De alto perfil Los CEO parecen estar siempre en las noticias. Están siendo contratados o despedidos, demandados por acoso sexual o ser alado por el Congreso. En todo el país, sin embargo, los jefes sin pretensiones están realizando sus trabajos diarios dirigiendo empresas y administrando empleados. Algunos dirigen firmas gigantes desde las oficinas de las esquinas, mientras que otros se arremangan la camisa y trabajan junto a su pequeño equipo de empleados.
¿Qué hace que estos CEOs tic y cómo subieron la escalera a la cima en primer lugar? MobbyBusiness ha reunido de una variedad de estudios un bosquejo teórico del CEO perfecto.
Nombre
¿Qué hay en un nombre? Para los CEOs bastante, especialmente si se llaman Peter o Deborah. La investigación realizada por el sitio web de redes profesionales LinkedIn descubrió que esos nombres son los principales nombres de los CEO. Investigaciones adicionales también encontraron que para aquellos trabajadores que algún día sueñan con convertirse en CEO, tener un nombre simple y fácil de pronunciar los hace más propensos a ser favorecidos por una promoción.
"Típicamente hipocorismos, la forma más corta de un nombre de pila , se usan en situaciones íntimas como un apodo o un término cariñoso ", dijo el investigador del estudio Frank Nuessel, profesor de lenguas clásicas y modernas en la Universidad de Louisville. "Es posible que los profesionales de ventas en los Estados Unidos y los CEOs varones de todo el mundo utilicen estas versiones abreviadas de su nombre como una forma de ser más accesible y accesible para los clientes potenciales".
Cara
La forma de la cara de una persona también puede afectar la forma en que se los considera en el trabajo. La investigación conducida por Elaine Wong y sus colegas de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee llegó a esta conclusión al estudiar los rostros de 55 directores generales de compañías Fortune 500. Sus conclusiones fueron que los líderes con rostros que eran más amplios en relación con su longitud llevaron a empresas más exitosas que los ejecutivos con caras más largas. Un ejemplo de la investigación que se demostró verdadera fue Herb Kelleher, el exitoso CEO de Southwest Airlines, y Dick Fuld, quien presidía el ahora bancarrota Lehman Brothers.
"En nuestra muestra, los CEOs con el las relaciones faciales más altas realmente lograron un rendimiento financiero firme significativamente mayor que el CEOS con las proporciones faciales más bajas ", dijo Wong.
Altura
La altura puede ser otro factor importante en el éxito de una persona, según descubrió la investigación. En particular, la altura de una persona puede ayudar a mejorar sus ingresos, en casi $ 1,000 por año, y la probabilidad de obtener un ascenso. La altura mágica, según la investigación, era de seis pies o más. Además de ganar más, las personas más altas son vistas como mejores líderes debido a su tamaño, según la investigación.
"Las personas altas tienden a actuar como líderes desde una edad muy temprana porque otros niños se relacionan con ellas como un compañero un poco más viejo ", dijo Arianne Cohen, autor de" The Tall Book "(Bloomsbury USA, junio de 2009). "En el lugar de trabajo, cuando actúa automáticamente como líder, eso es realmente importante cuando llega el momento de la promoción". Siga a David Mielach en Twitter @ D_M89 o MobbyBusiness @bndarticles. También estamos en Facebook y Google +.
Ego
Un ego fuerte no necesariamente es un líder fuerte. Los jefes deberían tener una disposición afable porque los jefes de voluntad fuerte tienen la misma probabilidad de tener un negocio exitoso que de hacerlo funcionar en la tierra. La única advertencia para esta investigación, publicada en el Journal of Management Studies, se produjo cuando los jefes de voluntad fuerte se encontraron con un consejo igualmente fuerte. Esta combinación ayudó a verificar el poder y el ego del CEO.
"Un consejo sólido proporciona un perro guardián útil y un segundo conjunto de opiniones valiosas para la dirección estratégica de la compañía. Esta supervisión por parte de la junta puede ayudar a detectar la estrategia desviada que podría llevar a la quiebra de la empresa, antes de que sea implementada por el CEO y el equipo de alta gerencia de la organización ", dijo el artículo.
