¿Quieres ser un buen líder? Primer paso: conócete a ti mismo

¿Cuál es la característica más importante de un líder? Algunos podrían decir que es integridad. Otros pueden decir que está siendo un buen motivador. Pero la psicóloga y autora Sherrie Campbell cree que la autoconciencia -la capacidad de controlar las propias emociones y reacciones- es el factor clave del éxito del liderazgo.

"La autoconciencia nos mantiene firmes, en sintonía y centrados", dijo Campbell, autor. de "Amarte a ti mismo: el maestro de ser tu propia persona" (AuthorHouse, 2012). "Cuando los líderes son castigados, son capaces de ser eficientes y deliberados al mantenerse concentrados en la tarea y estar en sintonía con quienes los rodean. Los líderes que tienen la capacidad de controlar sus mentes y emociones ayudan a guiar a quienes los rodean a desarrollar su propio yo. conocimiento y éxito. "

Aprender a ser consciente de uno mismo no siempre es fácil, pero dominar esta habilidad puede ayudarlo a convertirse en un líder mucho más efectivo. Campbell compartió estos siete consejos para mejorar la autoconciencia.

• Mantén la mente abierta. Cuando tienes la capacidad de regular tu propio mundo emocional, puedes sintonizar las emociones de los demás. Para ser un líder exitoso, debe tener curiosidad por las personas nuevas y todo lo que tienen para ofrecer. Esto muestra que puedes ser un jugador de equipo, y no necesitas ser el número 1. Cuanto más abierto seas a los demás, más creativo serás.
  
• Sé consciente de tus fortalezas y debilidades. Yo mismo las personas conscientes conocen sus fortalezas y debilidades y pueden trabajar desde ese espacio. Ser consciente de esto significa que sabes cuándo buscar ayuda y cuándo eres bueno por tu cuenta.
  
• Mantente concentrado. Establecer conexiones con quienes te rodean es importante como líder. Pero no puedes hacer esas conexiones si estás distraído. Entrénate a enfocarte durante largos períodos de tiempo sin ser absorbido por las redes sociales, los correos electrónicos y otras pequeñas distracciones.
  
• Establece límites. Un líder necesita tener límites fuertes en su lugar. Sea cálido con los demás, pero diga que no cuando necesite decir que no. Sea serio acerca de su trabajo y sus pasiones, y mantenga sus límites firmes para mantener la integridad de sus metas y el trabajo que realiza en ellas.
  
• Conozca sus factores desencadenantes emocionales. Las personas autoconscientes pueden identificar sus emociones. como están sucediendo No reprimas tus emociones ni niegues sus causas; en su lugar, sea capaz de doblarse y flexionarse con ellos, y procesarlos completamente antes de comunicarse con los demás.
  
• Abrace su intuición. Las personas exitosas confían en sus instintos visuales y toman los riesgos asociados con ellas. Tus instintos se basan en la supervivencia del más apto y la necesidad de tener éxito. Nos dicen qué hacer a continuación. Aprenda a confiar en estos y úselos.
  
• Practique la autodisciplina. Los buenos líderes tienden a ser disciplinados en el trabajo y en todas las áreas de su vida. Es un rasgo de carácter que les proporciona el enfoque perdurable necesario para un liderazgo fuerte.

Publicado originalmente en Mobby Business .

Seis pasos para decisiones inteligentes de contratación

Max Messmer, Presidente y CEO de Robert Half International, contribuyó con este artículo a las Expert Voices de Mobby Business: Op-Ed & Insights. Si usted es gerente en una pequeña empresa que necesita talento financiero, con frecuencia no está reclutando un contador ; está reclutando el contador para su empresa.

(Liderazgo)

Organícese más duro que ahorrando dinero para propietarios de pequeñas empresas

Las pequeñas empresas tienden a luchar para conseguir sus actos juntos, según muestra una nueva encuesta. Los propietarios admiten que sus negocios mejorarían con una mejor organización, pero es una tarea que muchos detestan. Para más de una cuarta parte de los propietarios de 1.006 pequeñas y medianas empresas encuestadas por el minorista de suministros de oficina Office Depot, la presentación y la organización son su menor tareas de mirar hacia adelante; El 27 por ciento dijo que aborrecen el intento de poner en orden sus oficinas.

(Liderazgo)