Realizar cambios: 5 principios clave de innovación que uso en mi empresa

Me encanta la palabra innovación. Intenté leer todos los libros que se han escrito sobre el tema. Cuando busca la definición, es: "hacer cambios en algo establecido mediante la introducción de nuevos métodos, ideas o productos".

Es una palabra tan buena, en comparación con inventar. Inventar es diferente: "crear o diseñar algo que no haya existido antes. Ser el creador de". El éxito en la innovación es introducir nuevos métodos, ideas o productos en torno a algo que ya existe.

Para los emprendedores y las nuevas empresas que buscan impulsar una industria, la innovación está al alcance de todos. La anécdota más simple en realidad se traduce directamente en mi experiencia personal: ni ENVE ni Mavic inventaron la rueda, pero ¿qué hicimos? Innovamos con el adagio de "reinventar la rueda" mediante el desarrollo de un proceso patentado que creó una experiencia de conducción más duradera, confiable y mejor.

Si bien es irónico hablar de reinventar la rueda, lo que realmente me inspira es creando una cultura de empresa basada en la innovación. Creo que es importante fomentar la innovación más allá de la I + D, y que el espíritu debe ser inherente a su equipo de ventas, servicio al cliente, departamento de pruebas e incluso a su recepcionista.

Aquí hay cinco principios que cualquiera puede aplicar para fomentar ese tipo de ambiente.

Falló rápido, falló. Tenemos más de 100 experimentos sucediendo en un momento dado, y existen en toda la compañía. La pregunta es ¿puedes hacerlo de manera rápida, eficiente y con los recursos existentes? El objetivo general de la mentalidad de "fracasar rápido, fallar barato" es hacerlo rápido, aprender e iterar.

Crear un entorno en el que sea seguro fallar. Estoy hablando de lo que sucede a simple vista. cara tipo de falla. La creación de este entorno comienza con usted, en la parte superior. Debe sentirse cómodo con el fracaso como persona y como líder. Mi filosofía es que si no estás fallando, no estás esforzándote lo suficiente, pero es algo difícil de lograr cuando estás en un entorno donde el fracaso no se celebra exactamente.

Para empezar, lo primero que se Lo que puedo hacer es decir: "No estoy seguro de que esto vaya a funcionar, pero esto es lo que me gustaría probar". Es una afirmación simple y ya estás preparando al público sobre el potencial de quedarse corto. El segundo es celebrar el fracaso. Tenemos una tonelada de productos en ENVE que nunca han visto la luz del día. Cuando fallamos, celebramos el fracaso: el diseñador del "perro" usa el producto alrededor del cuello durante una semana para demostrar que existe y luego lo colocamos en un estante y lo señalamos como un ejemplo de cómo fallamos. Tienes que abrazarlo.

Desafía el status quo . Nuestra empresa hermana, Mavic, es una icónica marca francesa de 125 años. Desafiar el status quo es una gran oportunidad, entonces la pregunta no es "¿Por qué?" ¿pero por qué no?" La innovación se deriva de esta cuestión, se lo aseguro.

Dé al equipo suficientes recursos y tiempo, pero no demasiado . Esto puede parecer extraño, pero considere que el exceso de tiempo y dinero puede generar complacencia y productos diseñados de manera excesiva, mientras que la escasez o la percepción de escasez fomenta la innovación y el pensamiento no convencional.

Menos, pero mejor. No solo esto es verdad en el trabajo, es una filosofía de vida personal. Menos, pero mejor, es diferente que menos, pero más. Tienes cinco cosas que se supone que son la máxima prioridad? Elige tres. Si hay 10 cosas que son una prioridad, elija cinco.

En conjunto, estos cinco principios vuelven a una filosofía principal: el fracaso es bueno y genera innovación. Solo resuélvelo rápidamente y sigue adelante. Si lo haces desafiando a tus equipos a superar sus propios límites, bueno, así es como reinventas la rueda.

Sobre el autor: Sarah Lehman es la directora ejecutiva de ENVE Composites, un líder en el diseño y fabricación de ruedas. componentes de bicicleta de fibra de carbono de última generación.

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Mi cargo actual no es la oficina ejecutiva, el director financiero, el director de operaciones ni nada por el estilo. Soy el principal alborotador de mi compañía, The Scott Petinga Group. Por supuesto, antes de desembarcar esta estimada posición, trabajé en una serie de otros trabajos con títulos más tradicionales.

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