5 Mitos sobre el liderazgo que no debes creer

Cuando ingrese a su primer puesto de liderazgo, es probable que reciba bombos y platillos de sus colegas y colegas en la administración. Incluso puede tener sus propias ideas sobre cómo liderar basándose en la observación de su jefe.

Aunque algunos de los consejos que recibe pueden ser sólidos, no necesariamente debe creer todo lo que oye acerca de dirigir un equipo. Los líderes empresariales influyeron en algunos mitos comunes sobre la administración de empleados que consideran que no son ciertos.

Mito 1: Los líderes necesitan tener todas las respuestas

Este mito persistente a menudo afecta e intimida a los líderes emergentes. Creen equivocadamente que, debido a que están administrando un equipo, todos confiarán en ellos para obtener respuestas a cualquier problema que surja.

Kevin Sherman, CEO de True Drinks y creador de AquaBall, les recordó a los líderes que no lo hacen. necesitan tener todas las respuestas, y, de hecho, no deberían.

"Siempre me han preocupado los líderes que hacen muchas declaraciones, pero hacen algunas preguntas a su equipo", dijo Sherman. "Un líder debe permitir que la experiencia de los otros miembros del equipo surja al cuestionar, desafiar y ofrecer soluciones. Si uno lidera en un silo, la organización tendrá que fracasar".

Un problema relacionado en el extremo opuesto del espectro es un líder que cree que él o ella tiene las respuestas correctas simplemente por ser el líder. Sherman dijo que los líderes novatos deben ser humildes y conquistar su propio orgullo cuando se trata de tomar decisiones.

"Creo que la prudencia es la bisagra en la que todas las demás virtudes oscilan", dijo. "No te conmueva la emoción, sino la razón. Da un paso atrás y recoge tus pensamientos antes de actuar".

Mito 2: El género de un líder importa

Se han realizado muchas investigaciones sobre liderazgo y género, y si un líder masculino versus femenino hará un mejor trabajo. Si bien es cierto que los hombres y las mujeres pueden adoptar enfoques ligeramente diferentes y valorar los diferentes rasgos como líderes, no hay absolutamente ninguna evidencia que demuestre que un género sea más eficaz para dirigir que otro.

"La gente se inspira y crece con líderes independientemente de su género ", dijo Ella Messerli, CEO de MyWeddingPrice.com. "Lo más importante es estimular su entusiasmo y deseo de crecer y ser parte del proyecto". Messerli agregó que los hombres y las mujeres son muy capaces de entregar una comunicación clara de los objetivos y desafíos.

La clave es definir cómo debe desarrollarse el proyecto y cómo cada persona puede crecer con él a nivel profesional y personal ", dijo. "Ser claros y detallados en dónde, qué y cuándo esperamos las cosas definirá los roles de todos los jugadores del equipo".

Mito 3: es imposible liderar con éxito un equipo global

En un entorno empresarial cada vez más global, más más compañías están trabajando con personal internacional y socios comerciales. Puede parecer que las diferencias en idiomas, culturas y zonas horarias pueden ser barreras insalvables para construir un equipo cohesionado y unificado. Greg Hewitt, CEO de DHL Express USA, dijo que, si bien la situación presenta desafíos, no es imposible motivar, inspirar y liderar una compañía global.

Además de encontrar un lenguaje común para el grupo, lo más importante "Hewitt dijo que

Hewitt dijo que es crucial ser " en el campo "escuchando a sus empleados. Aunque puede que no sea posible visitar físicamente a cada uno de los miembros de su equipo geográficamente disperso de forma regular, debe tocar continuamente la base con ellos para asegurarse de que su cultura se arraigue, dijo.

"Aproveche la tecnología para que eso suceda", agregó Hewitt. "Invierta en el equipo de videoconferencia adecuado para mantenerse conectado y ver a las personas, incluso si no puede trasladarse a todos los sitios".

Mito 4: Los líderes deben "ensuciarse las manos"

Es importante para líderes para comprender las tareas diarias y los proyectos que asignan a su equipo. Pero Mark Montini, CEO y fundador de la empresa de tecnología de mercadotecnia para pequeños negocios Promio, dijo que hay una clara diferencia entre liderar y hacer, y si inviertes todo tu tiempo en las tareas de tu equipo, podrías minar tu propio éxito como líder .

"Los jóvenes líderes ... creen que su disposición a 'ensuciarse las manos' es clave para ganarse el respeto de aquellos que lideran. Pero a menos que seas la mejor persona en tu equipo en todo, tu [trabajo] significa su equipo es menos productivo de lo que podría ser ", dijo Montini a Mobby Business. "[Esto] en última instancia alimentará la frustración y el resentimiento de su equipo, ya que entregan su responsabilidad de 'hacer' mientras elude su responsabilidad de 'liderar'".

Montini notó que esta mentalidad a menudo proviene de un nuevo gerente anterior experiencia. La gente suele ser promovida a puestos de liderazgo porque son efectivos para realizar ciertas tareas, dijo, y esto, a su vez, les hace pensar que necesitan hacer esas cosas aún mejor como líder.

"Como resultado, Continuar centrándose en "hacer" y socavar su capacidad para alcanzar el éxito como líder ", agregó Montini. "Hacer es táctico, el liderazgo es estratégico. Y se necesitan ambos para construir equipos y organizaciones exitosos".

Mito 5: Los líderes pueden contratar a los que comienzan por sí mismos y soltar las riendas

Por el otro lado del mito anterior , los líderes tampoco pueden ser completamente independientes. Es bueno contar con empleados independientes y automotivados que no necesiten una dirección constante, pero no se quiere ser un gerente ausente, dijo Lior Rachmany, CEO y fundador de Dumbo Moving + Storage.

"Todavía tiene que lidera a tu equipo en las trincheras ", dijo. "Recuerde que usted es parte de un equipo. Todos comparten un objetivo común y deben trabajar juntos para lograrlo".

Para enfatizar la importancia de encontrar un equilibrio entre la microgestión y el liderazgo de manos libres, Rachmany recordó a los nuevos líderes que las personas a menudo dejan un trabajo porque no les gusta la gerencia, no la empresa: "Si tienes un alto volumen de negocios, eres [probablemente] el problema".

¿Quieres más consejos sobre cómo convertirte en líder por primera vez? Echa un vistazo a este artículo Mobby Business.

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