operaciones permanezcan estancadas. "Muchas startups terminan en estados 'zombies'", dijo Shawn Livermore, fundador y CEO de la plataforma de externalización Ziptask. "Los fundadores no quieren darse por vencidos y se avergüenzan de reconocer la derrota. Así que mantienen vivo el sueño, pero nunca realmente completan lo que originalmente se propusieron hacer. Las grandes empresas no están preocupadas si uno de sus proyectos nunca se completa. Pero en una startup, no completar algo significa que dejas la puerta abierta en tu vida, y eso es peor que fallar. "

Terminar lo que comienzas es una buena regla general para muchas situaciones en la vida, pero es especialmente cierto cuando arranque de tecnología. Si parece que vas a fallar, permítete hacer eso.

"Si fracasas, intenta de nuevo, pero la próxima vez, hazlo más rápido", dijo Livermore a Mobby Business. "Ziptask comenzó, falló, pivotó, comenzó de nuevo, falló, pivotó, comenzó nuevamente, tomó inversiones, tuvo éxito y ahora está creciendo. Se necesitaron tres esfuerzos sólidos de un grupo extremadamente determinado para obtener ingresos legítimos".

Decisiones de asociación

Como un nuevo negocio, asociarse con otra empresa en un campo relacionado puede parecer una excelente manera de crecer. Pero lo que está en juego es mucho más alto para las nuevas empresas tecnológicas, cuyas operaciones pueden arruinarse fácilmente al enganchar su carro a una moda pasajera.

"Las tecnologías que son corrientes hoy pueden ser eliminadas en los próximos años", dijo Chris Miles, CEO del proveedor de software empresarial Miles Technologies. "He visto a muchas compañías desarrollar líneas completas de productos y crear servicios y soluciones basados ​​completamente en tecnologías emergentes o populares. Cuando esas [modas] desaparecen, todo se disuelve. Entonces, ¿qué? Tienes que tomar decisiones sensatas e inteligentes".

Cuando se trata de elegir con qué empresas hacer negocios, contar con políticas claras sobre este tema puede ayudarlo a tomar las mejores decisiones para su inicio. La compañía de Miles, por ejemplo, solo elige trabajar con compañías más grandes y establecidas que tienen buenas posibilidades de longevidad y éxito.

"Cuando se está construyendo un negocio, es importante centrarse en instituir políticas que lo ayuden a mitigar los riesgos ", Dijo Miles. "Como emprendedor, siempre asumes riesgos. Pero con las políticas vigentes para guiar las decisiones, no estás tirando los dados y esperando lo mejor".

Contratar

Contratar empleados puede ser una experiencia angustiosa para cualquier inicio, pero las nuevas empresas de tecnología a menudo contratan a demasiadas personas antes de que realmente estén listas. Incluso si tienes dinero de inversionistas detrás tuyo, extender tus recursos demasiado rápido de inmediato puede convertirse rápidamente en un problema.

"Las nuevas empresas tecnológicas están creciendo rápidamente y atraen grandes cantidades de fondos, pero es difícil adaptarse bien a ese crecimiento", dijo William Zhou, CEO de la empresa de tecnología educativa Vetica. "Las startups tecnológicas son famosas por sobrevalorar o contratar demasiados empleados prematuramente. De hecho, el 74 por ciento de las startups de alto crecimiento de Internet fracasan debido a un escalado prematuro, según el Informe 2011 Startup Genome. Siempre contrata lento y rápido".

El otro problema de contratación que puede enfrentar una nueva empresa tecnológica es la incapacidad de atraer a los mejores talentos al entorno de inicio.

"El flujo de caja es uno de los mayores problemas que enfrenta una startup", dijo Mat Peterson, fundador de la empresa de desarrollo de aplicaciones Shiny. Cosas. "Las compañías de tecnología más grandes en Silicon Valley pueden pagar salarios mucho más altos de lo que una startup local puede pagar. Permitir que su equipo tenga libertad y creatividad con sus proyectos les da mucha satisfacción y los hace menos propensos a ir [a una compañía más grande]. "

Cyberrisks

Mientras que casi todas las empresas confían en la Web hasta cierto punto, un restaurante o tienda física no va a tener el mismo tipo de riesgos de ciberseguridad que una startup cuyas operaciones están totalmente en línea. . En la mayoría de los casos, las startups tecnológicas atienden el mercado B2B, lo que significa que otras empresas dependen del suyo para que las cosas funcionen sin problemas.

"Debido a que las empresas tecnológicas proporcionan un producto o servicio para ayudar a otros propietarios a realizar sus operaciones, están abiertos a pasivos por omisión, errores y otras exposiciones ", dijo Eunice Lim, directora de ventas de la compañía de seguros Travelers. "Para superar cualquier posible pérdida, primero debe asegurarse de comprender esas exposiciones".

Tener un sistema completo de firewall y software antivirus mitigará muchos ciberriesgos, pero esto solo lo llevará hasta ahora. Lim recomendó capacitar a sus empleados en el protocolo adecuado para manejar información sensible de clientes y tarjetas de crédito, y siempre asegurándose de que se acceda a los datos de la compañía solo a través de una conexión a Internet segura y privada. Agregar una póliza de seguro cibernético a su programa de seguro puede brindarle protección en caso de que se produzca una filtración de datos.

Si bien las startups tecnológicas pueden enfrentar una competencia más intensa que las startups en otras industrias, así como desafíos únicos, su nivel de dedicación a su nuevo negocio en última instancia, determinará sus posibilidades de éxito.

"Las probabilidades de que cualquier persona construya una compañía líder desde el principio es mínima", dijo Jeremy Colless, fundador de la plataforma australiana de crowdfunding de acciones VentureCrowd. "Ser delirante no te llevará allí. Se necesita habilidad, persistencia y un poco de tiempo y suerte". Corrección

: una versión anterior de este artículo hacía referencia a la adición de una cláusula de ciberseguridad a las políticas de responsabilidad general. La historia se ha actualizado para reflejar la necesidad de una política de seguro cibernético por separado.

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