5 Pasos de inicio esenciales que no debe pasar por alto

Ha seguido los pasos básicos para iniciar su negocio: registrarlo y otorgarle licencias, crear un sitio web, configurar sus cuentas de redes sociales, escribir un plan de negocios, Pero algunos de los componentes más importantes de la puesta en marcha son los intangibles que no verá en muchas listas de verificación de "cómo iniciar un negocio".

Aunque los siguientes pasos pueden parecer de sentido común, algunos empresarios todavía logran pasarles por alto toda la emoción y el caos de comenzar un negocio. Aquí hay cuatro cosas que no puede permitirse omitir si quiere establecer su inicio en el camino hacia el éxito.

Nombre su propósito

Los empresarios exitosos no inician un negocio "solo porque". La mayoría de las nuevas empresas nacen de una pasión, ya sea que se trate de una pasión por hacer algo o de una pasión por resolver un problema frustrante. Cualquiera que sea su razón, asegúrese de saber cómo articularla de forma clara y eficaz para todos los involucrados en su empresa.

"Asegúrese de que su inicio tenga un propósito, una razón para que sus clientes, socios y empleados puedan interesarse y quedarse atrás ", dijo Derek Roos, CEO y fundador de la plataforma de desarrollo de aplicaciones Mendix. "El propósito de Mendix nació de nuestras frustraciones personales con los enfoques tradicionales de desarrollo de aplicaciones. Cuando a mis fundadores y yo se nos ocurrió la idea de la compañía, sabíamos que resonaría a lo grande."

De manera similar, Avner Mor, co El fundador y CEO de Dyadic, proveedor de soluciones de encriptación y autenticación, dijo que los aspirantes a empresarios deberían saber por qué están motivados y asegurarse de que sea por las razones correctas.

"Si solo busca hacerse rico rápidamente de una salir, entonces tienes menos posibilidades de sobrevivir a la inevitable montaña rusa ", dijo Mor a Mobby Business. "Todos los empresarios deberían trabajar para algo más grande que ellos mismos, y si no lo son, deberían analizar detenidamente por qué están en el juego".

Crear un equipo diverso

Si está planeando sea ​​un solopreneur, no tendrá que preocuparse por formar su equipo fundador. Sin embargo, si está buscando socios comerciales, asegúrese de que sus experiencias y antecedentes puedan complementar el suyo completando cualquier vacío.

"Elija fundadores realmente diversos", dijo Justin Benson, CEO del proveedor de soluciones de pago Spreedly. "De esa manera, usted tiene la experiencia [que es] lo más amplia posible internamente desde el principio".

Scott Tannen, CEO de la empresa de ropa de cama y de lino Boll & Branch, estuvo de acuerdo y dijo que él y su esposa. Missy, trabaja bien como cofundadores porque tienen conjuntos de habilidades completamente diferentes.

"No hay nada peor que cuando los cofundadores se pisan el uno al otro porque sus talentos son redundantes", dijo Tannen. "En nuestro caso, tenemos la confianza profunda que los cofundadores necesitan tener, pero también hacemos cosas completamente diferentes. Demasiadas personas optan por comenzar empresas con personas como ellos, creo que eso es muy peligroso".

Establecer confianza

Raefer Gabriel, CEO de Delvv, recordó a los empresarios que la confianza es esencial cuando se trata de crear el equipo ideal para startups. Asegúrese de considerar la confiabilidad, además de las habilidades, al elegir a sus socios comerciales.

"La confianza lo es todo en la etapa inicial de un negocio", dijo Gabriel. "Si no puedes confiar en tus compañeros, estás condenado a girar ruedas y terminar en una disputa. Cuando algo sale mal, e inevitablemente lo hará, una persona que no sea confiable te apuñalará por la espalda. tiene que preguntarse si confía o no en alguien, entonces probablemente no debería hacerlo ".

Mor dijo que el paso más importante que dio para comenzar y hacer crecer su negocio fue desarrollar una buena relación con sus cofundadores.

"Un espíritu de amistad, confianza y armonía es esencial", dijo Mor. "Es fundamental asociarse con fundadores que le muestren sus debilidades y lo ayuden a superar los conflictos comerciales. Después de todo, no es óptimo operar en el vacío".

Minimice sus riesgos

Ninguna empresa empresarial entra sin riesgos. La clave del éxito es comprender esos riesgos y tratar de minimizarlos con la planificación estratégica. David Ruggieri, CEO de Florida Technical College y mentor de aspirantes a empresarios, aconseja a sus alumnos que elaboren un plan cuidadosamente preparado antes de sumergirse en sus ideas de negocios.

"Estudio tras estudio muestra que la mayoría de las empresas fracasan, no porque no hay necesidad de ellos en el mercado, sino debido a un plan mal preparado o la ausencia de uno ", dijo Ruggieri. "Necesitas planear cómo se manejará el dinero, cómo vas a marcar y promocionarte a ti mismo, cómo vas a crecer e incluso cuándo te vas a tomar un tiempo de inactividad para recargar tus baterías. [Tu] idea lo ayuda a decidir qué tipo de negocio lanzar, pero el plan es lo que le permite tener éxito ".

Ruggieri también recomendó mirar a su competencia, particularmente a las empresas que no sobrevivieron, para aprender de sus errores.

"Si quieres ser un peluquero para mascotas, necesitas saber qué otras peluquerías para mascotas están en tu área y también cuáles no", dijo. "¿Qué les pasó? Evidentemente, no nos quedamos sin mascotas. Este ejercicio arrojará luz sobre las estrategias que funcionan y las que no. Además, tenga en cuenta que el éxito deja pistas. Identifique a los empresarios que han logrado lo que hicieron con éxito. estás intentando hacer y ver cómo lo hicieron. Aprende de su experiencia ".

Desarrolla tu capacidad de recuperación personal

El emprendimiento es una de las opciones profesionales más gratificantes que puedes hacer, pero también es una de más difícil. Te enfrentas a muchos desafíos cuando comienzas un negocio, por lo que saber cómo recuperarte frente a la adversidad es una habilidad inestimable.

"Al estar al frente de una startup, pasas por altos volátiles y downs - en un día típico puede despertarse sintiéndose como si todo estuviera en curso, y por la tarde el mundo puede sentir que se está colapsando ", dijo Mor. "Para superar esto, [usted] necesita desarrollar un sentido interno de tenacidad personal y resistencia".

Esta capacidad de recuperación personal también es crítica para su capacidad de permanecer fiel a sí mismo cuando recibe un consejo de inicio conflictivo.

"[ Consejo de inicio] a menudo es contradictorio y solo funciona si tiene el mismo tipo de personalidad que el asesor ", dijo Benson. "Siempre escucha y aprende, pero intenta tener un conjunto básico de creencias y no te desvíes demasiado".

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