Accesos directos de inicio que matarán a su empresa

Crear un negocio es difícil y no para los débiles. Requiere mucho trabajo y tiempo.

Muchos empresarios buscan una solución rápida para una serie de problemas que encontrarán como dueños de negocios. Desafortunadamente, muchas veces estas soluciones rápidas matan a una empresa incluso antes de que despegue. Mobby Business habló con expertos en startups y dueños de negocios sobre los errores que pueden matar a una startup.

1. Contratar demasiada gente demasiado rápido

Tener el equipo adecuado es fundamental para cualquier empresa, pero es especialmente importante para las startups. Los gerentes de contratación deben tomarse el tiempo para asegurarse de que están tomando las decisiones de contratación adecuadas para su empresa.

"Muchas veces, las escaladas crecen tan rápido que los gerentes de contratación olvidan analizar lo que hace a un compañero exitoso", dijo Patric Palm, CEO y cofundador de Favro. "Los gerentes de contratación a gran escala deben reducir la velocidad y considerar las actitudes, habilidades y valores que hacen que un compañero de equipo confiable y productivo en el largo plazo."

También es importante analizar si realmente necesita contratar. Pregúntese si es necesario traer a alguien o si podría hacerse cargo del trabajo usted mismo.

"Es muy fácil caer en la tentación de contratar demasiada gente demasiado rápido", dijo Steven Pritchard, fundador de Cuuver. "Es posible que tenga mucho trabajo en sus manos, pero los empleados son una gran pérdida de recursos".

2. Reclutamiento de ejecutivos sin experiencia de inicio

Es importante tener a las personas adecuadas a cargo. Contratar al ejecutivo equivocado podría ser perjudicial para su negocio. Muchas startups cometen el error de contratar ejecutivos exitosos que no tienen experiencia liderando una startup.

"Muchas startups buscan reclutar ejecutivos feroces de grandes compañías para ayudarlos a ponerse en marcha", dijo Palm. "Estos ejecutivos a menudo están ansiosos por dejar la escena empresarial y trabajar para una nueva y ardiente startup. Desafortunadamente, estos ejecutivos no tienen experiencia dentro de un entorno empresarial".

Los fundadores deben asegurarse de que los ejecutivos que contratan tengan la mentalidad y capacidad adecuadas para adaptarse al espacio de inicio, Palm le dijo a Mobby Business.

3. No entender lo que los clientes quieren

Si está vendiendo algo que a nadie le interesa, no tendrá éxito. Debe asegurarse de proporcionar algo que la gente quiere o necesita.

"Seguir tendencias en lugar de resolver problemas reales nunca termina bien", dijo Lili Balfour, fundadora de Atelier Advisors. "Los empresarios que no comprendan exactamente lo que quieren sus clientes o usuarios terminará haciendo girar sus ruedas y consumiendo efectivo".

Kerry Bannigan, cofundador de Nolcha Shows, sugiere hablar con sus clientes en cada etapa de su negocio. . "Escuche lo que quieren de su servicio / producto y por qué lo pagarán", dijo. "Ignorar esto y seguir sus propias suposiciones puede ser perjudicial para su negocio".

4. Derroche de soluciones innecesarias

Palm dijo que cuando las startups ganan dinero rápidamente, es fácil tirar dinero a herramientas costosas o compras de vanidad. Si bien estas herramientas a veces proporcionan una solución corta, generalmente no son rentables a largo plazo.

"El problema es que muchas de estas herramientas no se escalan y solo resolverán problemas a corto plazo", dijo. . "El punto es que, si bien es importante crecer rápido, es igual de importante construir una cultura de hábitos de gasto frugal".

Kean Graham, CEO de MonetizeMore, estuvo de acuerdo y dijo que las startups generalmente pierden dinero mediante adquisiciones e iniciativas.

"Con éxito, los fundadores tienden a derrochar en cosas que los harán verse bien que no son necesariamente los mejores para la compañía", dijo. "Algunos ejemplos de estas compras de vanidad son oficinas caras, automóviles llamativos, firmas de relaciones públicas famosas o fiestas de empresa lujosas".

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