Reglas de participación: cómo obtener un mayor buy-in de los empleados

Aunque la participación de los empleados va en aumento, todavía no está en el nivel que les gustaría a los empleadores, según muestra una nueva investigación.

Un estudio de la empresa de dotación de personal Robert Half reveló que el 60 por ciento de los ejecutivos dicen que sus empleados están más involucrados en el trabajo que hace tres años. Sin embargo, el 52 por ciento de los encuestados dijeron que aún les preocupa que sus trabajadores no estén tan comprometidos con sus trabajos como podrían.

Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half, dijo que la participación de los empleados es importante para las organizaciones porque los trabajadores quienes son más dedicados a sus trabajos también son más productivos.

"Generalmente también son miembros más dedicados del equipo y menos propensos a abandonar el barco", dijo McDonald en un comunicado. "Esta es una consideración especialmente importante para las empresas en el entorno actual de bajo desempleo y escasez de trabajadores calificados".

La investigación encontró que los empleados más comprometidos son los de Los Ángeles, San Francisco, Chicago, Phoenix y St. Louis.

"Es más probable que los empleados participen cuando se les presenten nuevos desafíos y realicen comentarios regulares sobre el desempeño", dijo McDonald. "También encontrarán más significado y motivación en su trabajo cuando entiendan cómo sus contribuciones se ajustan a los objetivos generales del negocio".

Para mejorar la participación de los empleados, Robert Half les ofrece varios consejos:

1. Discuta su futuro. Explique a los empleados sus posibles trayectorias profesionales dentro de la organización. Hable sobre las oportunidades de avance y lo que necesitan lograr para ascender en la escala corporativa. Es importante que los empleados sepan hacia dónde se dirigen y que su empleador los ayude a llegar allí.
2. Apoyar la innovación. Permitirles realizar un trabajo interesante y significativo es clave para mantener contentos a los empleados. Anime a su personal a asumir nuevos proyectos que encuentren gratificantes.
3. Comuníquese regularmente. Es probable que los empleados se sientan más conectados con sus trabajos cuando tienen relaciones laborales positivas con sus jefes. Quienes están a cargo deben asegurarse de que sus trabajadores sepan que están siempre disponibles para discutir sus preguntas y preocupaciones.
4. Muestre interés en sus empleados. No mire a cada empleado como un nombre más. Haga un esfuerzo para aprender sobre cada uno, incluidos sus objetivos y aspiraciones, así como sus intereses fuera del trabajo.
5. Mantenga a su equipo con todo el personal. Los empleados que se sienten con exceso de trabajo tienen menos probabilidades de participar. Asegúrese de tener un ojo puesto en las cargas de trabajo de sus equipos y considere mover los proyectos o contratar nuevos miembros si empiezan a sentirse abrumados con lo que está en su plato. El estudio se basó en encuestas a 2,200 directores financieros de compañías en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de los EE. UU.

4 Cosas que hacen todos los grandes jefes

Si bien el trabajo arduo, la dedicación y la habilidad son un excelente empleado, estos rasgos por sí solos no necesariamente son un buen jefe. Los jefes necesitan otras cualidades para ser un gran líder, algunos de los cuales no pueden poseer de forma natural. Según un estudio de 2014 de Gallup, solo el 10 por ciento de la población posee el talento necesario para gestionar a los demás.

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