Padres
Otra cualidad del CEO perfecto es algo sobre lo que no tienen control. La investigación ha descubierto que los padres de una persona pueden ser un gran factor en el éxito de sus hijos. Esto se debe a que los padres pueden iniciar a sus hijos en trayectorias que pueden desempeñar un papel importante en su éxito futuro, dijo George Holden, de la Universidad Metodista del Sur en Dallas, quien realizó la investigación.
"Algunos factores que también pueden influir en las trayectorias incluyen la cultura de la familia, sus ingresos y recursos familiares, y la calidad de la relación padre-hijo ", dijo Holden. "Lo que este modelo de crianza ayuda a señalar es que la crianza efectiva implica guiar a los niños de tal manera que se aseguren de que se están desarrollando a lo largo de trayectorias positivas".
Esas trayectorias pueden ser una parte importante no solo del éxito futuro de un niño, pero también de sus habilidades de liderazgo. En otras palabras, el estímulo de los padres puede ser un factor importante en el camino que toma un niño en una carrera.
Personalidad
Resulta que realmente está solo en la cima, al menos para los CEO. La investigación realizada por la firma de consultoría de gestión RHR International descubrió que la mitad de los 83 directores ejecutivos encuestados dijeron que ser CEO traía consigo sentimientos de aislamiento que eran un obstáculo para su desempeño. La investigación también encontró que los CEO tenían diferentes expectativas para el puesto de trabajo que las que encontraron cuando fueron promovidos.
"Esto no es poco común", dijo Thomas Saporito, presidente y CEO de RHR International. "El estrés, la presión y la soledad se combinan para crear un trabajo diferente a cualquier otro que hayan tenido anteriormente".
Por eso, cualquiera que quiera ser el jefe, será capaz de lidiar con el aislamiento que conlleva el título.
Humble
Además de ser moderados, los jefes también deben ser humildes, sugiere una investigación. Esto se debe a que se consideraba que los jefes humildes eran más eficaces como líderes porque sus subordinados los consideraban más humanos. Esto no solo ayudó a mejorar la visión de los trabajadores de su jefe, sino que también condujo a una organización más exitosa y con mejor desempeño.
"Crecer y aprender a menudo implica un fracaso y puede ser embarazoso", dijo Bradley Owens de la Universidad de Buffalo que condujo la investigación con David Hekman de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee. "Pero los líderes que pueden superar sus temores y transmitir sus sentimientos mientras trabajan en el desordenado proceso de crecimiento interno serán vistos más favorablemente por sus seguidores. También legitimarán los viajes de crecimiento de sus propios seguidores y tendrán organizaciones de mayor rendimiento".
Culpa
Tomando la humildad un paso más allá, el CEO perfecto también debería sentirse culpable cuando esté justificado. Investigadores de la Universidad de Stanford descubrieron que los demás consideraban responsables a las personas propensas a la culpa. Esto en consecuencia los hizo parecer mejores líderes a los ojos de los demás. La investigación también encontró que la culpa era en realidad un mejor predictor del éxito de un líder que la extroversión, que se había considerado un factor predictivo del éxito de un líder.
"Al pensar en los rasgos que los líderes deben poseer, tiende a sea un enfoque en lo que las personas hacen bien ", dijo Becky Schaumberg, candidata a doctorado de Stanford en comportamiento organizacional que realizó la investigación. "Pero sabemos que la gente comete errores y comete fallas, y es importante observar cómo las personas responden a esos errores porque esa es una pista de quiénes son. El grupo estaba retomando esos comportamientos".
Los jefes tienen una amplia gama de creencias sobre lo que no hace que las evaluaciones de rendimiento sean justas, según un estudio que se publicará en una próxima edición de la revista Academy of Management Discoveries. Los investigadores encontraron una marcada diferencia entre los administradores experimentados sobre cuán importantes son para ellos aspectos específicos de equidad juzgar la objetividad de una revisión de desempeño.
El liderazgo tiene mucho más que tener un título de alto rango y estar a cargo de un equipo. Puede tener la autoridad para decirle a la gente lo que debe hacer, pero si usted es un líder ineficaz, no podrá orientar y motivar a su personal para que logre sus objetivos. "Creo que un gran líder es alguien que hace que quienes lo rodean sean mejores.
