Elimine su cultura del miedo para un mejor resultado final

La cultura de la empresa hace una diferencia para los empleados, lo que significa contratar y retener talentos que cumplan efectivamente los objetivos. Si una empresa lidera con miedo y falta de autoconciencia, es más probable que la empresa tenga una rotación alta.

"Si su organización no tiene una cultura sana, entonces pueden suceder dos cosas. Primero, el lugar de trabajo. el entorno puede ser desagradable y lleno de fricción, lo que en última instancia puede llevar al desgaste de sus mejores empleados ", dijo Ken Staut, fundador y CEO de GrowthFountain, una plataforma de crowdfunding de equidad. "Y segundo, su organización no alcanzará todo su potencial, porque no todos en su organización comparten los mismos valores o compras en la misión de la empresa".

"La gente no se quedará [en la empresa]", dijo Lior. Rachmany, CEO y fundador de con sede en Brooklyn, Dumbo Moving + Storage. "Si las personas se sienten excesivamente vigiladas o si se gritarán si se equivocan, abandonarán su compañía tan pronto como puedan".

Esa actitud tiene un precio. Es costoso reemplazar empleados. Según un estudio de CAP, para reemplazar a un empleado que gana entre $ 30,000 y $ 50,000 al año, le costará a la compañía el 20 por ciento del salario anual de ese empleado. Por ejemplo, reemplazar a un empleado que gana $ 50,000 anualmente le costaría a la compañía $ 10,000.

"Una cultura laboral negativa basada en el miedo puede afectar absolutamente el resultado final de cualquier empresa porque reemplazar empleados infelices es costoso", dijo Phil. Shawe, fundador y Co-CEO de TransPerfect, una empresa de gestión de contenido y traducción. "Cada vez que pierde un empleado, ya sea que tenga un desempeño alto o bajo, le cuesta mucho a la compañía entrevistar, contratar y capacitar a cada nuevo empleado".

Aspectos positivos de una cultura saludable

Es posible que los líderes de las empresas ver "cultura positiva" como cultura de inicio. No es necesario proporcionar a los empleados escapadas o un grifo de cerveza si eso no coincide con los valores de su empresa. Por el contrario, hacer que los empleados se sientan bienvenidos y parte del proceso es muy importante.

"La vida es demasiado corta. Si los miembros del equipo no se divierten, si no disfrutan del entorno donde pasan la mayor parte de sus momentos de vigilia , buscarán otra cosa que hacer ", dijo Staut.

Lo positivo para tener una buena cultura empresarial es una mayor motivación para ingresar al lugar de trabajo, dijo Shawe.

Esto significa un mayor énfasis en el flujo creativo de ideas y colaboración, junto con una mayor tasa de retención de empleados y contratación promocional desde dentro, agregó.

"Si tienes una buena cultura, tus empleados estarán más abiertos a aprender / ser mentores porque confiarán en tu liderazgo ", Dijo Rachmany.

Reparando la cultura

Puede ser una tarea abrumadora abordar un problema tan amplio. Reparar la cultura de la empresa no es una tarea fácil, pero se puede hacer. Se necesita contratar y retener a las personas adecuadas.

"Hay un viejo dicho: si contratas a alguien para que pague, trabajarán por tu dinero. Pero si contratas a alguien que cree lo que crees, trabajarán para con sangre, sudor y lágrimas ", dijo Staut. "Los empleados apasionados que creen en la misión de su empresa y comparten los valores de su compañía lo ayudarán a triunfar".

Matthew Gonnering, CEO de Widen, una compañía de administración de activos digitales, sugiere estos cinco enfoques para llevar a su compañía en la dirección correcta:

• No contrates líderes emocionalmente ignorantes . Algunos líderes infunden temor en las personas porque no conocen otra forma de motivar; no son conscientes de sí mismos y no son empáticos con las necesidades de los demás. Mantenerlos afuera; fomente el autodescubrimiento.
  
• Deje su equipaje en la puerta. Los empleados nuevos traen consigo todo tipo de comportamientos que no son naturales: en su trabajo anterior, se les dijo que no cuestionaran, que no compartieran, que no lo hicieran. piensa, solo hazlo No solo eso no es normal, contamina la cultura laboral de su nuevo trabajo. Una empresa necesita empleados inquisitivos que estén dispuestos a cuestionar todo. Creemos que los mentores de incorporación pueden ayudar con esto.
  
• Cómodo con lo desconocido. Con la voluntad de cuestionar todo, a veces encontrará cosas que no tienen mucha estructura, proyectos que todavía podrían estar tratando de encontrar el camino. Debe haber comodidad para explorar lo desconocido, y esta actitud debe impregnar la cultura de su empresa, desde la alta gerencia hasta los empleados.
  
• Sea vulnerable. No tiene todas las respuestas. Es por eso que contratas a otras personas; ellos tienen las respuestas, y para obtener lo mejor de ellos, necesitas bajar tu escudo deflector.
  
• Comparte lo bueno, comparte lo malo. A veces las cosas van bien; a veces no lo son. Comparte lo bueno y lo malo y encuentra los foros para hacerlo.

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