¿Bueno en Multi-Tasking? No lo incluya en su currículum vitae
Si bien puede pensar que su capacidad para hacer malabarismos con varias tareas al mismo tiempo es una habilidad valiosa, probablemente solo perjudique su desempeño en el lugar de trabajo, argumenta un profesor de negocios.
Es por eso que quienes buscan trabajo deberían reconsiderar, incluida la "multitarea" como habilidad en su currículum, según la profesora de la Universidad de Baylor Anne Grinols.
"Los empleadores están más interesados en los resultados que en los esfuerzos", dijo Grinols en un comunicado. "La multitarea se refiere a esta última".
Después de realizar investigaciones sobre la multitarea, Grinols descubrió varios mitos sobre la "habilidad" que hace que los empleados piensen que está brindando más beneficios de lo que realmente es. Los tres mitos son:
1. Los empleados creen que pueden enfocarse en dos actividades mentales a la vez. Grinols dijo que hay un cumplimiento consciente e inconsciente de las tareas. El inconsciente ocurre cuando has completado una tarea una y otra vez y tiendes a utilizar el "piloto automático" mientras trabajas en él. No le das la misma atención proactiva que merecería.
Por otro lado está la actividad mental consciente, que ocurre una tarea a la vez. Por ejemplo, si envía mensajes de texto durante una reunión, es probable que no escuche ni se dé cuenta de todo lo que se discute.
Grinols dijo que el problema es que cuando los empleados van y vienen entre dos actividades mentales conscientes, pierden algo de tiempo. y la eficiencia de la función cerebral que les roba la realización efectiva de una actividad, o ambas.
2. Los empleados creen que pueden ir y venir entre las actividades mentales y mantenerse al tanto de ambas. Durante su investigación , Grinols descubrió que la multitarea a menudo conduce a resultados pobres y al agotamiento de aquellos que intentan hacerlo durante un período prolongado de tiempo. En el lugar de trabajo, a menudo los resultados son más importantes que el proceso.
"Un buen proceso es más probable que dé como resultado buenos resultados consistentes, por lo que el proceso importa", dijo Grinols. "Pero es importante precisamente por los resultados, no por su propia cuenta".
3. Los empleados creen que pueden controlarse a sí mismos cuando realizan varias tareas al mismo tiempo. Al intentar realizar varias tareas a la vez, usted arriesgar daño a su rendimiento. Por ejemplo, si sus tareas son desarrollar una nueva estrategia para lograr un objetivo y también para participar en una reunión de equipo, no comience a pensar en la estrategia mientras esté en la reunión. Grinols dijo que cuando su mente empiece a vagar entre las tareas, su participación en la reunión, que incluye escuchar las opiniones de los demás, sufrirá.
"Debe concentrarse en cada uno por separado para poder tener éxito a un nivel óptimo en ambos ", Dijo Grinols. "Los empleadores esperan un nivel óptimo".
Según su investigación, Grinols dijo que evitaría usar el término multitareas en su currículum.
"En cambio, indicaría experiencia en áreas múltiples, producción oportuna y excelencia en los resultados ", dijo ella.
Grinols se desempeña como decano asistente para el desarrollo de la facultad y las iniciativas universitarias en la Escuela de Negocios Hankamer de Baylor.
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