Reglas de participación: cómo obtener un mayor buy-in de los empleados

Aunque la participación de los empleados va en aumento, todavía no está en el nivel que les gustaría a los empleadores, según muestra una nueva investigación.

Un estudio de la empresa de dotación de personal Robert Half reveló que el 60 por ciento de los ejecutivos dicen que sus empleados están más involucrados en el trabajo que hace tres años. Sin embargo, el 52 por ciento de los encuestados dijeron que aún les preocupa que sus trabajadores no estén tan comprometidos con sus trabajos como podrían.

Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half, dijo que la participación de los empleados es importante para las organizaciones porque los trabajadores quienes son más dedicados a sus trabajos también son más productivos.

"Generalmente también son miembros más dedicados del equipo y menos propensos a abandonar el barco", dijo McDonald en un comunicado. "Esta es una consideración especialmente importante para las empresas en el entorno actual de bajo desempleo y escasez de trabajadores calificados".

La investigación encontró que los empleados más comprometidos son los de Los Ángeles, San Francisco, Chicago, Phoenix y St. Louis.

"Es más probable que los empleados participen cuando se les presenten nuevos desafíos y realicen comentarios regulares sobre el desempeño", dijo McDonald. "También encontrarán más significado y motivación en su trabajo cuando entiendan cómo sus contribuciones se ajustan a los objetivos generales del negocio".

Para mejorar la participación de los empleados, Robert Half les ofrece varios consejos:

1. Discuta su futuro. Explique a los empleados sus posibles trayectorias profesionales dentro de la organización. Hable sobre las oportunidades de avance y lo que necesitan lograr para ascender en la escala corporativa. Es importante que los empleados sepan hacia dónde se dirigen y que su empleador los ayude a llegar allí.
2. Apoyar la innovación. Permitirles realizar un trabajo interesante y significativo es clave para mantener contentos a los empleados. Anime a su personal a asumir nuevos proyectos que encuentren gratificantes.
3. Comuníquese regularmente. Es probable que los empleados se sientan más conectados con sus trabajos cuando tienen relaciones laborales positivas con sus jefes. Quienes están a cargo deben asegurarse de que sus trabajadores sepan que están siempre disponibles para discutir sus preguntas y preocupaciones.
4. Muestre interés en sus empleados. No mire a cada empleado como un nombre más. Haga un esfuerzo para aprender sobre cada uno, incluidos sus objetivos y aspiraciones, así como sus intereses fuera del trabajo.
5. Mantenga a su equipo con todo el personal. Los empleados que se sienten con exceso de trabajo tienen menos probabilidades de participar. Asegúrese de tener un ojo puesto en las cargas de trabajo de sus equipos y considere mover los proyectos o contratar nuevos miembros si empiezan a sentirse abrumados con lo que está en su plato. El estudio se basó en encuestas a 2,200 directores financieros de compañías en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de los EE. UU.

Lo que se debe y lo que no se debe hacer en China

Stanley Chao, Director General de All In Consult, contribuyó con este artículo a las Expert Voices de MobbyBusiness: Op-Ed & Insights La sabiduría convencional en la que solo las grandes corporaciones pueden hacer negocios. China es una cosa del pasado. Las pequeñas y medianas empresas de hoy en día disfrutan de las mismas oportunidades que en China una vez otorgadas solo a grandes conglomerados multinacionales.

(Liderazgo)

4 Formas no convencionales de aumentar la productividad de los empleados

¿Quiere que sus empleados hagan más durante el día laboral? Algunos empleadores podrían pensar que establecer limitaciones en cosas como dispositivos móviles y acceso a Internet es la respuesta, pero muchas compañías han descubierto que darles a sus trabajadores más libertad y flexibilidad mediante ciertas políticas es la clave para una mayor eficiencia.

(Liderazgo)