¿Quiere mantener buenos empleados? Muéstreles su futuro

Los empleados de hoy tienen más visión del futuro que nunca. En lugar de estar satisfechos con la creencia de que finalmente llegará su momento de ascender, la mayoría de los trabajadores quieren saber más sobre cuándo realmente llegará ese día, encuentra una nueva investigación.

Cerca del 40 por ciento de los empleados quiere tener discusiones trimestrales con sus los jefes sobre su trayectoria profesional y cómo encajan en los planes a largo plazo de sus empleadores, y otro 45 por ciento desea tener esas conversaciones anualmente, según un estudio de Robert Half Finance & Accounting.

A pesar del deseo de más comentarios, 40 por ciento de los empleados dijeron que su gerente nunca habla sobre su carrera, mientras que solo el 11 por ciento lo hace trimestralmente.

"Los supervisores que no están discutiendo la progresión profesional con su personal están perdiendo la oportunidad de contratar y retener a su equipo", Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half, dijo en un comunicado. "Los empleados que no saben cuándo obtendrán un ascenso o una subvención, o entienden cómo encajan en la estrategia a largo plazo de una empresa, no es probable que permanezcan por mucho tiempo".

Para ayudar a los gerentes a tener una carrera más productiva. discusiones de ruta con sus empleados, Robert Half Finance and Accounting ofrece tres consejos:

• Pregunte sobre objetivos: no puede asumir que tiene una comprensión clara de dónde sus empleados quieren tomar sus carreras. Es importante recordar que no todos quieren seguir el mismo camino que tú. Para ayudarlos a alcanzar sus objetivos, primero debe asegurarse de saber la dirección en la que desean dirigirse.
• Sea honesto sobre lo que implicará: una vez que sepa dónde quieren sus empleados emprender sus carreras, es importante ser sincero con ellos sobre lo que se necesitará para llegar allí. El primer paso es educar a sus trabajadores sobre la experiencia y las habilidades necesarias para alcanzar sus metas. Luego, diseñe un plan de trayectoria profesional específico para ayudarlos a alcanzar el éxito. Esto incluye el desarrollo del liderazgo necesario, la tutoría y las oportunidades de capacitación.
• Mantenga conversaciones continuas: la revisión anual del desempeño de un empleado no debe ser la única vez en el año en que se discutan los planes de carrera profesional. Realice reuniones periódicas con su personal para hablar sobre su progreso o las áreas en las que necesitan mejorar para ascender en la empresa.

El estudio se basó en encuestas a más de 1,200 profesionales de finanzas y contabilidad en los Estados Unidos. .

Consejos inteligentes para dejar su trabajo

Smart exit Dejar un trabajo nunca es fácil. Puede ser arriesgado entrar en la oficina de su jefe para entregar las noticias. Si bien los siguientes consejos para dejar su trabajo de una manera inteligente no le quitan los nervios, al menos usted sabe que ha hecho todo lo posible para dejar su posición actual de la manera correcta, y que le iluminará el camino a su futuro empleador.

(Carrera)

Cómo pueden ayudar las políticas de licencia pagada a pequeñas empresas

Los EE. UU. Están solos entre los países industrializados, ya que no mantienen ninguna política federal de licencias pagas. La Ley federal de licencia familiar y médica (FMLA, por sus siglas en inglés) requiere que las compañías con 50 o más empleados brinden tiempo libre de pago a ciertos empleados, pero no existen regulaciones para las pequeñas empresas.

(Carrera)