¿Eres un líder efectivo? 3 preguntas que debe hacerse

Ser un líder se trata de motivar y guiar a las personas hacia los logros. Pero, ¿cómo sabes si realmente estás obteniendo el "liderazgo"?

Puedes (y deberías) recibir retroalimentación objetiva de tu equipo y de tus superiores sobre lo que estás haciendo y si está funcionando. Pero hay una persona más a tener en cuenta al obtener información y opiniones sobre su trabajo: usted mismo.

Si desea medir su propia efectividad como líder y averiguar qué dirección tomar, responda estas tres preguntas tan honestamente como usted puede.

¿Qué estoy haciendo para empoderar a las personas?

Como líder, su activo más importante es su influencia, dijo Richard Lorenzen, CEO de Fifth Avenue Brands. Sin influencia, no puedes motivar a tu equipo para alcanzar sus metas. ¿Y cómo ganas influencia? Al agregar valor a la vida de su equipo y empoderarlos para hacer bien su trabajo todos los días.

Lorenzen dijo que la auto-reflexión sobre su influencia y el efecto que tiene en su equipo es crucial para evaluar su propia efectividad.

"All los líderes necesitan pasar al menos un tiempo reflexionando cada día, porque así es como finalmente asimilamos todos los ... comentarios que recibimos constantemente ", dijo a Mobby Business. "[Este] hábito consciente no solo le permite medir su progreso al final de cada día, sino también ser más consciente de las oportunidades para empoderar y agregar valor a las personas a medida que avanza el día".

El empoderamiento también puede venga de la sinceridad y la transparencia con sus empleados. Moe Glenner, experto en liderazgo y autor de "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), dijo que los líderes deberían decir lo que significan y decir lo que dicen, para generar confianza entre su equipo. También deberían mantener a su equipo informado sobre lo que sucede en la empresa, incluso si parece pequeño e insignificante en ese momento.

"Falta de información, desinformación o [uso compartido] sobre la base de 'necesidad de saber' [ crea] frustración, desilusión y desconexión, todos enemigos mortales para el equipo bien engrasado ", dijo Glenner. "Manteniendo informados a todos y de manera oportuna, los problemas se descubren antes y el equipo trabaja de manera más fluida."

¿Cómo estoy afectando la experiencia de mis empleados?

El empoderamiento de su equipo es importante, pero probablemente no sea el único efecto su estilo de liderazgo está teniendo en ellos. S. Chris Edmonds, fundador y CEO de The Purposeful Culture Group y autor de "The Culture Engine" (Wiley, 2014), dijo que necesita pensar qué tan bien está atendiendo las necesidades de sus empleados, porque los empleados que se sienten de confianza y respetado se sentirá más motivado para servir a la compañía.

"Un líder puede evolucionar solo aprendiendo cómo sus planes, decisiones y acciones afectan la experiencia del empleado", dijo Edmonds. "Con esa información, el líder puede evaluar qué hacer más, y menos, para crear una cultura de equipo segura, inspiradora y productiva".

Edmonds dijo que la mejor manera de enfocarse en esto es observando el "resultado". "en términos de la energía de su entorno de trabajo, en lugar de los procesos y resultados.

" Los líderes deben observar, controlar y medir la confianza de los empleados, el optimismo, la aplicación proactiva de habilidades, la resolución proactiva de problemas, etc. a diario ", dijo Edmonds. "Con esa información, los líderes pueden revisar sus mensajes, aclarar la dirección y la estrategia, comunicarse con frecuencia y aprender diariamente para aumentar la salud y la calidad de su entorno de trabajo".

¿Cuál es mi objetivo final y cómo llego?

Cuando te conviertes en un líder, de repente eres responsable por el funcionamiento diario del negocio, y con eso viene mucho trabajo extra. Es por eso que es tan vital para los líderes evaluar constantemente su razón fundamental para hacer ese trabajo: los objetivos finales que su compañía espera que logren.

"Ya sea que se trate de una meta o proyecto a largo plazo o a corto plazo, [se necesita] tener eso en cuenta para ayudar a priorizar lo que es importante en un día determinado", dijo Jennifer Lemcke, directora de operaciones de cuidado del césped de Weed Man USA. franchise.

Jay Deakins, fundador y CEO de la empresa de software de planificación de recursos empresariales Deacom, señaló lo fácil que es quedar atrapado en tareas más pequeñas que no hacen nada para "mover la aguja" o acercarse a alcanzar sus objetivos. Usted puede pensar que cosas como las reuniones de actualización de proyectos y las teleconferencias del equipo lo están empujando hacia el progreso, pero pueden no valer realmente todo el tiempo que toman, dijo.

"Los líderes necesitan reducir la cantidad de tiempo que se desperdicia". en las minucias ", dijo Deakins. "Ya sea delegando responsabilidades a otros miembros del equipo o ajustando los procesos internos, necesitan hacer tiempo para dar un paso atrás e identificar lo que pueden hacer hoy para impulsar el crecimiento empresarial mañana".

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